Anda di halaman 1dari 21

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS

USAHA MELALUI MOTIVASI

Kusnanto, S.Kp.,M.Kes
PRODUKTIVITAS
 Perbandingan hasil yang diperoleh
dengan sumber-sumber ekonomi
yang digunakan
 Berkaitan dengan kuantitas atau
volume dari produk atau jasa yang
dihasilkan dan kualitas
3 tingkatan ukuran produktivitas

 Individu
Individu
Kelompok
 Kelompok
Organisasi
 Organisasi
Organisasi

PRODUKTIVITAS
Kelompok
kerja

individu
3 UKURAN PRODUKTIVITAS YANG HARUS
DIPERTIMBANGKAN DLM MENGELOLA ORGANISASI

 Untuk tujuan strategi  apakah


organisasi sudah benar sesuai dengan apa
yang telah digariskan ?
 Efektivitas  sampai tingkat manakah
tujuan itu sudah dicapai (kualitas &
kuantitas) ?
 Efisiensi  bagaimana perbandingan
output (kualitas & kuantitas) dibagi input
3 bentuk dasar perhitungan
produktivitas
 Produktivitas parsial  yaitu
perbandingan output dengan salah satu
input tertentu (misal : dg input pekerja)
 Produktivitas total-faktor  yaitu
perbandingan output dengan sejumlah
input yg berhub dg pekerja dan modal
 Produktivitas total  yaitu perbandingan
output dengan input
Formula mencari
indeks produktivitas
PRODUKTIVITAS

Hasil yang diperoleh


= Input yang dikeluarkan

Performans yang dicapai


= Sumber-sumber yang dikorbankan

Efektivitas
= Efisiensi
Beberapa variabel yang
mempengaruhi produktivitas

MOTIVATION

INOVATION,
TECHNOLOGY,
UNIONS
AND CAPITAL
INVESTMENT

PRODUCTIVITY

MANAGERIAL MANAGERIAL
LEADERSHIP PROCESSES

GOVERNMENT
REGULATION
3 kekuatan internal yg berpengaruh
pada produktivitas
 Managerial processes  merencanakan
organisasi, mengintegrasikan dan mengawasi
kegiatan
 Managerial leadership  berhubungan dg
tujuan perusahaan menyediakan kondisi kerja,
ruangan, ventilasi, peralatan, yg dpt
mendorong pekerja bekerja lebih giat dan
semangat
 Motivation  bekerja lebih produktif,
meningkatkan prestasi, mengurangi kesalahan
dan meningkatkan efisiensi
3 kekuatan eksternal yg
berpengaruh pada produktivitas
 Government regulation  peraturan
yang dibuat oleh pemerintah (↑/↓
produktivitas)
 Union  organisasi karyawan, serikat
pekerja (↑/↓ produktivitas)
 Inovation  menyangkut penemuan
baru
Kemauan para pekerja untuk
bekerja lebih giat

Produktivitas

Motivasi
MOTIVASI
 Motif = Kebutuhan, keinginan, dorongan
atau impuls
 Motivasi = kemauan untuk berbuat
sesuatu
 Motivasi seseorang tergantung kepada
kekuatan motifnya
Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Maslow

Self
actualization

Esteem
(recognition)

Affiliation (social)

Safety (security)

Physiological need
Teori Motivasi Hawthorne
Penyebab produksi meningkat karena aspek manusia :
- mereka diperlakukan seperti orang penting pada bag
perusahaan
- mereka dapat berhubungan satu dengan yg lain  tdk
merasa terisolasi
- perasaan berafiliasi
- kompeten dan berprestasi mulai bertunas didlm hati
mereka
- mereka bebas bicara ttg apa yg mereka anggap penting

Untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan :


HUMAN RELATION
Aplikasi meningkatkan produktivitas
Hawthorne

 Memberi pujian spontan atau


 Tepuk bahu sebagai tanda kebanggan
pimpinan memiliki karyawan yang handal

“Manajemen TEPUK”
Teori X dan Teori Y
(Douglas Mc. Gregor)
TEORI –X TEORI -Y
 Pekerjaan pada hakekatnya tidak  Pekerjaan itu sebetulnya sama
disenangi orang banyak (pemalas) dengan bermain, cukup menarik
 Kebanyakan orang rendah dan mengasikkan
taanggungjawabnya dan lebih suka  Orang mempunyai kemampuan
dipimpin mengawasi diri sendiri guna
 Kebanyakan orang kurang kreatif mencapai tujuan
 Orang lebih suka memikirkan  Setiap orang mempunyai
kebutuhan yang bersifat fisik saja kemampuan kreativitas
 Kebanyakan orang harus  Orang tdk hanya memiliki
dikontrol secara ketat, dan sering kebutuhan fisik saja tetapi juga
harus dipaksakan (dipaksa memiliki kebutuhan rasa aman,
bekerja) ingin bergaul, ingin dihargai dan
ingin menonjolkan dirinya
 orang harus diberi motivasi agar
dpt membangkitkan daya inisiatif
dan kreativitasnya
Faktor yang dapat
meningkatkan gairah kerja
FAKTOR HYGIENE FAKTOR MOTIVATOR
 Administrasi dan  Prestasi
kebijaksanaan  Penghargaan atas
 Supervisi pekerjaan
 Kondisi kerja  Tantangan pekerjaan
 Hubungan  Bertambah
interpersonal tanggungjawab
 Uang, status, scurity  Ada kemungkinan
meningkat lebih maju
Teori Prestasi (Achievement Theory)
dari Mc Clelland)
Motivasi seseorang ditentukan oleh 3
kebutuhan :

1. Kebutuhan akan kekuasaan (need for


power)
2. Kebutuhan akan afiliasi (need for
affiliation)
3. Kebutuhan akan keberhasilan (need for
achievement)