Fakultas Teknik – Prodi Teknik Sipil

UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

Oleh :
R. Endro Wibisono, S.Pd., MT
 Introduction.......

Proyek adalah suatu kegiatan yang

memiliki ukuran dan kompleksitas dengan
melibatkan banyak organisasi ditambah
dengan kegiatan yang saling terkait
 Introduction.......

o KARAKTERISTIK PROYEK
o Kegiatannya di batasi oleh waktu
o Dibatasi oleh biaya/budget
o Dibatasi oleh kualitas
o Biasanya tidak terulang-ulang
 PENGELOLAHAN WAKTU DAN
JADWAL (TIME & SCHEDULE
MANAGEMENT)
Merupakan salah satu sasaran utama dari suatu proyek.

Keterlambatan akan menimbulkan kerugian, misalnya :

Biaya, Kehilangan Kesempatan, dan lainnya.

Pengelolahan waktu (Time Management) mempunyai

tujuan utama agar proyek dapat selesai tepat atau lebih
cepat dari waktu yang direncanakan dengan
memperhatikan BIAYA, MUTU, dan WAKTU (BMW)
 PENGELOLAHAN BIAYA
(COST MANAGEMENT)

Output
Perencanaan
• Keperluan Sumber Daya
Sumber Daya
perkegiatan

Perkiraan Output
Biaya • Estimasi Biaya
• Data Pendukung
Teknik & Metode
Bersangkutan
Output
Budgeting
• Budget perkegiatan
• Renc. Penarikan Dana

Output
Pengendalian
• Tindakan Koreksi
Biaya
• Revisi angka Anggaran
 PENGELOLAHAN WAKTU DAN JADWAL
(TIME & SCHEDULE MANAGEMENT)

Identifikasi Output
Kegiatan • Daftar kegiatan

Penyususan Output
Urutan • Daftar kegiatan
Kegiatan • Jaringan Kerja

Perkiraan Output
Teknik & Metode • Jaringan kerja dgn
Kurun Waktu
Bersangkutan kurun waktu

Penyusunan Output
Jadwal • Jadwal Induk

Pengendalian Output
Waktu dan • Tindakan Koreksi
Jadwal •Jadwal Revisi
Time Schedule
 Adalah rencana waktu yang telah ditetapkan dalam
pelaksanaan pekerjaan proyek, meliputi semua item
pekerjaan yang ada.
 Time schedule ini merupakan kapan waktu pekerjaan
dimulai. Lama waktu pekerjaan (durasi). Dan waktu
selesai pekerjaan. Baik untuk pekerjaan pembuatan
rumah, gedung, kantor, jalan raya, jembatan, dll.
 Time schedule biasanya dibuat dalam bentuk Bar Chart
dan Network Planning. Saat ini bentuk Barchart sangat
sering digunakan dalam penyajian data time schedule/
karena bentuk ini memudahkan kita dalam kegiatan
selanjutnya yaitu membuat Kurva S.
Tujuan Pembuatan Time Schedule
dalam Pelaksanaan Proyek Konstruksi
1. Untuk mengetahui kapan dimulainya suatu item
pekerjaan, lama pekerjaan, dan rencana selesainya.
2. Sebagai pedoman untuk mempersiapkan SDM (Man
Power), Sesuai dengan waktunya.
3. Sebagai Pedoman untuk mempersiapkan material
Pekerjaan. Sesuai dengan waktunya.
4. Sebagai pedoman untuk penyediaan alat-alat kerja,
sesuai dengan waktunya.
5. Sebagai sumber data untuk memantau kecepatan atau
keterlambatan progress dari item pekerjaan sehingga
bisa dilakukan koreksi di lapangan untuk mempercepat
pekerjaan tersebut.
Langkah=Langkah Pembuatan Time
Scedhule
1. Tentukan Jenis kegiatan pokok Pekerjakan (Tabel
Raekapitulasi)
2. Uraikan tiap item pekerjaan pokok tersebut (tabel
mingguan)
3. Membuat Bar Chart dalam satuan waktu contoh dalam tiap
minggu dengan rentang waktu 3 bulan
4. Membuat Bobot Pekerjaan dalam % mengacu RAB
5. Merencanakan lama (durasi) pekerjaan terhadap bbot tsb
6. Merencanakan Bobot % Traget tiap minggu
7. Membuat kurva Target
8. Membuat bobot % Realisasi
9. Membandingkan kurva target dengan kurva realisasi
LANGKAH 1-7 ADALAH TIME
SCHEDULE
LANGKAH 4 – 7 MEMBUAT KURVA S
LANGKAH 8-9 MONITORING
PROGRESS
 KURVA S

Rencana alokasi biaya pada saat

pelaksanaan pekerjaan setiap
periode tertentu selama waktu
yang direncanakan dalam
schedule dapat dibuat dalam
bentuk grafik yang menyerupai
huruf “S”.
KEGUNAAN KURVA S
 1. Untuk perkiraan besarnya biaya yang harus
dikeluarkan setiap periode waktu tertentu selama
pelaksanaan pekerjaan.
 2. Sebagai alat pemantauan (monitoring) dari realisasi
pelaksanaan pekerjaan dibandingkan dengan rencananya
apakah masih dalam batas normal, tertalu cepat atau
terlalu lambat.
LANGKAH – LANGKAH
MEMBUAT KURVA S
1. Buat tabel yang berisi : nama-nama pekerjaan, rencana
biaya (dari RAB) dan rencana waktu pelaksanaan atau
schedule dalam bentuk diagram balok.
2. Hitung bobot biaya setiap pekerjaan : Bobot biaya suatu
pekerjaan = biaya pekerjaan tsb. / total biaya  100 %
3. Rencanakan progress pelaksanaan tiap-tiap pekerjaan
(dalam %) setiap periode waktu pekerjaan tersebut.
4. Kalikan bobot biaya dengan rencana progress untuk
masing-masing pekerjaan.
5. Hitung : Rencana pelaksanaan (%) setiap periode =
jumlah dari langkah no. 4 untuk setiap periode waktu
(setiap kolom).
6. Hitung : Kumulatif rencana pelaksanaan (%) setiap
periode.
7. Plotkan kumulatif rencana tersebut pada area diagram
baloknya, mulai dari 0 % - 100 %.