Universidad de Cuenca

 Escalas de probabilidad y escala de impacto

para riesgos que afecten el plazo
 Escalas de probabilidad y escala de impacto
para riesgos que afecten el costo
 Objetivo: desarrollar opciones y determinar
acciones para mejorar la oportunidades y
reducir amenazas al los objetivos del
proyecto
 Características:
◦ Incluye la identificación y asignación de una o más
personas para que asuma la responsabilidad de
cada respuesta a los riesgos acordados y
financiados
◦ Los riesgos incluyen amenazas y las oportunidades
que pueden afectar al éxito del proyecto y se
analizan las respuestas para cada una de ellas
 Deben cumplir con:
◦ Ser congruentes con la importancia del riesgo
◦ Tener un costo efectivo en relación al desafío
◦ Ser aplicadas a su debido tiempo
◦ Ser realistas dentro del contexto del proyecto
◦ Tener un responsable a cargo
 Estrategias para riesgos negativos o
amenazas:

◦ Evitar / Mitigar
◦ Transferir
 Estrategias para riesgos positivo u
oportunidades:

◦ Explotar
◦ Compartir
◦ Mejorar
 Evitar Ejemplos de respuesta

• Evitar el riesgo implica • Ampliar el cronograma

cambiar el plan de gestión • Reducir el alcance
del proyecto para eliminar
la amenaza que representa
un riesgo adverso, aislar
los objetivos del proyecto
del impacto del riesgo o
relajar el objetivo que está
en peligro
 Transferir Ejemplos de respuesta

•Transferir el riesgo •Boletas de garantía

requiere trasladar el •Contratar seguros
impacto negativo de
una amenaza, junto
con la propiedad de
la respuesta, a un
tercero
 Explotar Ejemplos de respuesta

• Se puede seleccionar • Asignar recursos más

esta estrategia para los talentosos
riesgos con impactos • Ofrecer mejor calidad
positivos, cuando la que la planificada
organización desea
asegurarse que la
oportunidad se haga
realidad
 Compartir Ejemplos de respuesta

• Compartir un riesgo • Formar asociaciones

positivo implica de riesgo conjunto
asignar la propiedad a • Uniones temporales
un tercero que está con el único fin de
mejor capacitado para gestionar
capturar la oportunidades
oportunidad en
beneficio del proyecto
 Mejorar

• Esta estrategia modifica el “tamaño” de

una oportunidad, aumentando la
probabilidad y/o los impactos positivos,
e identificando y maximizando las
fuerzas impulsoras clave de estos
riesgos de impacto positivo
20- Planificar las Adquisiciones
 Objetivo: Identificar qué necesidades del
proyecto pueden satisfacer de mejor manera
comprando o adquiriendo productos, servicios
o resultados fuera de la organización del
proyecto.
 Características:
◦ El cronograma del proyecto puede influir en este
proceso y a su vez las decisiones de las
adquisiciones pueden influir en el cronograma.
◦ Comprende la revisión de los riesgos involucrados en
cada decisión de fabricación propia o compra;
también incluye la revisión del tipo de contrato que
se planea usar con respecto a mitigar los riesgos .
 Tipos de contrato:
◦ Precio fijo
◦ Costos reembolsables
◦ Por tiempo y material

El proceso de planificar compras y adquisiciones

puede generar cambios en el plan de gestión del
proyecto