MANAJEMEN

STRATEGIK
OVERVIEW

PERTEMUAN I
KONSEP-KONSEP
DASAR
 MANAJEMEN STRATEGIK adalah ilmu dan seni untuk
pembuatan (formulating), penerapan (implementing) dan
evaluasi (evaluating) keputusan-keputusan strategis
antar fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi
mencapai tujuan di masa datang.
 Manajemen Strategis berfungsi untuk merencanakan,
mengorganisasikan, melaksanakan dan mengevaluasi hal-
hal strategis.
KONSEP-KONSEP
DASAR
 STRATEGI adalah suatu proses penentuan rencana para pemimpin
puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi,
disertai penyusunan suatu cara atau upaya agar tujuan tersebut
dapat tercapai.
 STRATEGI adalah tindakan yang bersifat incremental dan terus-
menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang
apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
Perusahaan perlu memiliki core competence dalam bisnisnya, agar
mampu menghadapi kecepatan inovasi produk dan pasar, serta
perubahan pola konsumen.
MODEL-MODEL
MANAJEMEN
STRATEGIK
MODEL 1:
THOMPSON & STRICKLAND
 Proses Manajemen
Strategik: 5 Tugas/Kegiatan
Implementing
Strategic Vision
Setting Crafting & Evaluating
&
Objectives Strategy Executing Performance
Business Mission
Strategy

Improve Improve Recycle to

Revise as Revise as Change as Change as 1,2,3,4 as
needed needed needed needed needed
 STRATEGIC VISION &
BUSINESS MISSION
 VISI STRATEGIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHAT ARE WE TRYING
TO DO AND TO BECOME” (APA YANG AKAN KAMI LAKUKAN DAN KAMI
RAIH)
– GAMBARAN TENTANG APA YANG DIINGINKAN (OBSESI) DALAM 5-10 TAHUN
KE DEPAN.
 MISI BINIS MENJAWAB PERTANYAAN “WHO WE ARE, WHAT WE DO,
AND WHERE WE ARE HEADED”.
– JAWABANNYA AKAN MENJADIKAN IDENTITAS ORGANISASI YANG KUAT
 VISI DAN MISI DIRUMUSKAN DALAM PERNYATAAN YANG JELAS,
KUAT, DAN LUGAS.
 CONTOH PERNYATAAN
VISI DAN MISI
 A VIS RENT- A- CAR
– Our business is renting car. Our mission I stotal customer
satisfaction.
 COMPAQ COMPUTER
– To be the leading supplier of PCs & PC servers in all customer
segments
 EASTMAN KODAK
– To be the world’s best in chemical and electronic imaging
 TELKOM
– Menjadi penyedia jasa telekomunikasi berkelas dunia
SETTING OBJECTIVES
 Tujuannya adalah untuk mengubah pernyataan misi bisinis
dan arah perusahaan ke dalam target kinerja yang
spesifik dan dapat mengukur kemajuan organisasi.
 Tujuan harus bersifat menantang dan menuntut upaya
disiplin dan usaha keras.
 Penetapan tujuan perusahaan meliputi target kinerja
jangka pendek dan jangka panjang.
 Penetapan tujuan harus dilakukan oleh seluruh manajer
pada setiap unit
SETTING OBJECTIVES (2)
 Terdapat 2 (dua) jenis indikator kinerja:
– Financial Objectives; FO (Sasaran Keuangan)
– Strategic Objectives; SO (Sasaran Strategis)
 FO penting sebagai indikator perkembangan dan kemakmuran
perusahaan.
 SO penting untuk menetapkan upaya manajerial dalam
memperkuat bisnis dan daya saing secara keseluruhan
 FS meliputi: Return on Investment, cashflow, earning growth, dll.
 SO meliputi: pertumbuhan relatif dengan rata-rata industri,
tingkat biaya dibandingkan pesaing, memperluas pangsa pasar, dll
Pernyataan Sasaran
Keuangan dan Strategis
 Exxon
– To provide shareholders a secure investment with a superior
return
 APPLE COMPUTER
– To offer the best posible pesonal computing technology, and to
put that technology in the hand of as many people as posible
 NATIONS BANK
– To build the premier financial services company in the US
 CRAFTING STRATEGY
 Strategi organisasi merupakan tindakan dan pendekatan bisnis
yang digunakan manajemen untuk mencapai kinerja organisasional
yang ditargetkan.
 Objective merupakan “ends” (tujuan), sedangkan strategi adalah
“means” (alat) untuk mencapainya.
 Pembuatan strategi dimulai dengan analaisis dan diagnosis yang
akurat terhadap situasi internal dan eksternal perusahaan,
sehingga diperoleh gambaran yang utuh dan benar tentang suatu
organisasi.
 Strategi merupakan bauran dari tindakan proactive (intended)
dan reactive (adaptive) terhadap perubahan lingkungan, dan
sebaiknya outside-in, dan bukan inside-out.
CRAFTING STRATEGY (2)
 Strategi perusahaan merupakan sesuatu yang dinamis,
selalu berkembang, dan selalu dapat direvisi kapanpun
para manajer melihat ada jalan perbaikan atau kebutuhan
untuk menyesuaikan pendekatan bisnis terhadap kondisi
yang berubah.
 Strategi perusahaan memiliki bagian yang kelihatan dan
tersembunyi dari pandangan luar
STRATEGY
IMPLEMENTATION &
EXECUTION
 Implementasi strategi is an action-oriented, make-it-
happen activity (organizing, budgeting, policy making,
motivating, culture building, and leading are all part of
achieving the target resultt
 Kata kuncinya adalah “fit’/”matching” antara kondisi
internal organisasi dengan lingkungan eksternalnya.
EVALUATING
PRERFORMANCE
 Misi perusahaan, sasaran, strategi dan pendekatan
terhadap implementasi merupakan aspek-aspek yang
tidak pernah selesai.
 Mengevaluasi kinerja, mengamati perubahan pada
lingkungan sekitar dan membuat penyesuaian merupakan
hal yang wajar dan menjadi bagian dari proses manajemen
strategis