MAKALAH PERENCANAAN BISNIS

DISUSUN OLEH :
INDRIANI KESUMAWATI
HILARIUS ARIS SETIAWAN
WINDA EKA PUTRI
Pengertian Perencanaan Bisnis
menurut Peggy (2000: 131), perencanaan bisnis
adalah suatu cetak biru tertulis yang berisikan
tentang misi usaha, usulan usaha, operasional usaha,
perincian finansial, strategi usaha, peluang pasar
yang mungkin diperoleh, dan kemampuan serta
keterampilan pengelolaannya.
Fungsi dan Manfaat Perencanaan
Bisnis
a. Wadah untuk menampung rencana bisnis.
b. Alat control segala kegiatan yang akan
dilaksanakan ketika gagasan usaha
diimplementasikan.
c. Menyampaikan kepada pihak lain maksud dan
tujuan penyususnan rancangan usaha.
d. Memperoleh perhatian dan keterlibatan pihak
lain untuk membantu, terutama dalm mewujudkannya
menjadi perusahaan yang nyata.
 8 alasan, perlunya membuat perencanaan bisnis atau
business plan:
1. Kejelasan bisnis yang akan dikerjakan.
2. Mengenal struktur dan strategi perusahaan.
3. Mendapatkan penjelasan detil mengenai pasar.
4. Mengetahui cara memasarkan bisnis.
5. Menggali ide atau pemikiran awal.
6. Mengetes perhitungan bisnis.
7. Mempertajam sistem operasional.
8. Mengenal pesaing.
Aspek-Aspek Perencanaan Bisnis
 Aspek-aspek rancangan dan uraian produk ,
( memuat gambaran umum produk dari aspek
substansi produk, tampilan produk siap jual, dan
fungsi produk ). Aspek-aspek tersebut adalah
sebagai berikut :
 Aspek pemasaran

1. Sasaran pemasaran , meliputi :

a. Daerah pemasaran( lokasi pasar, jenis, dan
jumlah pelanggan serta pesaing di lokasi pasar ).
b. Situasi pasar ( segmentasi pasar, target pasar dan posisi pasar
disbandingkan dengan pesaing yang berada di daerah pasar ).
c. Proyeksi permintaan ( jumlah permintaan dalam setiap periode
/ siklus untuk setiap jenis pelanggan, dan proyeksi peningkatanya
dalam setiap periode / siklus )
d. Strategi dan taktik pemasaran ( uraian masing-masing dari
bauran pemasaran berdasarkan spesifikasi usaha / produk dan
unggulan serta kelemahanya dibandingkan dengan bauran pemasaran
perusahaan pesaing ) meliputi :
- Produk
- Harga
- Distribusi
- Promosi
2. Penganggaran pemasaran ( uraian beradasarkan
rencana biaya yabg di alokasikan untuk investasi dan
biaya untuk operasional pemasaran dalam satu siklus
serta proyeksi peningkatanya sejalan dengan
peningkatan penawaran untuk memenuhi peningkatan
permintaan pasar.
 Aspek produksi

a. Pengadaan bahan
b. Kebutuhan sumber daya produksi
c. Proses produksi
d. Perkiraan jumlah produksi
e. Penganggaran produksi
 Aspek organisasi dan manajemen

 Aspek pengendalian dampak lingkungan

 Aspek keuangan / modal

Unsur-Unsur Perencanaan Bisnis

a. Rencana, yaitu perencanaan bisnis harus memuat

sesuatu rencana berikut maksud dan tujuan dari rencana
tersebut.
b. Usulan, yaitu perencanaan bisnis harus diusulkan kepada
pihak lain untuk diketahui dan dipertimbangkan oleh pihak
lain.
c. Sistematis, yaitu hal-hal yang dimuat dalam
perencanaan bisnis harus disusun mulai dari yang sifatnya
makro sampai pada yang bersifat mikro, atau yang bersifat
umum sampai yang bersifat khusus/ spesifik.
d. Tentatif, yaitu isi dari perencanaan bisnis masih dapat
diubah sebelum memperoleh persetujuan dari penerima atau
pembaca rancangan bisnis tersebut.
Kesalahan Perencanaan Bisnis
a. Menunda pembuatan rencana bisnis
b. Hal-hal non formil dalam arus kas
c. Gagasan yang terlalu tinggi
d. Ketakutan
e. Penentuan tujuan yang tidak jelas
f. Tidak fokus
g. Prioritas yang lemah
h. Membuat proyeksi yang kurang tepat
Kesimpulan
 Perencanaan bisnis merupakan dokumen tertulis
yang menjelaskan rencana perusahaan/pengusaha
untuk memanfaatkan peluang-peluang usaha
(business opportunities) yang terdapat di
lingkungan eksternal perusahaan,menjelaskan
keunggulan bersaing(competitive advantage)
usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang
harus dilakukan untuk menjadikan peluang usaha
tersebut menjadi suatu bentuk usaha yang nyata.