MOTIVACIÓN Y COMPROMISO

LIC. KAREN PATRICIA VARELA ONTIVEROS

PSICOTERAPEUTA
MOTIVACIÓN

“Aquellos estímulos que guían a las personas a realizar determinadas acciones

MOLDEANDO LA PERSONALIDAD

ESTIMULO RESPUESTA JUICIO

SOCIAL

PREMIO Y APRENDIZAJE
CASTIGO
 ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?

Es la estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos

que orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeño
NECESIDAD DEL LA INTERACCION
SENTIDO DE SOCIAL EL ESTATUS
PERTENENCIA

NECESIDAD DE SENTIDO DE VALÍA

RECONOCIMIENTO Y UTILIDAD
Y RESPETO
 FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS
RELACIONES LABORALES
LOGROS RECONOCIMIENTOS PROMOCIÓN RETOS

BENEFICIOS RECURSOS AMBIENTE ASIGNACION DE

SOCIALES MATERIALES LABORAL RESPONSABILIDADES

SUELDOS RELACIONES POLITICAS

PERSONALES INSTITUCIONALES
 MEJORA LA MOTIVACIÓN

• Adecuación del trabajador

• Integración y acogida de nuevos empleados.
• Marcarnos metas y objetivos.
• Buena valoración salarial o económica.
• Incentivos y premios.
• Mejora de las condiciones de trabajo.
• Formación y desarrollo profesional.
• Evaluación del rendimiento.
• El primer paso para poder mejorar la motivación laboral de un trabajador, es
conocer cuales son sus metas, si es posible, tanto laborales como personales.
Partiendo de la base de que todos trabajamos a cambio de algo, sabemos que con
ese algo la persona quiere alcanzar unos objetivos personales. En el caso de
algunos, reconocimiento laboral, ascender, y realizarse profesionalmente. Para otros,
simplemente dinero con el que pagar sus caprichos, o para mantener a la familia,
comprar un piso, cambiar el coche, viajar, etc. Lo que nos lleva a diferenciar en dos
tipos de objetivos, los objetivos a corto plazo (coche, ordenador nuevo, un viaje) o
los objetivos a largo plazo (ascender profesionalmente, un piso, familia). Todo esto
podemos entenderlo mejor con la pirámide de Maslow (o pirámide de necesidades).
• ¿Cómo motivar a tu plantilla?

• Bien, y ahora que sabemos porque trabajamos, o porque trabajan nuestros empleados, ¿cómo podemos motivarlos?

• Lo más importante, conocer los objetivos y motivaciones de cada uno. Así podremos conducirlos al éxito, y un trabajador con éxito aportará más a la empresa.

• Jamás comparar entre sí a ningún trabajador. Es el mayor causante de frustración que puede haber. Cada uno trabajamos de un modo diferente, a un ritmo diferente, y con unos objetivos diferentes. Podemos aleccionar, para que
mejoren, pero jamás comparar.

• Interesarse por las personas también es importante. Que el trabajador sepa que se cuenta con él, que no es un número más, que no es ‘el de las fotocopias’ sino ‘Pedro González’, y que es un ser humano con sus alegrías y sus
problemas. Esto crea un vínculo emocional más grande que fideliza al trabajador con la empresa.

• Es importante que en la oficina haya un buen sentido del humor. No se trata de contar chistes constantemente, pero es mejor una risas de vez en cuando que el silencio de una biblioteca si queremos que los trabajadores estén a
gusto, e ir a trabajar no sea algo aburrido para ellos.

• También es bueno que los trabajadores compartan actividades de equipo, y si son de ejercicio físico, mejor. El hacer actividades fuera de la oficina, personaliza el trato entre trabajadores, que tienen una visión de los demás un tanto
confusa. Así se humaniza a aquella persona que parece tan seria o que siempre está triste, y esa confianza puede ayudar a que los mismos compañeros acaben motivándose entre sí.

• Seguridad. La seguridad es más que necesaria en una empresa. Si queremos que un trabajador se concentre en sus tareas, tiene que saber que su puesto no corre peligro, que lo está haciendo bien, y que está valorado. Saber que
tiene trabajo, que cobrará a final de mes, y que podrá ir consiguiendo sus objetivos, hará que focalice su energía en la empresa, y no la pierda lamentándose o buscando otro trabajo.

• El punto justo antes de la autorrealización, que es la cúspide de la pirámide de Maslow, es el reconocimiento. Pequeñas dosis de reconocimiento son como el agua que alimenta una planta. Una palmadita en la espalda en el momento
adecuado es una inyección de optimismo y seguridad que brinda al trabajador más ganas de trabajar y de trabajar mejor. Un aumento de sueldo en un momento concreto, un reconocimiento público al lograr un gran objetivo, etc.,
conseguirán que el trabajador o la plantilla sigan cogiendo aire para dar un poco más.
CLAVES PARA CONSEGUIR ESTAR MOTIVADO EN LA
OFICINA
• Recuérda cuáles son tus metas
• Deja de quejarte
• Valórate y premia la consecución de objetivos
• Crea tu espacio en el trabajo
• Cuida la relación con los compañeros
• ¿Cambios? Bienvenidos
• Convierte el optimismo en tu bandera
FACTORES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL

• La creación de condiciones de trabajo consideradas por el empleado como

amigables, estableciendo un equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral. En el
estudio a este factor se le llamó "Vivir”.
• Ofrecerle al empleado la posibilidad y la oportunidad de crecimiento dentro de la
organización, creando un ambiente de cooperación y recompensa entre ellos. A este
factor se le llamó "Crecer”.
• Lograr que los valores y visión de la empresa sean compartidos por sus empleados,
creando un sentido de pertenencia y un vínculo entre ellos. A este factor se le
denominó "relacionarse”
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

• Percepción de trato justo y equitativo por parte de tus empleados.

• Grado de pertenencia a la empresa.
• Autorrealización.
• Proponer metas realistas pero desafiantes.
MOTIVACIÓN TRASCENDENTE

• el líder debe pasar por encima de si mismo y buscar tan solo el beneficio de
sus subordinados. Sus colaboradores deben interiorizar la misión de la
organización y el líder debe ayudar a todos los miembros del equipo para
que desarrollen su potencial ofreciéndoles necesidades no demandadas.
COACHING

• el coaching busca desarrollar habilidades como comunicación, resolución

de problemas, trabajo en equipo o ventas. También se utiliza con frecuencia
para mejorar características personales como la asertividad.