• SE TRAZA EL
ORGANIZACION • SE UTILIZA EL CONTROL
LIDRAZGO PARA
RUMBO, SE • REUNE DESARROLLAR • GARANTIZAR QUE
ESTABLECEN RECURSOS PARA COMPROMISO Y LAS COSAS SE
LOS OBJETIVOS CONVERTIR LOS ENTUSIASMO PARA LLEVEN A CABO DE
PLANES EN LOGRAR LOS PLANES LA FORMA
ACCION CORRECTA
PLANEACION
DIRECCION
LIDERAZGO
Según Becky Halstead, “Liderazgo es la fusión
de la mente (COMPETENCIA) con el corazón
(CARACTER) en un acto desinteresado por el
bienestar de otros, para ser efectivo en lograr
la misión propuesta y hacer una diferencia”.
Proceso por el cual una persona influencia a
otras para conseguir un objetivo y dirige el
equipo (o la organización).
Posición – Líder
El gran liderazgo se asocie al
concepto de visión (llegar con
Éxito), comunicarse y lograr que
mi visión se convierta en visión de
TODOS.
VISION – REALIDAD
LIDERAZGO – EMPOWERMENT
(Delegar) – Poder
Delegar: Participación de los
demás, cooperación, discusión,
iniciativa, toma de decisiones,
diseñar soluciones, confianza.
Líder – rasgos físicos (Seguidores)
LIDERAZGO – PODER
(INFLUENCIA: persuade, coacción,
sanción, recompensa)
El líder centrado en principios lee, investiga,
tiene una pasión por el conocimiento y la
sabiduría, escucha a otros.
Los principios suelen guiar nuestra vida. Son
constructores del carácter. Son estándares que
lo llevaran hacia los logros
y éxitos de la vida. Y es que
estos principios, con el
tiempo, lograrán también
construir tanto su
reputación como su legado.
MODELO
EJEMPLAR
ACTITUD
OPTIMISTA TRABAJO EN
EQUIPO
PIONERO E
INNOVADOR
TIPOS DE
MOTIVACIÓN
POR LA POR EL
COMPETENCIA PODER
M
A
S
L
O
W
HERZBERG
FACTORES FACTORES
INTRINSECOS EXTRINSECOS
Teoría de MC Gregor:
Según Mc Gregor las empresas tienen que proporcionar empleo estable y
seguridad laboral.
Teoría de Taylor:
•Crear recompensas económicas
•Contratación de trabajadores hábiles y diestros.
•Realización de un análisis científico; estudiar las tareas detalladamente, su
tiempo de ejecución, etc.