Redescobrindo o Ser
Humano
"Ao servo de Deus nada deve desagradar
senão o pecado." "Comece fazendo o que é
necessário, depois o que é possível,
em breve estarás fazendo o impossível."
São Francisco
Quantas pessoas
estão comprometidos
na sua organização?
Por que as
pessoas estão
tão
desmotivadas?
Prof. Valmor Rossetto
LIDERANÇA
VOCÊ ACREDITA
NAS PESSOAS?
Edição 1987 - %
Edição 1995 - %
50 Edição 2002 - %
Edição 2007 - %
0
Imaginativo
Confiável
Cooperativo
Inspirador
Inteligente
Zeloso
Justo
Independent
Auto-
Corajoso
Determinado
Maduro
Honesto
Competente
Que apóia
Franco
Ambicioso
Leal
Liberal
Antecipa os
CARÁTER!
Prof. Valmor Rossetto
Formação do Caráter Generatividade
Sabedoria e
retribuição mundo
Provas de Fogo
Auge da Liderança
Assumindo a
responsabilidade
Confronto
com o mundo
Formação
do Caráter
30 60 90
LIDERANÇA É
AUTENTICIDADE,
não só estilo.
Estratégia 2:
Crie um exemplo pessoal visível com
simbolismos e comportamentos memoráveis.
– Faça o discurso certo.
– Use simbolismos animados.
– Fique visível: deixe as pessoas vê-lo liderando.
Estratégia 4:
Cuide-se: Mantenha a sua energia e não se
culpe.
– Cuide de si e de sua tripulação
– Cuidado com a febre do topo.
– Extravase seus sentimentos.
– Não se culpe, aprenda com os erros.
Estratégia 5:
Reforce a mensagem da equipe
constantemente: “Somos um – vivemos e
morreremos juntos”.
– Estabeleça uma identidade comum.
– Mantenha os laços da comunicação.
– Mantenha todos informados, envolvidos e
pensando em soluções.
– Impulsione o talento e lide com os problemas de
desempenho de forma construtiva.
Prof. Valmor Rossetto
Dez estratégias básicas do triunfo:
Valores essenciais de Equipe
Estratégia 6:
Minimize as diferenças de status e insista
na cortesia e no respeito mútuo.
– Minimize as diferenças de status e os
privilégios especiais.
– Insista no respeito mútuo e na cortesia.
Estratégia 7:
Administre os conflitos – lide com a raiva em
pequenas doses, engaje dissidentes e evite
brigas de poder desnecessárias.
– Conflitos
• Desafio: não está em como eliminá-los, mas sim em como
gerenciá-los de forma produtiva para que estreitem os
laços entre os membros da equipe.
– Lide com a raiva em pequenas doses.
Dissidentes:
– Identifique as pessoas ou grupos que possam
estar minando sua liderança;
– Seja proativo e mantenha os encrenqueiros
próximos de você;
– Encontre formas de minimizar o impacto
negativo de comportamento deles;
– Certifique-se de que essas pessoas estejam
engajadas, de alguma maneira, no processo de
tomada de decisão;
Estratégia 8:
Encontre algo para festejar!
– Encontre algo para celebrar.
– Encontre algo para rir.
• Pense de forma engraçada. Veja o lado engraçado das
situações e torne seus pensamentos mais ofensivos em fatos
divertidos e não embaraçosos.
• Adote uma atitude divertida. Deixe sua mente aberta às
reações e comportamentos tolos e inconformistas.
• Seja o primeiro a rir. Tente ser o primeiro a encontrar algo
engraçado em situações estressantes.
• Ria com, não de. Promova um humor saudável e
construtivo.
• Ria de si mesmo. Leve o trabalho a sério, mas não a você
mesmo.
Estratégia 10:
Nuca desista. Sempre existe um caminho.
– Estimule a criatividade inexorável no limite.
O que me motiva a
liderar?
Qual é o propósito de
minha liderança?
"São Francisco não se apresentou como reformador
nem como profeta, mas como irmão e amigo" - Teodósio Lombardi
Prof. Valmor Rossetto
Aprendendo com o erro
Quando tem sucesso, você pensa muito a respeito
e passa para o próximo estágio. O fracasso o
força a refletir: O que deu errado? Como eu
poderia ter feito isso melhor? É uma
oportunidade de assumir responsabilidade. O
caminho da menor resistência é culpar alguma
outra pessoa. Eu fracassei muitas vezes mas
aprendi com cada experiência e em geral
consegui voltar mais forte. Eu continuei a
perseverar e, no final, tive sucesso.
"Aquele que vence a si mesmo vencerá todos os seus inimigos
e irá de bem a melhor em todas as coisas." (Frei Egídio)Prof. Valmor Rossetto
A espiritualidade
A espiritualidade não é algo concreto ou palpável, mas
incide diretamente na maneira de ser do ser humano. Ela
nasce e se consolida no cotidiano de quem a cultiva, de
quem se dispõe a aprender com as adversidades e as
diferenças interpessoais. A espiritualidade reveste as
pessoas de retas intenções e, conseqüentemente, de bons
sentimentos. Logo, só pode trazer benefícios a todos os
envolvidos no processo organizacional, pois, o que
prevalece não é a lei do ganha, é a lei do participar para
somar. Neste sentido, a espiritualidade se mostra
consistente pela perspectiva do sentir humano e na
empresa existem vários fatores que nos levam crer que
possamos desenvolvê-la. Rubens Fava
Claudino Gilz
Prof. Valmor Rossetto
"O olho é a lâmpada do corpo. Se teu
olho é bom, todo o teu corpo se encherá
de luz. Mas se ele é mau, todo teu corpo
se encherá de escuridão. Se a luz que há
em ti está apagada, imensa é a
escuridão". ( Jesus Cristo )
Mostre-se
Envolva-se com as pessoas
Ajude a equipe;
Estimule e desafie os líderes;
Expanda os limites das pessoas;
Alinhe as pessoas em torno de uma missão.
GEORGE, Bil & SIMS, Peter, Confie em você. Sua história de vida
define sua liderança. Editora Saraiva, 2008.