Anda di halaman 1dari 32

LAPORAN KERJA PRAKTIK

PADA
PROYEK BAKRIE TOWER

Jl. Hr rasuna said jakarta


Periode: 18 juli-31 agustus 2007

Oleh:
Dyah indra arianti (I 0104002)
Bakrie tower
Bakrie tower
Bakrie tower
Lifestyle
entertainment center
Lokasi proyek
Lokasi proyek
Site instalation
PAGAR PROYEK

T. WUDHU

T. CUCI
PJ-5 PJ-12

SUBKON SUBKON SUBKON


PJ-27

SUBKON
PJ-33

MUSHOLLA KM WC

SUBKON
PAGAR PROYEK

WARUNG

BARAK PEKERJA
BARAK PEKERJA
BARAK PEKERJA
BARAK PEKERJA

2 LANTAI
2 LANTAI
2 LANTAI
2 LANTAI

SUBKON
WARUNG
PINTU
MASUK
POS
PINTU UTARA
POS JAGA PAGAR PROYEK UTA
RA-

STOCK YARD
MENARA UTARA 1

PL-8

STO
PL-7

CK YAR
R=60m
PJ-26

D
PJ-13

PJ-4
PJ-34 TC.-6

GUD
ANG
RETE
CONC
PUMP

PA
RK
IR
MO
PAGAR PROYEK

TO
R

SIT NER
OW

E
PA

OF & MK
RK

FIC
IR

E
MO
PL-6

BIL
R=55

PARKIR MOB
m

PJ-14

PJ-25

IL
TC.-5

BIL
O
BM - 5

M
PJ-3

KIR
PJ-35

KT E
R

RA FFIC

R
PA

O
RD

NT O
KO ITE
K YA

S
STOC
R=6
0m

RD
YA
CO
P U NC

K
MP RE

OC
PAGAR PROYEK TE

ST
PL-4 TC
.-4
POS JAGA PJ-15
MENARA SELATAN

D
AR
PL-3

KY
R= LA
60 PJ-24 B

OC
m
AL

ST
AT

NG
60
PL-5

DA
R=

GU
TA
NK
I

ST
GN
PJ-2 TC.-
3

R=60
PJ-36

D
Y AR
PJ-23 PJ-22

CK
TC.T

STO
-B

D
YAR
OBIL
PL-2 TC.-1
PJ-16

CK
AR

CI M

STO
Y
PJ-21

CK

T. CU
STO
TC.T
-A PJ-17 BM - 4
CO PJ-20 POS PENGADAAN
PU NCRE K-3
M TE
TC.- P R. TUNGGU TAMU
PAGAR PROYEK 2 POS UTAMA
PINTU KELUAR
SELATAN
PJ-1 PINTU MASUK
PJ-37 PJ-18 SELATAN

BM - 3

PJ-19

PJ-38
Data Administrasi Proyek

 Nama Proyek : BAKRIE TOWER & LIFESTYLE


ENTERTAIMENT CENTER
 Owner : PT. BAKRIE SWASAKTI UTAMA
(BSU)
 Lokasi Proyek : KOMPLEK RASUNA EPICENTRUM
JL. HR. Rasuna Said, Kuningan -
Jakarta Selatan
 Design Architect : HO+K INTERNATIONAL (BEIJING)
 Architect Of Record : URBANE
 Structural Design Engineer : WIRATMAN & ASSOCIATES
 MEP Engineer : ELMES
 Façade Design Consultant : CONNEL WAGNER
 QS Consultant : WTPATNERSHIP
 Property Management Consultant: PT. PROCON INDAH
 Konsultan MK : PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
Data Administrasi Proyek

 Pemilik proyek : PT. Bakrie Swasakti Utama


 Alamat : Lt. Dasar Podium Utara,
Komplek Apartemen Taman Rasuna
JL. HR. Rasuna Said, - Jakarta 12960
 Waktu Pelaksanaan : 25 Bulan ( 737hari )
 Timeworks : 24 Months
 Nilai Kontrak : Rp 620,584,255,077 (Include PPN 10%)
 Conctrac Type : Lump Sum Price
 Fine Delay : 10 / 00
 Tender Insurance : Tender Insurance
 Jaminan Pelaks. : Guarantion Bank
 Tanggal Kontrak : 18 Juli 2006
 Luas Area : + 8.795 m2
 Luas Bangunan : Tower + 85.000 m2
48 office Buldings Tower
Data Teknis Proyek Bakrie
Tower
Area Proyek : 85.997 m2
Total Basement : 33.544 m2
o Basement 4 : 8.459 m2
o Basement 3 : 8.459 m2
o Basement 2 : 8.459 m2
o Basement 1 : 8.459 m2
Ground Level : 1.730 m2
Lantai 1 dan 2 : 893 m2
Lantai 3 sampai 47 :82.773 m2
Lantai 48 : 601 m2

 Keterangan :
 Jumlah Lantai
 Basement : 4 lantai
 Tower :48 lantai
 Elevasi Struktur
 Basement 4 :(-14.300) s/d (-11.300)
 Basement 3 :(-11.300) s/d (- 8.300)
 Basement 2 :(- 8.300) s/d (- 5.300)
 Basement 1 :(- 5.300) s/d (+ 0.000)
 Ground Level :(- 0.000) s/d (+ 8.400)
 Lnatai 1-48 :(+ 8.400) s/d ( +211.900)
 MEP Area :(+211.900) s/d ( 216.400)
 Helipad : + 216.000
Struktur Organisasi

P.T. HUTAMA KARYA (PERSERO)


PROYEK BAKRIE TOWER
STRUKTUR ORGANISASI PROYEK
Struktur Organisasi Operasional
Lifestyle Entertainment Center

PROJECT MANAGER
Ir. BUDI RACHMAT K.

SECRETARY
Eri Setianingsih

DEPUTY PROJECT MANAGER DESIGN & DEPUTY PROJECT MANAGER DEPUTY PROJECT MANAGER EQUIPMENT &
DEPUTY PROJECT MANAGER OPERATIONAL
DRAWING ENGINEERING LOGISTIC
Ir. Fahrizal Naikem, MM Ir. Arief Rachman J. Ir. Bambang Sardjoko Ir. R. Pedi Lestario

KONSULTANT PERENCANA STRUCTURE ENGINEER QUALITY CONTROL PROCUREMENT & COST ENGINEERING SURVEYOR MANAGER ADMINISTRASI MANAGER CONSTRUCTION SITE FINISHING SITE MANAGER M/E SITE MANAGER SAFETY MANAGER KOORD LOGISTIC KOORD. PERALATAN
MANAGER CONTROL MANAGER MANAGER
Wiratman & Associates Ir. Aminurrasyid Ahmad Uli Muda, ST. Ir. Zaim Susilo Ir. Aminurrasyid Afifudin MENARA BAKRIE Rachmat, ST. Ir. Widi Sadmoko Gunawan P. Kartimin Binsar JFM., ST.
HOK / URBANE Dedy Susetyo, SE
CORNEL WAGNER ARCHITEC ENGINEER INS. STRUKTUR QS COORDINATOR PLANNING & KOORD. SURVEYOR KOORDINATOR INSPEKTOR LOGISTIC ADM. Mekanik
ARCHITEC SUPERVISOR MEKANIKAL SUPERVISOR
ELMES Ir. Susi Silalahi Lukas Febriadi, ST. Hary Purwoto, ST. Wisnu P, ST STRUKTUR SUPERVISOR Novi TI Sasmita Supardi
LITAC Yohanes M, ST. KASIR M. Thohir 1. Antonius RS Rifwoyo Warsito
QS STAFF REPORT & MONITORING 1. I Nyoman Diastika , SE 2 SAFETY PATROL GUDANG
M/E ENGINEER INS. ARSITEKTUR M. Rozi Rinjayadi, ST. M. Adha, ST. Surveyor FORMWORK 3 1. Ali Wardhana 1. A.Z. Alamsyah
ELECTRICAL SUPERVISOR
Ir. Widi Sadmoko 1. Budiman SUPERVISOR 4 2. Heri Susanto 2. Fatah OPERATOR
DOCUMENTATION 2. Ahmad A. ADMINISTRASI Ramlan Z.A. Enjang Sudrajat 3 TC 1 : Sugiyanto
KOORD. DRAFTER QS M & E 3. M. Suparta Tri Handoko, SE ASSISTANCE 4 TC 2 : Yus Fajar S.
INS. M/E Ir. Endang E.S. CONCRETTE SUPERVISOR TC 3 : Andy Prasojo
Soenanrno KOORD. SURVEYOR SUPERVISOR 1 TC 4 : Sugiarto
DRAFTER STRUCT. Cost Control ARSITEKTUR AKUNTAN Endang Sutara 2 TC 5 : Daniel
1. Fauzi LABORAT Harjono, ST Daru Adinugroho, SE 3 TC 6 : Ajar
2. Maryanto E. Sutisna REBAR Gens :
Adm Teknik Surveyor UMUM SUPERVISOR PH 1 :
DRAFTER ARCH. Eva Kristina, ST. 1. Nanang Ridkarda Johny Sianturi PH 2 :
2. PH 3 :
3. PEMBANTU UMUM EXTERNAL
DRAFTER M/E. 4. Mamat S. SUPERVISOR
Heru Heriyanto Ahmad Pono S, Amd.

OFFICE BOY
Nur Iman Ali JAKARTA, JUNI 2007
S. Subandi PT. HUTAMA KARYA (PERSERO)
Dedi Sulaiman PROYEK BAKRIE TOWER
Flow chart
pekerjaan
START

Pondasi

Struktur
Basement
Verticality shaft lift
Struktur Atas
service & VIP
s/d Lt. 33
B3-33

Topping Off

Verticality shaft lift


Pekerjaan arsitek
service & VIP
dan MEP
34-48
Ruang mesin lift
service & VIP

Testing &
Lift service & VIP
Commissioning
beroperasi
Install lift service partial
&VIP

Bongkar PH & TC

Install lift service


&VIP

Tutup sisa Facade

Serah terima Pekerjaan


(PHO) finishing tertinggal

FINISH Testing &


Commissioning
total
S-CURVE

METODE KERJA (SIKLUS KERJA)

VISUALISASI PENGECORAN AREA TOWER

RENCANA PENCAPAIAN BOBOT PEKERJAAN S/D DESEMBER 2007


Rencana Kerja Bulan Agustus

Laporan Pencapaian Prestasi

Rencana Kerja Mingguan dan Realisasi


Pencapaian Prestasi Bulan Agustus 2007

NO. URAIAN NILAI RUPIAH BOBOT KETERANGAN

1 RKK AGUSTUS 2007 20,501,589,298 3.6340


2 PENCAPAIAN RKK AGUSTUS 2007 10,716,099,363 1.8995 LAMPIRAN 1

DEVIASI (9,785,489,935) (1.7345) LAMPIRAN 2 : PERINCIAN DEVIASI

3 POTENSI TAMBAHAN PRESTASI 8,233,287,910 1.4594 LAMPIRAN 3


4 PENCAPAIAN RKK AGUSTUS 2007 10,716,099,363 1.8995

PENCAPAIAN PRESTASI RKK AGUSTUS 2007 + POTENSI (JUMLAH) 18,949,387,273 3.3588

PENCAPAIAN PRESTASI RKK AGUSTUS 2007 + POTENSI (DEVIASI) (1,552,202,025) (0.2751)

PRESTASI S/D AKHIR AGUSTUS 2007 BULAN LALU BULAN INI S/D BULAN INI

MASTER SCHEDULE 19.5279 4.2251 23.7530

RKK 22.1178 3.6340 25.7517

PENCAPAIAN REALISASI 22.1178 3.3588 25.4766

DEVIASI THP MASTER SCH 2.5899 (0.8663) 1.7236

DEVIASI THP RKK - (0.2751) (0.2751)


Item Pekerjaan Tidak Tercapai Bulan Agustus 2007
NO. URAIAN LOKASI KERJA NILAI RUPIAH BOBOT

1 STRUKTUR TOWER

A. LANTAI 1 TANGGA AREA COREWALL 2 UNIT 17,940,993 0.0032

B. LANTAI 2 TANGGA AREA COREWALL 2 UNIT 32,587,049 0.0058

C. LANTAI 3 TANGGA AREA COREWALL 2 UNIT 26,635,593 0.0047

D. LANTAI 4 TANGGA 2 UNIT + KOLOM ZONE 2 197,546,925 0.0350

E. LANTAI 5 SLAB & KOLOM (ZONE 1 + 2) 1,272,866,103 0.2256

F. LANTAI 6 SLAB & KOLOM (ZONE 1 + 2) 1,272,866,103 0.2256

G. LANTAI 7 SLAB & KOLOM (ZONE 1 + 2) 2,044,428,523 0.3624

H. LANTAI 8 COREWALL (ZONE 1 + 2) 783,053,012 0.1388

SUB JUMLAH 5,647,924,301 1.0011

2 STRUKTUR PODIUM

A. BASEMENT 4 TANGGA 2 UNIT 37,408,606 0.00663

B. BASEMENT 3 TANGGA 4 UNIT 75,947,271 0.01346

C. BASEMENT 2 TANGGA 4 UNIT + RAMP 2-1 94,872,496 0.01682

TANGGA 4 UNIT + RAMP 1-GF +


D. BASEMENT 1 583,382,725 0.10341
KOLOM 70 % + FACING WALL 50%

E. GROUND FLOOR SLAB ZONE 1 S/D 12 (SEMUA) 2,612,642,417 0.46310

SUB JUMLAH 3,404,253,515 0.6034

3 ARSITEKTUR PODIUM

A. CELCON B4-B3 BASEMENT 4 & 3 = 40% 381,331,914 0.06759

B. PLESTER & ACIAN BASEMENT 4 & 3 = 42% 194,805,391 0.03453

C. SKIM COAT BASEMENT 4 & 3 = 20% 90,354,754 0.01602

D. CORNER GUARD BASEMENT 4 & 3 = 30% 31,519,200 0.00559

E. CAR STOPPER BASEMENT 4 & 3 = 30% 35,300,860 0.00626

SUB JUMLAH 733,312,119 0.1300

JUMLAH TOTAL 9,785,489,935 1.7345


Potensi Tambahan Prestasi Pekerjaan Bulan Agustus 2007

NO. URAIAN NILAI RUPIAH BOBOT KETERANGAN

1 LC BESI BETON 9 MILYARD 3,600,000,000 0.6381


2 MOS PIPA HIDRAND 320,000,000 0.0567
3 METAL DECK (KONVERSI KE BESI BETON) 180,000,000 0.0319 6000 M2 @ 75RB
60% Dari total Bobot
4 MOS TAMBAHAN DUCTING B4-B1 2,126,608,381 0.3769 Ducting
5 ADJUSTMENT PRESTASI DESIGN 564,167,528 0.1000
6 ADDITIONAL WORK

A. BEGISTING PODIUM 1,097,512,000 0.1945


B. BAR CUTTER + BAR BENDER 170,000,000 0.0301
C. GENSET BACK-UP 175,000,000 0.0310
JUMLAH 8,233,287,910 1.4594
Visualisasi Keterlambatan Pengecoran
12-Sep 31-Aug 29-Aug 9-Sep

7-Sep 27-Aug 25-Aug 4-Sep

2-Sep 23-Aug 21-Aug 30-Aug 24-Aug 22-Aug

28-Aug 11-Aug 9-Aug 25-Aug 19-Aug 15-Aug

23-Aug 6-Aug 4-Aug 18-Aug 24-Aug 12-Aug 8-Aug 19-Aug -6 -4

3-Aug 1-Aug 30-Jul 2-Aug 13 11-Aug 3-Aug 31-Jul 5-Aug 16 -8 -2 -1 -3

24-Jul 26-Jul 22-Jul 20-Jul 11 24-Jul 26-Jul 22-Jul 20-Jul 11 0 0 0 0

15-Jul 18-Jul 12-Jul 9-Jul 14 15-Jul 18-Jul 12-Jul 9-Jul 14 0 0 0 0

15-Jul 9-Jul 15-Jul 9-Jul 0 0


8 8

29-Jun 28-Jun 6-Jul 30-Jun 25-Jun 27-Jun 29-Jun 28-Jun 6-Jul 30-Jun 25-Jun 27-Jun 0 0 0 0 0 0

22-Jun 20-Jun 23-Jun 20-Jun 17-Jun 18-Jun 14 22-Jun 20-Jun 23-Jun 20-Jun 17-Jun 18-Jun 14 0 0 0 0 0 0

13-Jun 9-Jun 14-Jun 8-Jun 3-Jun 7-Jun 20 13-Jun 9-Jun 14-Jun 8-Jun 3-Jun 7-Jun 20 0 0 0 0 0 0

14-May 1-Jun 25-May 14-May 14-May 1-Jun 25-May 14-May 0 -1 0 0

SLAB DROP ZONE-2 ZONE-1 DROP SLAB SIKLUS SLAB DROP ZONE-2 ZONE-1 DROP SLAB SIKLUS SLAB DROP ZONE-2 ZONE-1 DROP SLAB

TOWER ZONE-2 CORE WALL TOWER ZONE-1 TOWER ZONE-2 CORE WALL TOWER ZONE-1 TOWER ZONE-2 CORE WALL TOWER ZONE-1

R K K AGUSTUS 07 REALISASI DEVIASI (HARI)


Analisis Keterlambatan
 Subkontraktor Begisting
 Pembesian
 Peralatan
 Tower Crane
 Placing Boom
 Shop Drawing
 Surveyor
Solusi
 Menghentikan Kerjasama dengan subkon begisting dan HK
mengambil alih scope pekerjaan begisting.
 Menjalankan Buffer Stock.
 Menggunakan alat sebagaimana seharusnya
 Tower Crane Distribusi Material
 Placing Boom Cor Corewall
 Segera Menyelesaikan Shop Drawing
 Segera Mendatangkan Tenaga Survey
Kesimpulan
 Beberapa pekerjaan mengalami keterlambatan sehingga target
pencapaian bobot bulan Agustus tidak dapat dipenuhi.
 Untuk mencapai target pencapaian bobot sesuai s-curve, maka
dikerjakan pekerjaan yang bisa dikerjakan walaupun belum direncanakan
sebelumnya.
 Keterlambatan pekerjaan dikarenakan beberapa faktor, antara lain
masalah subkon begisting, masalah pembesian, dan peralatan.
 Keterlambatan satu pekerjaan dapat mempengaruhi pekerjaan
berikutnya.
 Target penyelesaian pekerjaan area podium pada bulan Agustus tidak
dapat direalisasikan.
 Target pengecoran area tower hingga lantai delapan tidak dapat
direalisasikan.
 Percepatan pekerjaan dengan menerapkan kerja lembur tidak efektif,
karena produktifitas pekerja kurang.
Saran
 Dilakukan pengecekan dan perawatan secara berkala. Terutama pada tower crane dan placing boom
sebagai peralatan utama dalam pekerjaan pengecoran.
 Dilakukan manajemen pergerakan material yang terkoordinir. Terutama manajemen penggunaan
tower crane.
 Diupayakan agar penggunaan tower crane sesuai dengan instruksi dan perencanaan dari team
operasional.
 Dudukan placing boom harus sudah disiapkan paling tidak dua lantai sebelum level core wall yang akan
di cor.
 Koordinasi tiap-tiap pekerjaan (besi-bekisting-cor) perlu lebih ditingkatkan melalui koordinasi
internal antar pelaksana dengan pelaksana, pelaksana dengan mandor,dan mandor dengan mandor
yang difasilitasi oleh Site Manager.
 Perencanaan kerja mingguan agar memperhatikan item-item pekerjaan yang mungkin dicapai dan
tidak mungkin dicapai, memperhatikan hambatan yang ada, dan mencari alternatif perencanaan jika
target tidak tercapai.
 Agar pekerjaan planning dan scheduling untuk proyek Bakrie Tower dan proyek Lifestyle
Entertainment Center dipisahkan, sehingga scheduler dapat lebih fokus pada proyek masinng-masing.
 Agar produktivitas pekerja, terutama pada waktu lembur ditingkatkan, dengan cara pengawasan
yang ketat akan kedisiplinan pekerja.
 Segera mencari subkon pengganti ketika subkon yang ada bermasalah.
 Menjaga agar stok material selalu ada.
Evaluasi Pengendalian Waktu

Warning Milestone

Rapat Koordinasi

FOTO-FOTO
TERIMA KASIH