PERENCANAAN STRATEGIK

S t r a t e g i c P l a n n i n g

The institutional life or developmental cycle has four

main stages : Formation, growth, matureity and
decline or Decay.
Mahluk apa sih SP itu?

Proses yang berorientasi pada

hasil yg ingin dicapai selama
kurun waktu 1 s/d 5 tahun secara
sistematis dan berkesinambungan
dengan memperhitungkan SWOT
yang ada atau yang mungkin
timbul
 ANALISIS SWOT UNTUK
MANAJEMEN STRATEGIK

KEKUATAN (S) KELEMAHAN(W)

SUSUN DAFTAR RANGKING : SUSUN DAFTAR RANGKING :
…………………………….. ……………………………..
…………………………….. ……………………………..

PELUANG(O) S+O=PENDORONG W+O=STATUS QUO

SUSUN DAFTAR RANGKING : MENGGUNAKAN KEKUATAN MENGURANGI KELEMAHAN
…………………………….. UNTUK MEMANFAATKAN DENGAN MEMANFAATKAN
…………………………….. PELUANG PELUANG

ANCAMAN(T) S+T=STATUS QUO W+T=PENDORONG

SUSUN DAFTAR RANGKING : MENGGUNAKAN KEKUATAN MENGURANGI KELEMAHAN
…………………………….. UNTUK MENCEGAH DAN MENGHINDARI
…………………………….. ANCAMAN ANCAMAN
 Hot Tip

1. Renstra mempertimbangkan kondisi saat ini

(where are we now) ?
2. Memuat secara jelas arah masa depan yang
hendak dituju (where do we want to be) ?
3. Memuat cara-cara mencapai tujuan dan
sasaran (how to get there) ?
4. Memuat ukuran keberhasilan (how do we
measure our progress) ?
 KOMPONEN RENSTRA DAN ISTILAH2

VISI Nilai-nilai

MISI

Tujuan

RENSTRA
Sasaran Indikator
Kinerja

Kebijakan

RENJA
Program

Kegiatan Indikator
Kinerja
SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA

WHAT HOW

VISI

MISI

Tujuan

Program

Sasaran

Kegiatan
Kebijakan
 VISI

1. Cara pandang jauh ke depan kemana Instansi harus

dibawa agar dapat eksis.
2. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang
keadaan masa depan yang diinginkan oleh Instansi.
3. Visi menjawab . . . . Hendak menjadi apa kita ini di
masa depan.
Karakteristik visi

• Singkat dan mudah diingat

• Inspiratif dan menantang
• Sesuatu yang ideal
• Sesuatu yang ingin dicapai di masa datang
• Menarik bagi organisasi, pelanggan, dan pihak-
pihak lain yang terkait
Contoh visi

• Menjadi Prodi Unggulan di Bidang Pendidikan

Agama Islam tahun 2015 yang berwawasan
Sebersih bersih Tauhid, Setinggi-tinggi Ilmu
Pengetahuan dan sepandai-pandai siasah
( Anomin)
• Terwujudnya Polri yang mampu menjadi
pelindung, pengayom dan pelayan yang selalu
dekat dengan masyarakat
Proses Perumusan Visi

VISI
ORGA
NISASI

VISI
KELOM
POK

VISI
INDIVIDU
Misi

Suatu yang harus dilaksanakan oleh organisasi (Instansi

Pemerintah) agar cita-cita organisasi dapat tercapai dan
berhasil dengan baik.
Dengan pernyataan Misi tersebut, diharapkan seluruh
pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal
Instansi Pemerintah dan mengetahui alasan keberadaan
dan perannya lebih
Contoh Misi

• Mendorong dan memberikan kontribusi bagi

terselenggaranya pembangunan yang
berkesinambungan
• Mendorong terwujudnya akuntabilitas publik
• Mendorong terwujudnya iklim yang dapat mencegah
KKN serta terciptanya aparatur yang bersih dan andal
• Menumbuhkembangkan sinergi pengawasan di
lingkungan pemerintah
• Meningkatkan kualitas hasil pengawasan dalam rangka
pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja
instansi pemerintah
 TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)
tahun

Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif,

namun harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang
ingin dicapai di masa mendatang

Penetapan tujuan mengacu pada pernyataan visi dan

misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis
Karakteristik Tujuan

• Bersifat idealis namun realistis

• Jangkauan waktu 1 sampai 5 tahun
• Tidak harus tergambar dalam angka-angka
SASARAN

• Merupakan penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu

yang akan dicapai dalam jangka waktu tahunan,
semesteran, triwulanan, atau bulanan
• Sasaran diusahakan dalam bentuk kuantitatif
Karakteristik Sasaran

1. Spesifik
2. Terukur dan Dapat Dinilai
3. Berorientasi pada Hasil
4. Dapat Dicapai pada Kurun Waktu Tertentu
(1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).
STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Dijabarkan dalam bentuk Kebijakan dan Program

Kebijakan ditetapkan untuk memberikan petunjuk, prinsip-

prinsip dasar, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam
menyusun program dan kegiatan.

Program, yaitu kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mencapai sasaran
 RENJA : Rencana Kerja

PERENCANAAN KINERJA ADALAH AKTIVITAS PENGAMBILAN

KEPUTUSAN DI DEPAN TENTANG TINGKAT CAPAIAN KINERJA YANG
DIINGINKAN DAN DIHUBUNGKAN DENGAN TINGKAT PELAKSANAAN
PROGRAM/ KEGIATAN.
PERENCANAAN KINERJA JUGA MEMBERIKAN TARGET
(QUANTITATIVE OBJECTIVES) TENTANG APA YANG HARUS DICAPAI
DALAM PELAKSANAAN PROGRAM/ KEGIATAN.