MENEJEMEN SEBAGAI

PROSES
BY
RUSWATI, S.Kep.Ners
 Sesuai fungsi menejemen : langkah-
langkah penting yg wajib dikerjakan oleh
seorang menejer.
 Fungsi Menejemen Keperawatan
(George Terry) :
1. Planning (Perencanaan)
Proses yg dimulai dgn merumuskan
tujuan organisasi, s/d menyusun &
menetapkan rangkaian kegiatan untuk
mencapainya.
 Dlm perencanaan : dpt menetapkan
tugas-tugas staff → pedoman utk
supervisi & evaluasi, menetapkan SDM
yg diperlukan oleh staff.

2. Organizing (Pengorganisasian)
Rangkaian kegiatan menejemen utk
menghimpun seluruh SDM (potensi) yg
dimiliki organisasi & memanfaatkannya
scr efisien.
4. Actuating (Directing, Commanding,
Coordinating).
Penggerakan proses memberikan
bimbingan kpd staff agar mrk mampu
bekerja scr optimal & melakukan
tugasnya sesuai ketrampilan yg
dimiliki dgn dukungan sumber daya yg
ada.
5. Controlling (Pengawasan,
Monitoring)
proses utk mengamati terus-menerus
pelaksanaan kerja yg sdh disusun &
mengadakan koreksi thdp
penyimpangan kerja
 DEFINISI MENEJEMEN KEPERAWATAN
 Proses pelaksanaan pelayanan
keperawatan utk memberikan
askep, pengobatan & rasa aman
kpd klien/klg/masy. (Gillies )
 Suatu tugas khusus yg harus
dilaksanakan oleh pengelola kep.
utk merencanakan, mengorganisasikan,
mengarahkan serta mengawasi sumber-
sumber yg ada (manusia, alat, dana)
shg dpt memberikan yankep yg efektif
 KOMPONEN MENEJEMEN KEP.
(SISTEM TERBUKA)
1. Input (informasi, personel, peralatan,
fasilitas).
2. Proses (klp menejer : top – non menejer
yg mempunyai tugas & wewenang
melaksanakan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan &
pengawasan.
3. Output (Askep, pengembangan staff &
riset).
4. Kontrol (Budget kep., evaluasi
penampilan kerja, SOP & akreditasi)
5. Umpan balik (Laporan finansial, dan
hasil audit kep.)
 PRINSIP MENEJEMEN
1. Berlandaskan perencaaan →
menurunkan resiko kesalahan,
memudahkan pemecahan masalah.
2. Dilaksanakan mll penggunaan waktu
yg efektif → meneger menyusun
perencaan yg terprogram dgn baik &
dilaksanakan sesuai waktu yg telah
ditentukan.
3. Melibatkan para pengambil keputusan
diberbagai tingkat menejerial utk
mengatasi permasalahan
4. Fkusnya adl memenuhi kebutuhan askep
5. Pengerahan mrpk elemen menkep :
pendelegasian, supervisi, koordinasi &
pengendalian pelaksanaan rencana yg
telah diorganisasikan
6. Dpt memotivasi perawat untuk
penampilan kerja yg terbaik.
7. Menggunakan komunikasi efektif
8. Melaksanakan pengembangan staff
9. Pengendalian : penilaian, pemberian
instruksi, menetapkan standar &
membandingkan.