Anda di halaman 1dari 19

METODA PENGEMBANGAN

ANALISIS STANDAR BELANJA


(ASB)
KERANGKA KONSEPTUAL
PENYUSUNAN ASB
1. BASIC PREMISE ANGGARAN BERBASIS KINERJA
“Besar kecilnya anggaran dipengaruhi oleh beban kerja”
2. DEFINISI “STANDAR” Standar adalah instrumen yang
diciptakan agar terdapat keseragaman praktek di masa
yang akan datang
3. DATA dalam DPA dianggap benar
4. PENDEKATAN PENYUSUNAN ASB adalah dengan
pendekatan demokrasi (bukan otoriter)
5. BEBAN KERJA terlihat pada indikator kinerja, tolok ukur
kinerja, dan target kinerja
Tahap 1: Pengumpulan Data

Berdasarkan DPA, data kegiatan dari berbagai satuan kerja


perangkat daerah dikumpulkan untuk dirinci untuk memperoleh
gambaran awal atas berbagai jenis kegiatan yag terjadi di
Pemerintah Kabupaten/Kota XXX
(1.899 Kegiatan)
SKPD SKPD SKPD SKPD
A B C N

Database
Semua
Kegiatan
Ekualisasi Kegiatan
Penyetaraan kegiatan dilakukan untuk
menggolongkan daftar berbagai kegiatan yang
diperoleh dari tahap di atas ke dalam jenis atau
kategori kegiatan yang memunculkan kemiripan
pola kegiatan dan bobot kerja yang sepadan
(lihat gambar).
Jenis Kegiatan
A

Jenis Kegiatan
Database
B
Semua
Kegiatan
Jenis Kegiatan
C

Jenis Kegiatan
N
Dasar Ekualisasi Kegiatan

Kemiripan pola kegiatan


Bobot kerja yang sepadan
KEGIATAN KEGIATAN MIRIP KEGIATAN MIRIP
& BOBOT KERJA & BOBOT KERJA
SEPADAN TIDAK SEPADAN

Pelatihan SKPD BKD


Bintek SKPD Pihak Ketiga
Pengawasan SKPD Inspektorat
Pembangunan Model Awal
Model awal dibentuk untuk memperoleh gambaran nilai belanja dan
alokasinya yang terjadi di Pemerintah Kabupaten/Kota XXX

Tahap ini mencakup tiga langkah utama yaitu:


 Pencarian Pengendali Belanja (cost driver) dari tiap-tiap jenis kegiatan

 Pencarian Nilai Belanja Tetap dan Belanja Variabel untuk Setiap Jenis
Kegiatan. Nilai belanja dari tiap jenis kegiatan dipisahkan dalam nilai belanja
tetap dan nilai belanja variabel. Dengan demikian setiap penambahan
kuantitas akan dapat dianalisa peningkatan belanja variabelnya

 Pencarian Nilai Rata-rata (Mean) dan Simpangan Baku. Nilai mean dan
simpangan baku awal dicari untuk memperoleh gambaran awal atas rata-
rata dan simpangan baku dari pengalokasian belanja setiap jenis kegiatan
dan pengendali belanjanya
ASB-011
PELATIHAN / BIMBINGAN TEKNIS

Deskripsi :
Bimbingan Teknis merupakan kegiatan untuk
memberikan bimbingan/pelatihan kepada para
pegawai di lingkungan satuan kerja perangkat daerah
atau pada masyarakat untuk memperoleh keahlian
teknis tertentu.
Pengendali belanja (cost driver):
Jumlah peserta, Jumlah hari

Satuan pengendali belanja tetap (fixed cost):


= Rp 0,00 per Kegiatan

Satuan pengendali belanja variabel (variable cost):


= Rp 347.600,00 per Peserta, per Hari

Rumus Perhitungan Belanja Total:


Belanja Tetap + Belanja Variabel
= Rp 0,00 + (Rp 347.600,00 x Jumlah peserta x Jumlah hari)
Alokasi obyek Belanja ASB-011

Rata- Batas Batas


No.
Keterangan rata Bawah Atas

13.84% 2.59% 36.82%


1 Belanja Honorarium PNS

2 Belanja Honorarium Non PNS 27.51% 0.00% 54.86%

3 Belanja Bahan Pakai Habis 8.14% 0.00% 22.85%

4 Belanja Cetak dan Penggandaan 7.14% 1.06% 31.63%

5 Belanja Sewa 4.79% 0.00% 16.70%

6 Belanja Makan dan Minum 29.85% 0.00% 52.93%

7 Belanja Perjalanan Dinas 8.73% 0.00% 27.65%

Jumlah 100.00%
Contoh Kegiatan ASB-011

NO SKPD KEGIATAN
Badan Perencanaan Bimbingan Teknis tentang Perencanaan
1 Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah
2 Dinas Kesehatan Pelatihan Tenaga Kesehatan
Dinas Pemuda,
Pelatihan Pemandu SKJ dan
Olahraga, Kebudayaan
Management Olahraga
3 dan Pariwisata
-- --- ---
-- --- ---
-- --- ---

Sekretariat Daerah - Bimbingan Teknis tentang PPK-SKPD


13 Biro Keuangan
DATA

NO KEGIATAN COST TOTAL


DRIVER ANGGARAN

1 Bimbingan Teknis tentang


40.355.000
Perencanaan Pembangunan Daerah
100
Pelatihan Tenaga Kesehatan 56.900.000
2 128
Pelatihan Pemandu SKJ dan
3 29.925.000
Management Olahraga
70
-- --- --- ---
-- --- --- ---
-- --- --- ---
13 Bimbingan Teknis tentang PPK-SKPD 200 8.147.5750
ANOVA
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regression 4,51E+17 1 4,51E+17 632,9362 0,001
Residual 7,83E+15 11 7,12E+14
Total 4,59E+17 12
a Predictors: (Constant), COST DRIVER
b Dependent Variable: TOTAL BELANJA
Coefficients
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16.121.626 9321471 1,729515 11,16%
COST DRIVER 290.318 11539,69 0,99142199 25,15822 0,00%
a Dependent Variable: TOTAL BELANJA
TERIMAKASIH