KEPEMIMPINAN:

Teori, Aplikasi, Pengembangan

Keterampilan
2d Edition

Robert N. Lussier
dan Christopher
.
F. Achua
presentasi ini diedit dan disempurnakan oleh:
George W. Crawford
Asst. Prof. dari Mgmt.
Clayton College & State University
Morrow, GA 30260
georgecrawford@mail.clayton.edu

© Copyright 2004 oleh Selatan-Barat, pembagian Thomson Learning. Seluruh hak cipta. 1-1
 Bab 1
Siapa Pemimpin?

1-2
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Bab 1
Hasil pembelajaran
• 5 elemen kunci dari kepemimpinan
• 10 peran manajerial
• Tingkat analisis kepemimpinan
keterkaitan
• teori kepemimpinan perilaku
• Trait & kepemimpinan perilaku teori
dan teori kontingensi
1-3
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Mengapa Kepemimpinan
penting
• Untuk situasi krisis
• Untuk kinerja organisasi
• Untuk kepuasan kerja
karyawan
• Untuk keberhasilan
pengelolaan
1-4
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Kepemimpinan
adalah proses
mempengaruhi
pemimpin dan
pengikut untuk
mencapai tujuan
organisasi melalui
perubahan
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-5
 Mempengaruhi
• Adalah proses pemimpin
mengkomunikasikan ide-ide,
mendapatkan penerimaan
dari mereka, dan memotivasi
pengikut untuk mendukung
dan melaksanakan ide-ide
melalui perubahan
• Adalah inti dari
kepemimpinan
1-6
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Pemimpin yang efektif
• tanggung jawab Berbagi
kepemimpinan melalui co-
kepemimpinan
• Mengajarkan keterampilan
kepemimpinan untuk bawahan
• Mempengaruhi pengikut untuk
mendukung kepentingan
organisasi
1-7
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Pemimpin yang efektif
• Menentukan tujuan-
tujuan
• Perubahan pengaruh
untuk perbaikan
berkesinambungan
• Dapat bekerja dengan
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
1-8
 Elemen kunci dari
Kepemimpinan
Mempenga
ruhi

Pemimpin- Kepemimpi Organizational

Pengikut Objectives
nan

Perubahan Orang-
orang 1-9
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Peran manajerial
1. boneka
Interpersonal 2. Pemimpin
3. Penghubung

4. Memantau
informasi 5. Penyebar
6. Juru Bicara

7. Pengusaha
putusan 8. Gangguan-handler
9. Sumber-pengalokasi
10. Perunding

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-10
 3 Tingkat Analisis
Kepemimpinan

Individu
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-11
 individu Tingkat
• Berfokus pada pemimpin
individu dan hubungan dengan
pengikut individu
• Disebut “proses dyadic”
• Pengaruh timbal balik

1-12
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 grup Tingkat
• Berfokus pada pemimpin
individu dan kelompok
kolektif pengikut
• Disebut “proses kelompok”
• Bagaimana pemimpin
kontribusi untuk efektivitas
kelompok
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
1-13
 Tingkat organisasi
• Berfokus pada bagaimana
manajemen puncak
mempengaruhi kinerja
organisasi
• Disebut “proses organisasi”

1-14
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 4 Kepemimpinan
Teori Klasifikasi
Sertakan:

Kemungkina
Sifat
n

perilaku integratif
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-15
 Teori kepemimpinan Trait
Mencoba untuk
menjelaskan
karakteristik khas
akuntansi untuk
efektivitas
kepemimpinan untuk
mengidentifikasi satu
set sifat yang memiliki
semua pemimpin yang
sukses
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-16
 Perilaku Teori
Kepemimpinan
Mencoba untuk
menjelaskan gaya
khas yang digunakan
oleh para pemimpin
yang efektif, atau
untuk menentukan
sifat pekerjaan
mereka
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-17
 Teori kontingensi
Kepemimpinan
Mencoba untuk
menjelaskan sesuai
gaya kepemimpinan
berdasarkan
pemimpin,
pengikut,
dan situasi

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-18
 Integratif Teori
Kepemimpinan
Mencoba untuk
menggabungkan sifat,
perilaku, dan teori-
teori kontingensi untuk
menjelaskan sukses,
mempengaruhi
hubungan pemimpin-
pengikut
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-19
 Paradigma Telah
Bergeser Dari
Manajemen
Kepemimpinan!

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 1-20
 Pemimpin vs Manajer
manajer pemimpin
• Mengelola • berinovasi
• Mempertahankan • Mengembangkan
• Kontrol • Mengilhami
• pandangan jangka • pandangan jangka
pendek panjang
• Bertanya • Bertanya “apa &
“bagaimana & mengapa”
kapan” • berpangkal
• Meniru • Status quo
• Terima status quo tantangan 1-21
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.
 Diskusi Pertanyaan # 1
Apa perbedaan antara
rekan-kepemimpinan dan
coleadership?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 2
Apakah Anda setuju
bahwa, secara umum,
berarti atau bos yang
sulit bukan pemimpin yang
sukses?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 3

Apakah pemimpin
dilahirkan atau
dibuat?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 4
Mengapa peran
kepemimpinan meliputi
semua perilaku
manajemen?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 5
Bagaimana peran
Monitor terkait dengan
peran penyebar dan
juru bicara?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 6
Apa perbedaan utama
antara pengusaha dan
gangguan-handler
peran?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 7
Apakah Anda setuju
dengan keterkaitan, dan
segitiga analogi, dari
tingkat analisis
kepemimpinan?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 8
Bagaimana pergeseran
paradigma dari manajemen
kepemimpinan mungkin
membantu-dan hurt-
profesi manajemen?

Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

 Diskusi Pertanyaan # 9
Bisa seseorang
mengembangkan
keterampilan berpikir
kritis menerapkan teori
kepemimpinan dan
mengembangkan
keterampilan
kepemimpinan tanpa
Copyright ©2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.