Antecedentes.
¿Qué hacer?
•Economía cerrada.
•Compañías orientadas a producir y
vender un producto/servicio.
•Mercado con capacidad de absorber
a todos.
•Comercialización y venta fácil. HOY
•Nueva economía (abierta, digital)
•Entorno altamente competido.
•Mercado informado y con muchas
opciones.
•Comercialización y venta claves
para sobrevivir.
Necesidad de negocios
electrónicos.
CAMBIOS!!!
•Nueva economía,
•Muchas nuevas herramientas,
•Nuevas reglas (mercado, industria,
productos, personas,..)
•Necesidad de fusionar procesos de negocios,
aplicaciones de la empresa y
estructuras organizacionales para tener un alto desempeño.
E-Business
Es la redefinición de todo el modelo del negocio
usando tecnología para maximizar el valor del
cliente. Incluye aplicaciones tanto “front” y
“back”. Incluye aplicaciones relacionadas con
clientes, así como aplicaciones internas de la
organización.
E-Commerce
Comprar y vender sobre
un medio digital. Es parte
del E-Business.
Es mucho más que transacciones de comercio
electrónico.
Es la redefinición de medio antiguos, con la ayuda de la
tecnología, para maximizar el valor del consumidor.
Es el uso de internet para tener una completa
conexión con clientes, “partners”, proveedores,
interorganización.
Tener integradas sus aplicaciones para compartir
información interna y externamente, haciendo uso de
internet.
TECNOLOGÍA
4 3
1 2
8 La administración tiene una tarea retadora:
La alineación de Estrategias, Procesos y aplicaciones
rápida y correctamente en un mismo tiempo. Para esto,
se requiere un liderazgo imperativo.
Incrementar el valor
E-Business del producto.
Creando....
Integrar, integrar, integrar..
= ==>>> Tecnoempresa.
Barreras Actuales en organizaciones:
procesos ineficientes,
falta de integración de aplicaciones,
información fragmentada y distribuida y
falta de información confible.
No.1 Integrar,
Integrar ...
Estamos listos?, cómo empezar con esta
nueva modalidad: e-business?
¿Qué clase de Arquitectura
de e-business?
Visión, Estrategia, procesos,
integración aplicaciones,
infraestructura de TI.
ADMINISTRADOR.
Importante!!!!!
Entender el marco de trabajo del e-business:
Estamos listos, cómo empezar con esta
nueva modalidad:
Marco de trabajo del e-business?
Proveer una estructura tal que nos permita
•definir,
•comunicar y
•monitorear
las nuevas realidades.
Integración y
no islas
Empresas Empresas
que han que encuentren
automatizado necesidades y valor
sus procesos del mercado.
Variedad,
funcionales. precio competitivo
Costos Calidad
Entrega
Estamos listos? Quiénes?
Función de TODOS
teniendo un Liderazgo
Integración y
noejecutivos:
Concepto atractivo para la mayoría de los islas
•Permite comprar/vender on line, expander la base del
cliente, mejorar lealtad del mismo, interactuar más fácil •Se construyen nuevas capacidades,
entreproveedores y partners. •Se da la alineación antes mencionada.
•Trae cambios en industrias completas, crea nichos de
mercado, crea nuevos negocios, habilita a los negocios
actuales a dar brincos hacia el éxito,....
Variedad,
•Gana momentos.., para empresas de cualquier industria, tamaño,
precio competitivo
ubicación. Costos Calidad
Si y solo Entrega
si
Retos de los líderes
Crecimiento ==> Adquisiciones.
Encontrar, alcanzar y sobrepasar las
expectaivas del cliente.
Enfoque 100% al cliente (responsividad)
Evolución del mercado (flexibilidad)
Implementar estrategias de alianzas y
socios.
Retos de los líderes
Integración de múltiples canales y múltiples
unidades de negocios.
Migración de marca y aspectos de transición
de productos.
Implementar una administración de la cadena
de suministro.... Acortar tiempos,
disponibilidad de componentes.
Cambiar internamente para alcanzar una
ventaja competitiva.
Necesidad de líderes que
sepan de la importancia del
e-business y puedan emigrar
a él.