Introduction To Managerial Accounting

Disusun Oleh :
Nurma Puspitasari (15312040)
Dinda Ayu Hanifah (15312051)
Mita Lestari (15312055)
• Sistem informasi yang manghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan
(input) dan memprosesnya untuk mencapai tujuan khusus manajemen
• Biasanya bersifat rahasia dan digunakan oleh pihak manajemen (pihak internal) dan
bukan untuk laporan publik
• Tidak terikat oleh suatu kriteria formal
• Memberikan dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang akan
memungkinkan manajemen akan lebih siap dalam pengelolaan dan melakukan fungsi
kontrol
• Perencanaan
• Pengendalian
• Pengambilan keputusan
Akuntansi manajemen
• Fokus pada pengguna internal
• Tidak mengikuti aturan
• Informasi keuangan dan non keuangan, dapat bersifat
subjektif
• Penekanan pada masa yang akan datang
• Evaluasi dan keputusan internal didasarkan atas
informasi yang sangat terinci
• Sangat luas dan multidisiplin (tepat waktu)
Akuntansi Keuangan
• Fokus pada pengguna eksternal
• Mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
• Informasi keuangan bersifat objektif
• Berorientasi historis
• Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan
• Lebih independen
• Selama beberapa dekade terakhir telah terjadi perubahan dramatis pada
lingkungan bisnis dimana perusahaan beroperasi
• Beberapa kegunaan penting dari akuntansi manajerial yang dihasilkan dari kemajuan
ini meliputi :
1. metode baru memperkirakan biaya produk dan servis dan profitabilitas
2. memahami orientasi pelan ggan
3. mengevaluasi bisnis dari perspektif lintas fungsional
4. memberikan informasi yang berguna dalam meningkatkan kualitas total .
• Perusahaan saat ini membutuhkan fokus , informasi yang akurat tentang biaya produk
dan jasa yang mereka hasilkan.
• Activity-Based Costing meningkatkan keakuratan mengaloksikan biaya.
• Tujuannya untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan dengan mengelola aktivitas.
• Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima dengan apa
yang diserahkan pelanggan
• Membantu mengembangkan dan mengidentifikasi strategi-strategi yang menghasilkan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
• 2 posisi strategi yang menjadi pilihan bagi perusahaan:
1. Cost leadership
2. Superior products through differentiation
• Pengelolaan value chain berarti mengharuskan manajemen memahami banyak fungsi
bisnis
• Fungsi-fungsi tersebut saling berhubungan, sehingga 1 keputusan akan mempengaruhi
keputusan lainnya
• Perbaikan berkelanjutan adalah hal yang mendasar sifatnya bagi pengembangan
proses manufaktur yang baik.
• Filosofi dari manajemen mutu total (total quality management- TQM), dimana
perusahaan berusaha menciptakan suatu lingkungan yang memungkinkan pekerjanya
menghasilkan produk sempurna (zero-defect), has created a demand for a managerial
accounting system that provides information about quality
• Efisiensi mengenai hal financial maupun non-financial sangat dibutuhkan
• Biaya merupakan ukuran kritikal untuk efisiensi
• Perusahaan kelas dunia mengurangi waktu untuk mencapai pasar dengan cara
memperpendek siklus desain, implementasi, dan produksi
• Tujuannya untuk peningkatan daya tanggap terhadap pelanggan
• Posisi lini merupakan posisi yang bertanggungjawab langsung pada tujuan dasar
organisasi
• Posisi staf merupakan posisi yang mendukung dan tidak bertanggungjawab langsung
terhadap tujuan dasar organisasi
• Controller merupakan kepala bagian akuntansi yang mengawasi semua departmen
akuntansi
• Bendahara bertanggung jawab terhadap fungsi keuangan.
Perilaku Etis
Prinsip yang mendasari semua sistem etika yaitu, setiap anggota kelompok mempunyai
tanggung jawab untuk kebaikan anggota lainnya dan berkorban demi kebaikan
kelompoknya merupakan inti dari tindakan yang etis.

Sepuluh nilai inti pada perilaku etis

1. Kejujuran 6. Kepedulian pada sesama
2. Integritas 7. Penghargaan kepada orang lain
3. Pemenuhan janji 8. Kewarganegaraan yang
4. Kesetiaan bertanggung jawab
5. Keadilan 9. Pencapaian kesempurnaan
10.akuntabilitas
Standar perilaku etis untuk Akuntansi Manajemen

Insitute of Management Accountants (IMA) menetapkan standar etika untuk akuntan

manajemen. (hal 17)

• Kompetensi
• Kerahasiaan
• Integritas
• Objektivitas
• Resolusi konflik
Memberi pendidikan khusus kepada akuntan manajemen untuk mendapatkan
sertifikat guna memenuhi syarat minimum kompetensi profesional saat melamar
kerja.

Terdapat tiga jenis sertifikasi, yaitu :

• Certificate Management Accounting (CMA)
• Certified Public Accountants (CPA)
• Certified Internal Auditor (CIA)
TERIMAKASIH