Anda di halaman 1dari 15

KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA


MANUSIA INTERNASIONAL

MM UST YOGYAKARTA

1
MANAJEMEN SDM GLOBAL

OLEH:
WINARNO
HP 08157968952
email: winarno_feupn@yahoo.com
MANAJEMEN SDM GLOBAL

Apa itu MSDM Global?


Penggunaan sumber daya global untuk
mencapai tujuan organisasi tanpa
memandang batasan geografis
MANAJEMEN SDM GLOBAL
Apa itu Globalisasi?
1. Globalisasi: berbagai strategi untuk
mendekati pasar dunia dengan
produk standar (Pearce & Robinson)
2. Globalisasi: produksi dan distribusi dari
produk dan layanan dengan tipe
yang homogen serta kualitas berbasis
dunia (Hodgest & Luthan)
Tantangan Pertama: Globalisasi
Globalisasi mendominasi horison persaingan. Konsepnya sendiri su dah
lama tetapi intensitas tantangan yang diciptakan semakin terasa.
Globalisasi memunculkan dan meisyaratkan produk baru, pasar baru ,
mindset baru, kompetensi baru, dan cara pikir bisnis baru.
• Lingkungan kompetitif global • Pergeseran basis keunggulan
kompetitif
Menghilangnya batas-batas
Dari :
pasar “nasional”
Pasar yang diproteksi dan
Muncul pasar ”non- deregulasi; monopoli dan oligopoli;
tradisional” economies of scale;
Regionalisasi perdagangan Akses ke sumber finansial;
teknologi proses dan produk
Homogenisasi segmen Ke :
pelanggan Competence-based asset
Keseimbangan sb.daya (intelectual and social capital)
seperti: kreatif, inovatif,
pembelajaran organisasional dan
kapabilitas
Langkah-Langkah Perusahaan
Melakukan Globalisasi
 Mengamati situasi global
 Membina hubungan dengan Perguruan
Tinggi dan Organisasi Riset
 Meningkatkan exposure global: pameran
dagang, menyebar brosur, mengundang
konsultan alih teknologi
 Melakukan proyek riset kerjasama: dapat
mengurangi pengeluaran, berbagi risiko,
mencegah pesaing lain masuk
Faktor Pendorong Perusahaan
Memasuki Globalisasi
 Politik: kesepakatan perdagangan
kawasan (AFTA, NAFTA, dll)
 Teknologi: Kemajuan teknologi dan
komunikasi memudahkan aliran gagasan
dan informasi melewati batas-batas dunia
 Pasar: Membuka kantor pemasaran,
membuka pabrik, kontrak pasokan global
 Economies of scala: menempatkan
produksi yang punya biaya faktor
produksi murah
 Kompetisi: memasuki pasar dunia dengan
menciptakan keunggulan
Evolusi MSDM Global
Tahun Pengembangan Bisnis Fokus SDM/Praktik Teori
Internasional
1930s Organisasi multi devisi Struktur perlindungan melalui Human
serikat pekerja Ralation
1950 US Companies expand Perekrutan, seleksi, penugasan
abroad dan perencanaan SDM
1960s- Fokus US pada ekpatriat Pembayaran, karir dan kebikan
1979s ekspatriat
1980s Rasionalisasi dan HR planning, restrukturisasi Strat.
konsolidai korporasi dan outplacement SDM,
budaya org

1990s Globalisasi Pengembangan human capital

2000s Beyond Globalizatian Keceptan dan adaptasi,


manajemen pengetahuan
Peningkatan integrasi,
Evolusi MSDM
GLOBALLanjutan)
Tahun Pengembangan Bisnis Fokus SDM/Praktik Teori
Global

1930s Organisasi multi devisi Struktur perlindungan melalui Human


serikat pekerja Ralation

1950 US Companies expand Perekrutan, seleksi, penugasan


abroad dan perencanaan SDM

1960s- Fokus US pada ekpatriat Pembayaran, karir dan kebikan


1979s ekspatriat

1980s Rasionalisasi dan HR planning, restrukturisasi Strat.


konsolidai korporasi dan outplacement SDM,
budaya org
Karakteristik Eksekutif Global
 Pemahaman strategis
 Kemampuan beradaptasi
 Sensitivitas terhadap budaya baru
 Kemampuan bekerja dengan tim
Global
 Kemampuan bahasa yang handal
Model Transformasi
Departemen SDM
Spesialisasi Fungsional Mitra Bisnis
Sifat dan Fungsi Responsif Proaktif
SDM Operasional Strategis
Internal Societal
Penyusn Strategi Departemen SDM bertanggung Dept. SDM dan
dan kebijakan jawab manajemen lini
SDM penuh berbagi tanggung
jawab
Organisasi Dept. Mendukung pekerja Mitra bisnis
SDM Struktur Fungsional Struktur fleksibel
Melapor staf Melapor ke lini
Profil Profesional Karis di SDM Rotasi
SDM Spesialis Generalis
Keahl. Keungn Terbatas Ahli keuangan
Fokus saat ini Fokus masa depan
Menguasai 1 bahasa Kuasai banyak bhs
Perspektif nasional Perspektif global
Model Diagnosis MSDM Global
Pengaruh Lingkungan Pengaruh Lingkungan
Eksternal: regulasi Internal: strategi, tujuan,
pemerintah, hukum, budaya organisasi, sifat
ekonomi, persaingan, tugas, gaya kepemimpinan,
angkatan kerja pengalaman

Perolehan SDM Pengharg. SDM Pengemb. SDM Pemelhr SDM


Aspek legal Manjm kinerja Orientasi, Hubungan
Perenc & Kompensasi, pelatihan dan karyawan
suksesi pembyr kinerrja pengembangan Aspek hukum
Anals jabatan Manfaat & Perenc & Evaluasi
Perekrutan layanan pengembangan fungsi SDM
domst & Intern karyawan karis

Hasil Akhir Yang Diinginkan


Tanggung jawab Competetitive, Kompetitive, kualitas
sosial dan Etika kualitas produk layanan tinggi
Aktivitas Yang Dipersepsikan
Penting Dalam MSDM Interns
Negara Praktik SDM
Hongkong Pelat. & pengembangan, Profesionalisme dari
manajer SDM
Jepang Perlindungan karyawan, pengembangan,
motivasi, desentralisasi
China Pelatihan manajer SDM, Evaluasi jabatan,
kompensasi
Singapore Pelat. & pengembangan, Perenc. Kompensasi
Korea Seltn Tawar menawar kolektif, upah, pelatihan
Taiwan Perekrutan, pelatihan kembali, perlindungan
serikat pekerja
Thailand Seleksi, Pelatihan dan pengembangan
Perbedaan MSDM
GLOBALdan Domistik
Global Domistik

Lebih Fungsi dan kegiatan Terbatas Fungsi dan kegiatan

Perspektif global Perspektif lokal

Banyak terlibat dalam Sedikit terlibat dalam


kehidupan pekerja kehidupan pekerja

Tingkat risiko tinggi Tingkat risiko rendah

Pengaruh eksternal Pengaruh Internal


Saya Siap Menjadi SDM Global