ACTIVITY BASED COSTING WITH IDLE CAPACITY

Dalam akuntansi biaya tradisional, tarif overhead yang

ditentukan dimuka dihitung dengan membagi anggaran biaya
overhead dengan ukuran aktivitas yang dianggarkan seperti
anggaran jam kerja langsung. Praktek seperti ini akan
mengakibatkan pembebanan kapasitas yang menganggur ke
produk dan juga akan menyebabkan biaya produksi per unit
tidak stabil.
LANJUTAN…

Berlawanan dengan akuntansi biaya tradisional, dalam

ABC produk hanya dibebani biaya dari kapasistas yang digunakan
dan tidak dibebani oleh biaya kapasitas yang tidak digunakan.
Pendekatan ini menyebabkan biaya per unit yang lebih stabil dan
konsisten dengan tujuan pembebanan biaya ke produk yang
menyebabkan aktivitas.
Metode Full Costing
Tahun ke Tahun ke Tahun ke
Keterangan Total
1 2 3

Penjualan 34 50 60 144

Harga Pokok Penjualan - - - -

Persediaan Awal - - 6,4 6,4

Harga Pokok Produksi 25,4 38,4 33,4 97,2

Persediaan Akhir - -6,4 - -6,4

HPP 25,4 32 39,8 97,2

Labar Kotor 8,6 18 20,2 46,8

Biaya Pemasaran 9,1 16,4 19,1 44,6

Laba/Rugi Bersih -0,5 1,6 1,1 2,2

Metode Variable Costing
Tahun ke Tahun ke Tahun ke
Keterangan Total
1 2 3
Penjualan 34 50 60 144
(-) HPP Variabel - - - -
Persediaan Awal - - 5 5
Harga Pokok Produksi 17 30 25 72
Persediaan Akhir -5 -5
HPP Variabel 17 25 30 72
Biaya Pemasaran dan
Administrasi Variabel
8,5 12,5 15 36
Marjin Kontribusi 8,5 12,5 15 36
(-) BOP Tetap 8,4 8,4 8,4 25,2
Biaya Pemasaran dan
Administrasi Tetap 0,6 4,1 4,1 8,8
9 12,5 12,5 34
Laba Bersih -0,5 - 2,5 2
Perbedaan Laba/Rugi Metode Full Costing dan
Variable Costing

Keterangan Tahun Ke 1 Tahun Ke 2 Tahun Ke 3

Laba bersih (Metode FC) -0,5 1,6 1,1

Laba bersih (Metode VC) -0,5 0 2,5

Perbedaan 0,00 1,60 (1,40)

 TIME DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING

Ketidakpastian lingkungan bisnis menyebabkan sistem

pembiayaan terus mengalami perkembangan dan perbaikan.
Traditional ABC muncul pada tahun 1980an menggantikan traditional
costing. Kemudian pada tahun 2003, konsep Time Driven ABC mulai
diperkenalkan dan dikembangkan untuk merevisi Traditional ABC
1. Era Traditional Costing (Tahun 1925 Sampai Dengan Tahun
1980an)

2. Era Traditional ABC (Tahun 1980an Sampai Dengan Taun 2004)

3. Era Time Driven ABC (Tahun 2004 Sampai Dengan Sekarang)

 Kekurangan ABC sebagai Penyebab
dikembangkannya Time Driven ABC

1. Proses wawancara dan survey kepada karyawan menelan

biaya sangat mahal

2. Ketidakakuratan dan bias mempengaruhi keakuratan tarif cost

driver

3. Mahalnya biaya wawancara dan survey kepada karyawan

4. Sulit menambah aktifitas baru ke dalam sistem

5. Sulit diterapkan pada perusahaan yang beroperasioal pada

skala besar
Time Driven ABC (Pendekatan yang sederhana
dan kuat)

Pendekatan alternative untuk mengestimasi model ABC,

yaitu Time Driven ABC, mampu mengatasi segala keterbatasan
dari traditional ABC. Time driven ABC memerlukan dua estimasi
baru yaitu biaya per unit dari kapasitas yang tersedia, dan
konsumsi unit waktu oleh setiap aktifitas.
Time Driven ABC Versus Traditional ABC
Implementasi Time Driven ABC Implementasi Traditional ABC
1. Mengidentifikasi departemen sumber 1. Mengidentifikasi aktivitas dan pola
daya yang bermasama-sama. biaya aktifitas
2. Mengestimasi total biaya dari setiap 2. Membebankan biaya ke aktifitas-
departemen sumber daya aktifitas
3. Mengestimasi kapasitas pada 3. Menentukan activity driver
prakteknya untuk setiap departemen 4. Menentukan tarif Activity driver
sumber daya 5. Membebankan biaya ke produk
4. Menghitung biaya per unit dari setiap
kapasitas sumber daya
5. Menentukan estimasi unit waktu untuk
setiap transaksi
6. Membebankan biaya ke produk
Adapun kelebihan dari model Time Driven ABC
dibandingkan dengan Traditional ABC
1. Sangat mudah dan cepat diimplementasikan
2. Tidak mahal dan mudah diupdate
3. Mudah divalidasi dengan pengamatan langsung terhadap model
estimasi dari unit waktu
4. Mampu diterapkan pada perusahaan dengan skala besar
5. Mudah menggabungkan fitur spesifik untuk pesanan, supplier, dan
pelanggan khusus
6. Lebih memandang kepada efisiensi proses dan pemanfaatan
kapasitas.