DEPLOYMENT
DOCENTE: CLARA INÉS GONZÁLEZ SOTELO
QFD: QUALITY FUNTION DEPLOYMENT
El QFD, es una técnica de planificación y mejora de
calidad de productos y servicios, que permite
identificar las necesidades y expectativas de los
clientes (requisitos) para definir las características del
producto o servicio ofrecido y traducirlos en
requisitos apropiados para la organización, en sus
diferentes etapas.
HISTORIA
La técnica QFD, fue presentada por el profesor
Japones Yoji Akao en 1966, en 1972 se aplico
formalmente en el Japón por K. Shiyard (Mitsubishi
Heavy Industries, Ltd.), pero el éxito de ésta, se
presento en Toyota a partir de 1977, originando su
uso en todos los proveedores. En Estados Unidos se
la utilizó la Ford Motor Co., En Europa se aplico
desde los años noventas.
DESARROLLO METODOLÓGICO
1. Planificación de la calidad producto/servicio: se
traducen los requisitos del cliente (qués) en
características de diseño del producto/servicio
(cómos).
DESARROLLO METODOLÓGICO
2. Planificación de la calidad de los componentes: se
traducen los características críticas del producto/
servicio (qués) en características de calidad de los
componentes del producto/servicio (cómo).
DESARROLLO METODOLÓGICO
3. Planificación de la calidad del proceso: se traducen
las características críticas de los componentes del
producto (qués) en características para el proceso
(cómo).
DESARROLLO METODOLÓGICO
4. Planificación de la calidad de la producción: se
traducen las características críticas del proceso
(qúes) parámetros y requerimientos de
producción/servicio para controlar el proceso.
(cómos).
LA CASA DE LA CALIDAD
La casa de la calidad (House of Quality) es el elemento básico
del QFD y ésta se refiere a la matriz de la que se derivarán
todas las demás, empleando un método matricial con un
amplio número de matrices que se relacionan entre sí, donde
se relacionan los qués (requisitos o necesidades) con los
cómos (medios para cumplir dichos requisitos).
ETAPAS
1. Los qués : La voz del cliente
Consiste en la determinación de las necesidades del cliente
(qués) para el producto o servicio. Para su recolección, se
realizan grupos de sesiones con el cliente, encuestas por correo,
entrevistas personales.
Cada una de las necesidades detectadas debe cumplir ciertos
requisitos para poder desarrollar la metodología de una manera
eficiente. Dichos requisitos contemplan que las necesidades:
- Expresen una idea única.
- Estén redactadas de manera afirmativa.
- No incluyan datos numéricos.
-Estén expresadas de forma comprensible para el equipo de
trabajo de la organización.
ETAPAS
2. Importancia para el cliente
En esta etapa, se le solicita al cliente que cuantifique en una
escala de 1 (poco importante) a 5 (muy importante) la
importancia de cada uno de los requisitos, a través de
encuestas o entrevistas personales.
ETAPAS
3. Comparación competitiva del cliente
Es la valoración que le da al cliente al producto o servicio
realizado por la empresa (necesidades del cliente) y la
valoración que le da al producto o servicio de la competencia.
Esta valoración se puede realizar a través de entrevistas o
encuestas o indirectamente de la competencia a través de
revistas, publicaciones o benchmarking.