Anda di halaman 1dari 23

Representasi Grafis dari

Hubungan CVP
• Profit Volume Graph
• Cost Volume Profit Graph
Profit Volume Graph
Tyson Company

Total biaya tetap $ 100


Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit $ 10
Profit Volume Graph
Tyson Company

Total biaya tetap $ 100


Biaya variabel per unit 5
Harga jual per unit $ 10

Laba Operasi = ($ 10 x unit) – ($ 5 x unit) - $ 100


= ($ 5 x unit) - $ 100
Profit Volume Graph
• Titik ketika Volume Penjualan 0
Laba Operasi = ($ 5 x 0) – $ 100
= - $ 100
• Hitung Titik ketika Laba 0
Laba Operasi = ($ 5 x unit) - $ 100
0 = ($ 5 x unit) - $ 100
Unit yg terjual= 20
Profit
Volume
Graph
Cost Volume Profit Graph
• Hitung Pendapatan
Pendapatan = $ 10 x unit
• Hitung Total Biaya
Total Biaya = ($ 5 x unit) + $ 100
Cost Volume Profit
Graph
Cost Volume Profit Graph
Asumsi pada Analisis Cost Volume Profit Graph :
• Fungsi pendapatan dan biaya berbentuk linier
• Harga, total biaya, dan biaya variabel per unit dapat diidentifikasi
secara akurat dan tetap konstan sepanjang rentang yg relevan
• Produksi = penjualan
• Sales Mix yang konstan
• Harga jual dan biaya diketahui secara pasti
Perubahan dalam Variabel CVP
Whittier Company

Alternatif I : Biaya tetap (advertising) naik $ 8000, penjualan akan naik


dari 1600 ke 1725 unit
Alternatif II : Penurunan harga penjualan mesin manual dari $400 ke
$375, penjualan akan meningkat dari 1600 ke 1900 unit
Alternatif III : Menurunkan harga penjualan menjadi $375 dan biaya
tetap dinaikkan $ 8000 (biaya advertising)
Perubahan dalam Variabel CVP
Alternatif I
Sebelum Kenaikan Iklan Setelah Kenaikan Iklan
Unit yang terjual 1.600 1.725
Margin Kontribusi per unit $ 75 $ 75
Total Margin Kontribusi $ 120.000 $ 129.375
Beban Tetap ( 45.000) ( 53.000)
Laba $ 75.000 $ 76.375

Selisih Laba
Perubahan Volume Penjualan 125
Margin Kontribusi per unit $ 75
Perubahan Margin Kontribusi $ 9.375 Analisis Inkremental
Perubahan Biaya Tetap ( 8.000)
Kenaikan Laba $ 1.375
Perubahan dalam Variabel CVP
Alternatif II
Sebelum Penurunan Harga Setelah Penurunan Harga
Unit yang terjual 1.600 1.900
Margin Kontribusi per unit $ 75 $ 50
Total Margin Kontribusi $ 120.000 $ 95.000
Beban Tetap ( 45.000) ( 45.000)
Laba $ 75.000 ($ 50.000)

Selisih Laba
Perubahan Margin Kontribusi ( $ 25.000)
Perubahan Biaya Tetap -
Penurunan Laba ( $ 25.000)
Perubahan dalam Variabel CVP
Alternatif III
Sebelum Harga Turun & Setelah Harga Turun &
Biaya Tetap Naik Biaya Tetap Naik
Unit yang terjual 1.600 2.600
Margin Kontribusi per unit $ 75 $ 50
Total Margin Kontribusi $ 120.000 $ 130.000
Beban Tetap ( 45.000) ( 53.000)
Laba $ 75.000 $ 77.000

Selisih Laba
Perubahan Margin Kontribusi $ 10.000
Perubahan Biaya Tetap 8.000
Kenaikan Laba $ 2.000
Memperkenalkan Resiko Ketidak
Pastian
Konsep untuk mengukur resiko :
• Margin of Safety
Jika margin pengamannya besar, maka resiko kerugiannya kecil

• Operating Leverage
Degree of Operating Leverage = Margin Kontribusi / Laba
Memperkenalkan Resiko Ketidak
Pastian
Sistem Otomatis Sistem Manual
Penjualan $ 1.000.000 $ 1.000.000
Biaya Variabel ( 500.000) ( 800.000)
Margin Kontribusi $ 500.000 $ 200.000
Biaya Tetap ( 375.000) ( 100.000)
Laba Operasi $ 125.000 $ 100.000
Harga Jual per Unit 50 80
Margin Kontribusi per Unit 50 20

Degree of Operating Leverage Sistem Otomatis = $ 500.000/$ 125.000


=4
Degree of Operating Leverage Sistem Manual = $ 200.000/$ 100.000
=2
Memperkenalkan Resiko Ketidak
Pastian
• Jika Penjualan Naik sebesar 40%
Sistem Otomatis Sistem Manual
Penjualan $ 1.400.000 $ 1.400.000
Biaya Variabel ( 700.000) ( 1.120.000)
Margin Kontribusi $ 700.000 $ 280.000
Biaya Tetap ( 375.000) ( 100.000)
Laba Operasi $ 325.000 $ 180.000

Laba sistem otomatis naik $ 200.000 (160%),


Laba sistem manual naik $ 80.000 (80%)
Analisis CVP dan Perhitungan
Biaya Berdasar Aktivitas
Contoh pembandingan analisis
konvensional dan ABC
Penyelesaian...
Implikasi Strategis : Analisis
Konvensional dan Analisis ABC
• Unit yang mungkin bisa terjual $ 10.000
• Biaya variabel per unit $ 10 (BTKL $4, BB Langsung $5, Overhead $1)
• Rancangan baru mengurangi BTKL $2 per unit
BEP
Implikasi Strategis : Analisis
Konvensional dan Analisis ABC
• Analisis ABC
Rancangan baru membutuhkan pengaturan yang lebih rumit (Biaya
pengaturan meningkat menjadi $1600) dan membutuhkan dukungan
teknik tambahan (Engineering meningkat 40%, menjadi 1400 jam).
Implikasi Strategis : Analisis
Konvensional dan Analisis ABC
Analisis CVP dan JIT
Jika perusahaan menganut JIT, maka biaya variabel akan berkurang dan
biaya tetap akan bertambah karena variabel tingkat batch hilang (dalam
sistem JIT, batch-nya satu unit)

(Akan dibahas lanjut di Chapter 14)


Terima Kasih