S t r a t e g i c P l a n n i n g
Proses analisis, perumusan dan evaluasi
strategi-strategi, dengan TUJUAN UTAMA
agar perusahaan dapat melihat secara
obyektif kondisi-kondisi internal dan
eksternal sehingga perusahaan dapat
mengantisipasi perubahan lingkungan
eksternal
2
Bagaimana Proses PS ?
Analisa Stakeholders
Analisa
Eksternal dan Internal
Penemuan isu strategis dan
visioning Strategy
Formulation
(objectives &
Mandate/ Mision & Vision Strategic programs
aims velues statement Issue &
statement statement goal setting
Workplan
Hot Tip
VISI Nilai-nilai
MISI
Tujuan
RENSTRA
Sasaran Indikator
Kinerja
Kebijakan
RENJA
Program
Kegiatan Indikator
Kinerja
SALING HUBUNGAN KOMPONEN RENSTRA
WHAT HOW
VISI
MISI
Tujuan
Program
Sasaran
Kegiatan
Kebijakan
VISI
VISI
ORGA
NISASI
VISI
KELOM
POK
VISI
INDIVIDU
Misi
1. Spesifik
2. Terukur dan Dapat Dinilai
3. Berorientasi pada Hasil
4. Dapat Dicapai pada Kurun Waktu Tertentu
(1 Bulan, 1 Semester, 1 Tahun, 2 Tahun, Dst).
STRATEGI : Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran
20