Planejamento e Controle de

Obras
Instituto Federal do Espírito
Santo-Campus Colatina

Arnaldo Saquetto Junior

O que é um projeto?

• Um projeto é um esforço temporário

empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
O que é gerenciamento de projetos?
• O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos.
Por que planejar e controlar?
• Planejar é montar um • O controle, auxilia o
esquema que auxilie o monitoramento da
desenvolvimento do evolução da obra e
projeto para prever possíveis mudanças
ações, garantindo de estratégia.
preço, prazo e
qualidade.
Planejamento e controle
• Planejamento e controle estão
intimamente ligados. Um não
deve existir sem o outro!!

Controle

Planejamento
Ciclo PDCA
• Metodologia que permite controlar o processo,
usado no gerenciamento de atividades.
Planejamento e controle
• Planejamento de Tempo • Controle de cronograma
(cronograma)

• Planejamento de custos • Controle de custos

(orçamento)

• Planejamento da qualidade • Controle da qualidade

• Planejamento de RH

• Planejamento de
Comunicações
Planejamento do tempo
• O tempo de duração de uma obra constitui um
dos elementos fundamentais de seu
planejamento.

• Sua determinação é feita a partir da duração de

cada uma das atividades que compõe o projeto, e
do respectivo inter-relacionamento, resultante
da metodologia de execução definida.
Planejamento do tempo
• O planejamento e controle do tempo abrangem
os seguintes processos:
Planejamento do tempo
• Definição das atividades
▫ Processo necessário para identificar as atividades
necessárias para a execução da obra.

▫ Exemplo:

 Fundações, estrutura, alvenaria, reboco, etc...

Planejamento do tempo
• Seqüenciamento das atividades
▫ É dado pela inter-relação de uma atividade com
outra, afim de seguir-se uma seqüencia lógica.

▫ Exemplo:
▫ Para se iniciar o reboco, a alvenaria já deve estar
pronta.
Planejamento do tempo
• Estimativa de recursos
▫ A estimativa de recursos da atividade do
cronograma envolve determinar os recursos
(pessoas, equipamentos ou material), e a
quantidade de cada recurso que será usado, e
quando cada um deles estará disponível para
realizar as atividades do projeto.

▫ Exemplo: montagem de forma de

laje, demanda 2 carpinteiros e 2
ajudantes, por uma semana.
Planejamento do tempo
• Estimativa de duração da
atividade
▫ Processo necessário para estimar
o número de períodos de
trabalho que serão necessários
para terminar atividades
específicas do cronograma.

▫ Exemplo: 7 dias para o

fechamento de alvenaria de 1
pavimento.
Planejamento do tempo
• Estimativa de duração da atividade
Planejamento do tempo
• Desenvolvimento do cronograma
▫ O desenvolvimento do cronograma do projeto
determina as datas de início e término planejadas
das atividades da obra.

▫ Este é o processo necessário para analisar os

recursos necessários, restrições do cronograma,
durações e seqüências de atividades.
Planejamento do tempo
• Cronograma de Redes
Planejamento do tempo
Planejamento do tempo
• Gráfico de Gantt
Planejamento do tempo
• Controle do cronograma
▫ É o processo necessário para controlar as mudanças
feitas no cronograma da obra.

▫ Está relacionado a:
 Determinação do andamento atual do cronograma do
projeto
 Controle dos fatores que criam mudanças no cronograma
 Determinação de que o cronograma do projeto mudou
 Gerenciamento das mudanças conforme elas
efetivamente ocorrem.