décision
en Management
Mme Hayet JEMLI
Mme Nadia Labidi
OBJECTIFS
•Le prix de revient d’un produit est le total des coûts de ce produit
parvenu au stade final de livraison (achats, fabrication, distribution….)
un coût ?
Il est constitué du total de dépenses rapporté à un moment donné pour
un produit donné.
Concepts de base
•Le coût d’achat ?
Coût d’achat =prix d’achat + frais/achat (transport,
approvisionnement, stockage)
Donc:
Les coûts fixes: ne varient pas en Les coûts variables: varient en fonction de la quantité
fonction de la quantité
Si la Q augmente CFu diminue et CVT varient en fonction de la quantité produite alors que le
CFT fixe CVu est fixe
C V= V x Q
Coûts fixes et coûts variables
• Le rapport CF /CV est décisif pour la gestion de l’entreprise.
• + CF/CV > + l’entreprise est sensible à la régression de la
demande
• On ne peut pas réduire les charges fixes lorsque les recettes diminuent.
• Ainsi, les coûts fixes constituent une masse de frais qu’il faut supporter quel que
soit le volume d’activité
Coûts fixes et coûts variables
Les coûts fixes sont couverts par marge sur coûts variables ou bénéfice brut
Marge/CV = PV – CV
= (Pv x Q)-(Cv x Q)=Q(Pv-Cv)
La marge sur coût variable unitaire
M/Cv unitaire=Pv-Cv
CA*=Pvu x Q*
=Pvu x CFT/ Pvu-Cvu
= Pvu x CF/ MSCVu
Schéma seuil de rentabilité
Exercice d’application
• L’entreprise MBS fabrique des VTT.
Il évalue ses charges fixes à 2 250 dt pour une année.
Chaque VTT supporte en moyenne un coût variable de 7dt,500.
Il vend chaque VTT au prix moyen de 30dt,000.
C’est la somme de tous les coûts. Les coûts supportés par une
production est une fonction linéaire de la quantité produite.
CT=f(Q)=Cvu (Q) + CF
Coût moyen
C’est le coût unitaire moyen supporté par l’entreprise pour la production d’une
unité
CM= (CT)/Q
=f(Q)/Q
=(Cvu x Q +CF)/ Q
CM = Cvu + (CF)/Q
NB! Toute augmentation des quantités produites entraîne une diminution du coût
unitaire fixe et donc du coût moyen.
Coût marginal
C’est le supplément de coût engendré par la production d’une unité
supplémentaire.
Si pour Q° le coût global est C° et si le coût devient C1 pour produire Q1
alors
CT = Cvu (Q) + CF
CM = Cvu + (CF)/Q
Cm = C /Q
Théorie de la décision
La décision est définie comme un choix entre plusieurs
alternatives. Pour d'autres, la décision concerne aussi le
processus de sélection de buts et d'alternatives.
Approches du concept de décision
La décision est un choix rationnel de type optimisateur.
H.A.Simon introduit la dimension cognitive des décideurs et
notamment leurs limites quant à l'appréciation de la rationalité.
Le processus décisionnel est le siège de confrontations
entre cognition, ignorance et émotion.
Approches du concept de décision
H.A.Simon (1947) a introduit le concept de rationalité limitée
Dans les décisions réelles, la sélection des moyens alternatifs se fait selon une
procédure séquentielle qui s’achève quand l’individu découvre une solution
adaptée à des critères minima de satisfaction.
La décision tactique, dite aussi décision de gestion ou encore décision administrative. Elle est prise
pour organiser les moyens à court et à plus long terme. Sa mise en place permet de résoudre les
problèmes qui surgissent durant la réalisation des décisions stratégiques.
La décision opérationnelle, dite aussi décision mécanique, est souvent prise par l’individu dans le
cadre du fonctionnement quotidien de l’organisation. Elle contribue à la réalisation de la décision
stratégique. Ainsi, l’organisation d’un événement culturel en collaboration avec une association
communale va dans le sens de l’amélioration de l’accueil et de la dynamique de la bibliothèque
publique. Les effets de la décision opérationnelle sont immédiats et les résultats sont connus avec
certitude.
33
L’univers de la décision
•Définition du problème
Si et
seulement si
•Analyse de la situation
Si et
seulement si
•Choix de la solution adéquate
Définition du problème
• Il s’agit de déterminer et de limiter les vraies causes du problème.
Limite
Il existe beaucoup d’obstacles à une bonne définition
du problème : le manque d’information en
constitue le principal.
Analyse de la situation
Choix de la solution adéquate
Solution
Utiliser des
ressources existantes
•Décision CT
Modification des
ressources
•Décision à LT
Les prises de décision selon l’univers
décisionnel
• Les décisions repose sur des prévisions donc d’incertitudes
• L’univers de l’entreprise est celui de l’information
3 catégories d’univers :
Certain
Aléatoire
Incertain
L’univers certain
• L’entreprise possède une information complète et parfaite de son
environnement
• Plusieurs options
• Résultat unique pour chaque option
Exemples...
Définir les options possibles qui vous intéressent le plus, ensuite
1. Choisir les critères de solution ( prix, qualité, délai de livraison, SAV…)
2. Doter les critères des coefficients d’importance
3. Définir une échelle de notation
4. Calculer pour chaque option sa note pondérée par critère puis sa note globale
5. Sélectionner l’option qui a le prix pondéré le plus faible
Le prix pondéré
Options
Mercedes 50000 Excellente 3.3 L (15) Très bien (16)
(18)
BMW 46000 Bonne (16) 4.4 L (12) moyen (8)
Audi 43000 T Moyenne 3.5 L (14) mauvais (6)
(4)
Coeff: Prix = 1, Qualité= 1 (c1), Consommation= 0.75 (c2), SAV = 1.5 (c3)
Solution
Prix n1c1 n2c2 n3c3 Total des Prix pondéré
diviseurs
E1 (crise
économique) -10000 30000 0.8
E2 ( expansion
économique) 200000 50000 0.2
• On calcule pour chaque décision l’Espérance mathématique du bénéfice
C’est-à-dire la valeur espérée du bénéfice pour chaque décision
•Critère de choix :
– Choisir l’action dont la moyenne est la plus élevée.
application
D1 ( projet) D2 (salarié)
E1 (crise économique)
-10000 30000
E2 ( expansion
économique) 200000 50000
Équiprobabilité 95000 40000
Le critère de WALD ou MaxiMin
• Fonction de valorisation :
• Déterminer le résultat minimum que peut rapporter chaque action.
Va j inf R j ,i
ei
•Critère de choix :
–Choisir l’action dont la fonction de valorisation est la plus élevée.
application
D1 ( projet) D2 (salarié)
E1 (crise économique)
-10000 30000
E2 ( expansion
économique) 200000 50000
D1 ( projet) D2 (salarié)
E1 (crise économique)
-10000 30000
E2 ( expansion
économique) 200000 50000
Le critère de SAVAGE
• Fonction de valorisation :
• On détermine une fonction de regret qui mesure le manque à gagner en
n’ayant pas choisi la « bonne action » pour chaque état de la nature.
ei n
Va j sup Ra j ,ei Ra j ,ei
ei 1 a j
• Critère de choix :
– Choisir l’action dont la fonction de regret est la plus faible.
application
D1 ( projet) D2 (salarié)
E1 (crise économique)
-10000 30000
E2 ( expansion
économique) 200000 50000
30000- (-10000)+0 200000-50000+0
Fonction de regret =40000 =150000
4- Le critère d’HURWICZ
• Fonction de valorisation :
• Déterminer une fonction prenant en compte le pire des résultats avec la
probabilité (1- a et le meilleur résultat avec la probabilité a
•Critère de choix :
–Choisir l’action dont la fonction de valorisation est la plus élevée.
Application
D1 ( projet) D2 (salarié)
E1 (crise économique)
-10000 30000
E2 ( expansion
économique) 200000 50000