How to Develop HR

Strategy and HR Programs

HR Strategy and Business Result

Recruitment &
Selection

Training & Performance

Business Business
Development Management
Strategy Result

HR
STRATEGY

Reward Career
Management Management

2
Sumber dalam Perumusan
HR Strategy

Strategi
Korporat

Analisa
Lingkungan Strategi HR
Eksternal

Analisa Proses
Kerja
Kunci

3
Kaitan Strategi Perusahaan dengan Strategi HR

KPI = Ukuran atau Indikator

Corporate yang akan memberikan
Strategy Strategi HR informasi sejauh mana kita
telah berhasil mewujudkan
sasaran strategis yang telah
kita tetapkan

Strategic Objectives
Key Performance
Indicators
Keuangan
Key Performance
Pelanggan
Indicators
Proses Bisnis
Internal Key Performance
Indicators
Pengembangan
SDM

4
 Mengembangkan Mengelola Biaya Karyawan
Produktivitas Karyawan secara Efisien
Financial

Mengembangkan
Employee Satisfaction
Customer

Menyempurnakan Sistem Membangun Sistem

Evaluasi Kinerja Perencanaan Karir yang
Efektif

Menerapkan Sistem Menerapkan Pola

Rekrutmen Berbasis Pelatihan Berkelanjutan
Kompetensi
Business Process

People Development
Mengembangkan Membangun Lingkungan
Kompetensi Karyawan Kerja di Depertamen HR yang
Internal Divisi HR Kondusif

5
Scoring HR Scorecard
Key Performance Bobot Skor
No. Sasaran STRATEGIS Indicators KPI Target Realisasi Skor Akhir

Mengembangkan
1 Produktivitas Karyawan Net profit per employee 10 Rp 1 M 0,9 M 90 9.00

Mengelola Biaya Persentase biaya pegawai

2 Karyawan secara Efisien dibanding total biaya 10 6% 5.50% 109 10.90

8 (dari
Mengembangkan Skor indeks kepuasan skala 1 -
3 Employee Satisfaction karyawan 15 10) 7.6 95 14.25

Mengembangkan Jumlah karyawan yang

Sistem Penilaian Kinerja telah mengisi Form Kinerja
4 Berbasis KPI Berbasis KPI 10 100% 90% 90 9.00
Menerapkan Sistem
Rekrutmen yang Skor Kinerja Karyawan 6
5 Optimal bulan setelah direkrut 10 80 90 112.5 11.25

Mengembangkan Jumlah karyawan yang

Manajemen Karir yang lolos tes asesmen dan
6 Efektif layak dipromosikan 10 10 9 90 9.00

6
Scoring HR Scorecard

Menerapkan Pola Rata-rata Jam Pelatihan

7 Pelatihan Berkelanjutan per Karyawan per tahun 15 40 jam 38 jam 95 14.25

Skora rata-rata
Mengembangkan Kompetensi Fungsional
Kompetensi Karyawan Karyawan Departemen
8 Internal Divisi HR HRD 10 80 70 87 8.70
Membangun Lingkungan Skor Indeks Kepuasan
Kerja di Depertamen HR Karyawan HRD terhadap
9 yang Kondusif Pimpinan HRD 10 8 8 100 10.00
100 96.35

7
 Best Practices for Implementasi Saat Ini
HR Strategy
1. Perusahaan telah memiliki HR
Bagaimana penerapannya
strategy yang disusun dengan saat ini di perusahaaan Anda?
mengacu pada corporate strategy

2. HR Strategy telah dipetakan dalam

serangkaian sasaran strategis yang
jelas dan terukur

3. HR Strategy telah diturunkan

menjadi serangkaian action plan
yang jelas, sistematis dan timeline
yang terencana

4. Dilakukan evaluasi atas efektivitas

dari pelaksanaan HR Strategy
8
Pertanyaan untuk HR Strategy Audit

1. Apakah perusahaan induk telah memiliki strategi yang tersusun

dengan baik? Secara garis besar, apa isi strateginya?

2. Apakah HR telah menyusun HR Strategy? Seperti apa isi HR strategy

yang telah disusun? Dan apakah HR strategy telah dikaitkan dengan
Corporate Strategy?

3. Apakah HR Strategy telah diturunkan menjadi serangkaian action plan

yang jelas dan terukur?

4. Bagaimana proses evaluasi atas efektivitas dari pelaksanaan HR

Strategy?

9
HR Management System Audit

Manpower
Training & Performance
Planning,
Development Management
Recruitment &
Selection

Reward
Management

Career
Management

10
Best Practices for
Manpower dan Rekrutmen Implementasi Saat Ini

1. Proses perencanaan jumlah SDM

Bagaimana penerapannya
dilakukan secara sistematis dengan saat ini di perusahaaan Anda?
melihat arah strategi perusahaan.

2. Manpower planning dilakukan secara

akurat sehingga tercipta
produktivitas pekerja yang optimal
(jumlah pekerja tidak kurang dan
tidak berlebih)

3. Setiap posisi telah memiliki

kualifikasi yang jelas; dan proses
rekrutmen dilakukan dengan
mengacu pada kualifikasi tersebut.
11
Best Practices for
Manpower dan Rekrutmen Implementasi Saat Ini

4. Proses rekrutmen dan seleksi

Bagaimana penerapannya
dilakukan secara efisien dan tepat saat ini di perusahaaan Anda?
waktu

5. Proses seleksi karyawan dilakukan

secara independen dengan
menggunakan alat ukur yang
obyektif; sehingga dapat tersaring
best candidates

12
Pertanyaan Audit untuk Manpower Planning
dan Recruitment
1. Bagaimana proses perencanaan kebutuhan SDM dilakukan?
Apakah jumlah kebutuhan pekerja sudah pas dengan tuntutan
pekerjaan?

2. Bagaimana proses rekrutmen dan seleksi dilakukan? Apakah

prosesnya telah berhasil merekrut kandidat terbaik? Bagaimana
mengukur bahwa kandidat terbaik yang berhasil direkrut?

3. Berapa lama proses rekrutmen dan seleksi dilakukan hingga

tuntas?

13
Best Practices for
Training Implementasi Saat Ini

1. Perusahaan telah memiliki kebijakan

Bagaimana penerapannya
dan pedoman training and saat ini di perusahaaan Anda?
development yang jelas dan
sistematis

2. Analisa kebutuhan training dilakukan

secara reguler, dengan mengacu
pada kebutuhan kompetensi setiap
jabatan.

3. Program training diberikan secara

reguler, baik mencakup soft skills
ataupun functional skills, dan setiap
karyawan mendapatkan 40 jam
training setiap tahunnya.
14
Best Practices for
Training Implementasi Saat Ini

4. Kegiatan training selalu diikuti

Bagaimana penerapannya
dengan proses monitoring yang saat ini di perusahaaan Anda?
sistematis untuk memastikan aplikasi
materi pelatihan dalam pekerjaan
sehari-hari

5. Setiap kegiatan training diikuti

dengan evaluasi efektivitas pelatihan,
baik dari aspek mutu kegiatan
training ataupun dampaknya
terhadap kinerja karyawan.

15
Pertanyaan Audit untuk Training and
Development
1. Apakah perusahaan telah memiliki matriks training plan yang
jelas untuk setiap jenjang? Bagaimana bentuknya?

2. Bagaimana proses analisa kebutuhan training dilakukan?

3. Bagaimana kegiatan pelatihan diselenggarakan?

4. Apakaha setiap kegiatan training selalu disertai dengan proses

monitoring yang sistematis?

5. Bagaimana evaluasi efeketivitas training dilakukan? Apakah

pengukuran dampak training terjadap kinerja karryawan juga
dilakukan? Bagaimana prosesnya?

16
Best Practices for
Manajemen Kinerja dan Implementasi Saat Ini
Karir

1. Perusahaan telah memiliki sistem Bagaimana penerapannya

manajemen kinerja yang mencakup saat ini di perusahaaan Anda?
dua elemen kunci : yakni elemen
kompetensi dan elemen key
performance indicators

2. Setiap posisi telah memiliki profil

kompetensi yang jelas dan key
performance indicators yang terukur

3. Setiap awal tahun, setiap posisi telah

menetapkan target KPI secara jelas
dan terukur

17
Best Practices for
Manajemen Kinerja dan Implementasi Saat Ini
Karir
4. Review kinerja karyawan dilakukan
Bagaimana penerapannya
secara reguler setiap 3 bulan sekali saat ini di perusahaaan Anda?

5. Perusahaan telah memiliki kebijakan

yang jelas dan terpadu mengenai
manajemen karir

6. Terdapat hubungan yang jelas antara

hasil penilaian kinerja, program
pelatihan/pengembangan dengan
pola karir karyawan

7. Proses promosi dan rotasi karyawan

didasarkan pada kriteria yang jelas
dan obyektif
18
Best Practices for
Manajemen Kinerja dan Implementasi Saat Ini
Karir
8. Perusahaan menyediakan program
Bagaimana penerapannya
career resource center bagi saat ini di perusahaaan Anda?
karyawan

19
Pertanyaan Audit untuk Manajemen Kinerja
dan Perencanaan Karir
1. Bagaimana bentuk sistem manajemen kinerja di
perusahaan? Apakah telah mencakup elemen kompetensi
dan KPI?
2. Bagaimana KPI dan target KPI ditetapkan? Bagaimana
proses review kinerja dilakukan?
3. Apakah perusahaan telah memiliki kebijakan karir yang
jelas dan terpadu? Bagaimana hasil kinerja karyawan dan
proses pengembangan dikaikan dengan pola karir
karyawan?
4. Apakah perusahaan telah menyediakan career resource
center bagi karyawan? Bagaimana bentuknya? 20
Best Practices for
Manajemen Remunerasi Implementasi Saat Ini

1. Perusahaan telah sistem penggajian

Bagaimana penerapannya
yang fair dan kompetitif saat ini di perusahaaan Anda?

2. Perusahaan melakukan salary survei

secara reguler untuk melihat posisi
gaji perusahaan dibanding industri

3. Besaran kenaikan gaji karyawan

ditentukan berdasar prestasi yang
terukur dan obyektif

4. Bonus dan insentif diberikan

berdasarkan prestasi yang terukur
dan obyektif

21
Pertanyaan Audit untuk Manajemen
Remunerasi
1. Bagaimana bentuk sistem manajemen penggajian di
perusahaan? Apakah sistem penggajian telah memberikan
imbalan yang fair dan kompetitif?
2. Apakah perusahaan melakukan salary survey secara
reguler?
3. Bagaimana besaran kenaikan gaji karyawan ditentukan?
4. Bagaimana besaran bonus dan insentif ditetapkan?

22
Best Practices for
HR Administration Implementasi Saat Ini

1. Perusahaan memiliki sistem

Bagaimana penerapannya
database karyawan yang akurat, saat ini di perusahaaan Anda?
lengkap dan mudah diakses
melalui Sistem HRIS yang terpadu
2. Proses pemberian beragam
layanan HR dilakukan secara
efisien dan cepat

23
Best Practices for
Industrial Relation Implementasi Saat Ini

1. Perusahaan memiliki perjanjian kerja

Bagaimana penerapannya
dengan serikat pekerja yang selalu saat ini di perusahaaan Anda?
direview secara reguler

2. Perusahaan memiliki Peraturan

Perusahaan yang diimplementasikan
secara konsisten

3. Perusahaan memiliki hubungan yang

harmonis dengan karyawan dan juga
dengan serikat pekerja

4. Pengelolaan atas konflik ataupun

pelanggan disiplin yang terjadi selalu
diselesaikan berdasar ketentuan
yang berlaku
24
Best Practices for
Industrial Relation Implementasi Saat Ini

5. Karyawan merasa puas dan

Bagaimana penerapannya
senang bekerja di perusahaan saat ini di perusahaaan Anda?

25
HR Strategy Audit
HR Strategy Audit
Scoring Guidelines - Process
Score = 1

• Tidak ada pendekatan sistematis terhadap item dalam kriteria -

(Approach)

• Tidak ada penerapan sistematis yang terlihat secara nyata

(Deployment)

• Orientasi perbaikan tidak tampak secara jelas; improvement

diperoleh melalaui reaksi terhadap masalah (Learning)

• Tidak ada keselarasan organisasional; unit-unit kerja beroperasi

secara independen tanpa disertai dengan alignment yang
integratif dan didesain secara sistematis (Integration).
Scoring Guidelines - Process
SCORE = 2
• Awal dari pendekatan secara sistematis terhadap persyaratan
dasar yang diuraikan dalam kriteria
• Pendekatan masih dalam tahap awal deployment pada most
areas/units; sehingga masih belum menunjukkan progres nyata .
• Tahapan awal untuk transisi dari “reacting to problems” menuju
“improvement” mulai terlihat.
• Pendekatan penyelesaian dilakukan dengan align unit lain, melalui
“joint problem solving”.
Scoring Guidelines - Process
Score = 3
• Pendekatan yang sistematik dan efektif, untuk merespon
persyaratan dasar kriteria, mulai terlihat.
• Pendekatan sistematis itu mulai di-deploy, meski di sejumlah
unit masih dalam tahapan awal.
• Tahapan awal untuk melakukan evaluasi dan improvement
secara sistematis mulai terlihat.
• Pendekatan yang sistematis didasarkan pada alignment
dengan kebutuhan dan tantangan organisasi.
Scoring Guidelines - Process
Score = 4
• Pendekatan yang efektif dan sistematis untuk merespon semua
persyaratan kriteria terlihat secara nyata
• Pendekatan di- deploy dengan baik, meskipun deployment masih
bervariasi antar unit
• Evaluasi dan improvement dilakukan secara sistematis, dan proses
organizaional learning serta inovasi muncul dalam proses itu, guna
peningkatan efisiensi dan efektivitas proses
• Pendekatan di-align dengan kebutuhan menyeluruh organisasi.
Scoring Guidelines - Process
Score = 5
• Pendekatan yang sistematis dan efektif serta responsif dilakukan
untuk meng-adress semua item dalam kriteria.
• Pendekatan di-deploy dengan baik, tanpa adanya gap yang
signifikan
• Evaluasi dan improvement dilakukan secara sistematis, dan proses
organizaional learning serta inovasi menjadi key tool, guna
peningkatan efisiensi dan efektivitas proses. Terdapat bukti nyata
adanya implementasi inovasi untuk perbaikan proses.
• Pendekatan di-align dengan kebutuhan organisasi, termasuk
tantangan perusahaan di masa mendatang.
Key Stages dalam Roadmap HR 2016 - 2019

• Menyiapkan dan menuntaskan tools

Strenghtening HR dan instrumen pada semua fungsi
Foundation HR; untuk menjadikan HR Division
2016 sebagai Strategic Partner

• Secara bertahap, melakukan full

Making Things
implementation atas semua inisiatif
Happen
strategis HR
2016 - 20129

Becoming Strategic • Implementasi semua sistem dan

Partner and Delivering strategi HR telah berjalan; dan
Human Capital Value memberikan impak bagi
Added 2019 - beyond pengembangan kinerja bisnis
Key Functions dalam Roadmap HR 2016 - 2019

• Mengelola proses performance

Performance management sebagai effective tool
Management untuk mereview serta men-develop
kompetensi dan kinerja pegawai

• Mengelola dan mengembangkan top

Career and Talent talents secara optimal; membangun
Management competency-based career
management system

• Menjadikan training and

Training and
development sebagai center of
Development
excellence
Key Functions dalam Roadmap HR 2016 - 2019

• Mendayagunakan HRIS sebagai “one

HR Information stop information service” bagi
System seluruh pegawai.

• Membangun hubungan yang sinergis

Industrial Relations dan produktif antara pegawai
dengan manajemen.

• Menjadikan recruitment sebagai first

Recruitment dan
gate untuk membangun top talents
Manpower Planning
Timeline
Roadmap HR 2016 – 2019
Timeline Initiatives :
Performance Management
Timeline Initiatives : Career and Talent Management
Strategic Initiatives - Training and Development
Strategic Initiatives –
HR System
Timeline Key Initiatives :
Recuitment and Manpower Planning
Roadmap HR :
Key Initiatives in
Performance Management
 Strategic Initiatives : Performance Management

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Merumuskan format baku penilaian kinerja • Format standar penilaian

yang mensinergikan dua elemen pokok : kinerja yang “handy” :
kompetensi dan KPI. berisikan elemen
kompetensi dan KPI

• Jenis kompetensi untuk

setiap level pegawai telah
ditentukan dalam format
penilaian kinerja
 Strategic Initiatives : Performance Management

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Melakukan full implementation Software PA • Proses penilaian kinerja oleh

(Performance Appraisal) ke semua pegawai semua pegawai telah dilakukan
melalui Aplikasi PA.

• Mencakup baik aspek results

(KPI) dan aspek kompetensi.

• Semua pegawai telah mampu

memanfaatkan fitur-fitur yang
disediakan oleh Aplikasi PA.
 Strategic Initiatives : Performance Management

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Mengintegrasikan Performance • Integrasi PMS dengan Modul

Management system dengan Modul-modul HR Lainnya.
Aplikasi HR Lainnya
• Integrasi hasil PA dengan fungsi
lain : talent, career dan training
plan; semuanya dalam satu
platform software yang
integrated.
 Strategic Initiatives : Performance Management

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Full Implementation – Employee Dashboard • Implementasi performance

Management. Semua proses – PM, training, management software yang
dan career map – dijalankan dalam satu terpadu dengan aplikasi lain :
aplikasi software yang terpadu. dalam bidang training, talent
management dan career map.

• Seluruh karyawan dapat

mengakses dan menerapkan
One Stop Information Services :
semua aplikasi terangkum
dalam satu platform yang
terintegrasi.
 Strategic Initiatives : Performance Management

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Multimedia PM Guidelines • Guidelines book yang dilengkapi

dengan interesting images/visual
dan Live CD untuk memudahkan
pemahaman.

• Campaign - Making World Class • Sesi workshop untuk

Performance Management mengkampanyekan Good
Performance Management
Practices Campaign.

• Memastikan bahwa seluruh

pegawai memahami siklus PM
dengan benar.
 Strategic Initiatives : Performance Management
Key Initiatives
• Melakukan regular review and
monitoring dalam penerapan full
cycles of PM process.
Expected
Outcomes
• Regular review and monitoring ke
seluruh bidang/division untuk
memastikan seluruh siklus PM
berjalan secara konsisten : mulai
dari fase penetapan target, regular
review and feedback, hingga fase
performance coaching
Roadmap HR :
Key Initiatives in
Career and Talent Management
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Menyelesaikan penyusunan Kamus • Kamus kompetensi untuk

Kompetensi dan Kebutuhan Kompetensi semua job family telah
Jabatan selesai disusun – baik
untuk soft ataupun hard
competencies.

• KKJ telah selesai disusun

untuk semua job family.

• Kamus kompetensi dan

KKJ dipublikasikan dalam
bentuk buku.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Penyusunan Instrumen untuk Analisa Level • Instrumen asesmen

Kompetensi kompetensi yang
praktikal, easy to use,
namun tetap solid.

• Panduan penggunaan
instrumen, termasuk
sosialisasinya kepada line
manager tentang cara
aplikasinya.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Penerapan dan uji instrumen asesmen • Asesmen kompetensi telah

kompetensi dilakukan untuk semua
pegawai level manajer ke atas.

• Hasil dan feedback

pengembangan kompetensi
diberikan kepada pegawai

• Asesmen kompetensi telah

dilakukan untuk semua pegawai
level manajer ke bawah.

• Hasil dan feedback

pengembangan kompetensi.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Penyusunan Talent Management System • Guidelines tentang Sistem

and Tools Talent Management,
mendeskripsikan kebijakan,
serta proses identifikasi top
talents dan rute
pengembangannya.

• Tools untuk mengidentifikasi

top talents tersusun. Template
dan supporting tools untuk
pengembangan talents telah
siap.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Identifikasi Top Talents dan Program • Dengan menggunakan tools

Pengembangannya yang telah disiapkan
(termasuk hasil asesmen
kompetensi), maka
teridentifikasi top talents di
seluruh core positions.

• Skema dan program

pengembangan untuk setiap
top talents telah disusun, dan
dikomunikasikan kepada ybs
dan atasannya.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Implementasi Program Development • Sesi-sesi pengembangan

Plan – Top Talents untuk para top talents (sesuai
development plan).

• Secara reguler dilakukan

review dan monitoring untuk
mengukur efektivitas
penerapan development plan.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Penyusunan Kebijakan Competency based • Panduan kebijakan pola karir

Career Management pegawai dengan mengacu
pada Kebutuhan Kompetensi
Jabatan.

• Pola karir mendeskripsikan

kebijakan dan kriteria rotasi,
promosi, dan demosi.

• Kebijakan pola karir dikaitkan

dengan hasil PA (Performance
Appraisal) dan hasil evaluasi
dalam Mandatory Training
Plan.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Penyusunan Panduan Employee • Panduan dalam mengisi

Development Plan – Kompetensi Generik Employee Development Plan.
dan Kompetensi Teknis. Dikaitkan dengan hasil
Asesmen Kompetensi.

• Panduan mencakup pula

monitoring tool and template
untuk memantau progres
pelaksanaan EDP.
Strategic Initiatives :
Career and Talent Management
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Monitoring Penerapan Employee • Terlaksananya EDP yang telah

Development Plan (EDP) disusun oleh pegawai.

• Secara reguler dilakukan

review dan monitoring untuk
mengukur efektivitas
penerapan employee
development plan.

• Dokumentasi pelaksanaan
EDP untuk setiap pegawai.
Roadmap HR :
Key Initiatives in
Training and Development
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Mendesain dan menyelesaikan • Tersusunnya kurikulum

rancangan kurikulum terpadu Learning terpadu dan pola pendidikan
Center untuk Learning Center.

• Termasuk didalamnya
tersusun sistem
pelatihan/pendidikan
berjenjang dan bersifat
integratif.

• Kurikulum pendidikan
mengacu baik pada
pelatihan teknis ataupun
manajerial.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Mendesain silabus dan modul-modul • Silabus dan materi untuk

Pelatihan yang telah dirancang dalam semua modul yang telah
Kurikulum Learning Center ditetapkan dalam kurikulum
Learning Center

• Setiap modul dilengkapi

dengan instructor manual
dan alat tes untuk menguji
kelulusan peserta.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Merumuskan kebijakan pengelolaan • Kebijakan dan prosedur

Learning Center (LC) dan kaitannya pengelolaan LC (pemilihan
dengan fungsi SDM lainnya. peserta, pelaksanaan, dan
evaluasi).

• Kebijakan penggunaan hasil

pendidikan di LC dengan
pola karir pegawai.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Menyiapkan sarana/prasarana dan • Siap sarana fisik dan semua

dukungan SDM untuk pengelolaan alat pendukung pendidikan
LC (lab, simulation tools,
workshop) dalam Learning
Center

• Terlaksananya rekrutmen
instruktur tetap dan non
reguler untuk menjadi staf
akademik LC.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Grand Launch PLearning Center • Launching P Learning Center,

untuk dijadikan center of
excellence pengembangan
SDM.

• Continual improvement
untuk menjadikan LC
menjadi kian efektif
kegiatannya.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Panduan dan Implementasi ROI of Training • Menyusun panduan dan

Initiatives implementasi - mengukur ROI
of Training for selected
training programs.

• Siap instrumen pengukuran

ROI dan rencana pengukuran
for selected training
programs.

• Implementasi proses
pengukuran ROI.

• Laporan ROI of Training

Programs.
Strategic Initiatives :
Training and Development
Key Initiatives
• Monitoring Penerapan Employee
Development Plan – EDP (bekerja sama
dengan bidang Career/Talent
Management)
Expected
Outcomes
• Terlaksananya EDP yang telah
disusun oleh pegawai.
• Secara reguler dilakukan
review dan monitoring untuk
mengukur efektivitas
penerapan employee
development plan.
• Dokumentasi pelaksanaan
EDP untuk setiap pegawai.
Roadmap HR :
Key Initiatives in
HR Information System
 Strategic Initiatives : HR Information System

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Mengintegrasikan Aplikasi PA dengan • Integrasi Aplikasi Software PA

Modul-modul HR Lainnya dengan Modul HR Lainnya

• Integrasi hasil PA dengan fungsi

lain : talent, career dan training
plan; semuanya dalam satu
platform software yang
integrated.
 Strategic Initiatives : HR Information System

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Mendesain dan • Terimplementasikannya satu

Implementasi One Stop HR platform HR system yang
Information Services terpadu untuk pegawai.

• Pegawai bisa mengakses semua

data dirinya didalam platform
itu : mulai dari data cuti, data
training, data PA, data absensi,
dll.

• Pegawai melakukan request

personalia, secara online full
(help desk platform).
Roadmap HR :
Key Initiatives in
Recruitment and
Manpower Planning
 Strategic Initiatives : Recruitment and MPP

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Menyusun Manpower Planning • Kebutuhan manpower, di-

breakdown per level jabatan.

• Kebutuhan manpower
termasuk
mempertimbangkan
pendirian anak perusahaan,
atau ekspansi usaha baru.

• Di-dalamnya termuat juga

rencana dan strategi
rekrutmen untuk memenuhi
kebutuhan manpower
perusahaan.
 Strategic Initiatives : Recruitment and MPP

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Projek – Key Success Factors bagi para • Terlaksananya kegiatan

New Recruits pengukuran kinerja para
pegawai baru; dan bagaimana
kepuasan user atas para new
recruits.

• Studi ini juga akan meneliti

siapa yang memiliki kinerja
terbaik; dan lalu diuji : faktor
apa saja yang membuat
mereka lebih perform di-
banding yang lain, termasuk
asal perguruan tinggi, konteks
pekerjaan, dll.
 Strategic Initiatives : Recruitment and MPP

Expected
Key Initiatives
Outcomes

• Perusahaan Goes to Campus • Terlaksananya kegiatan

kunjungan ke kampus-kampus
• Talent Branding untuk melakukan direct
recruitment

• Terciptanya media tools (banner,

tagline, poster, DVD, dll) untuk
melakukan branding Perusahaan
sebagai the best place to work.
Talent branding merupakan
semacam upaya untuk
mempromosikan Perusahaan
sebagai tempat kerja ideal bagi
para sarjana lulusan kampus
terkemuka.
End of Slide