DE NEGOCIOS
INTEGRANTES:
• Sebastián Albuja
• Pedro Maldonado
• Bryan Valenzuela
• Camila Velandia
ESTRUCTURA DE
UN PLAN DE
NEGOCIOS
ESTRUCTURA DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
IDEA
MATERIALIZAR
LA POR
ESCRITO
Cinco puntos básicos:
Estructura Estructura Estructura
ideológica del entorno mecánica
Estructura Recursos
financiera humanos
Estructura ideológica.- Alma de una empresa, carta de
Nombre de la empresa presentación.
• Corto, fácil de pronunciar y recordar.
Misión • Propósito por el que surge una empresa
Visión • Imagen de la empresa a futuro
Valores • Reglas bajo las que se conducirá la organización
Ventaja Competitiva • Motivos por los que el producto tendrá éxito
Compromiso • Cuanto tiempo destinarás al negocio
Competencias • Experiencia en el mercado al que quieres ingresar
Carácter • ¿Estas preparado para el riesgo?
Estructura del entorno.- Reafirmar si tu idea es viable
Fortalezas o hay que reformularla.
• Características únicas y diferentes
muestra
EXTERNAS
Es difícil
modificarlas
Análisis Interno
Fortalezas y debilidades
Se aprovechan
Disminuyen las
las
debilidades
oportunidades
Wendell R. Smith fue el primero en introducir en 1956 el concepto de segmentación del mercado
(Journal of Marketing: Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing
Strategies).
• Básicamente, la segmentación de mercado es un proceso
que consiste en dividir el mercado total de un bien o
servicio en varios grupos más pequeños e internamente
homogéneos.
• Comportamiento de Compra.
• tienes que conocer las tendencias que influyen en los productos que vas a
vender y a los consumidores a los que te vas a dirigir.
Precio
• Un buen producto para comercializar a través de Internet es, por ejemplo, aquel en
el que las marcas sugieren un PVR (Precio de Venta al Publico Recomendado).
• Desde el primer día estás en las mismas condiciones de precio que una gran
empresa/gran superficie, pero puedes ganar la baza competitiva en el servicio,
atención personalizada, etcétera. Incluir los portes en el coste hace que puedas
vender más barato sin romper la filosofía de la empresa
PROVEEDORES
• La pregunta más importante que te tienes que hacer es ésta: ¿qué proveedor
logístico te va a facilitar un buen servicio?
“No es tan fácil fidelizar en Internet. La competencia está mucho más cerca
que en el mundo físico: está a un sólo clic.
EJEMPLO DE
EMPRENDIMIENTO