Anda di halaman 1dari 17

Menyusun

Sistem
Performance
Appraisal
yang Efektif

AVA CONSULTANT
Silakan datang ke www.avasinergy.com untuk
mendapatkan informasi tentang katalog KPI

AVA CONSULTANT
Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja

Aspek Results
(Key Performance
Indicators)
Penilaian Kinerja
Karyawan
(Performance
Appraisal)
Aspek Kompetensi
(Kompetensi dan
Perilaku)

AVA CONSULTANT
Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja

Mengambarkan aspek hasil kerja


Aspek Results (results) karyawan. Pengukuran
(Key Performance hasil kerja dilakukan melalui
Indicators) penyusunan key performance
indicators karyawan.

Mengambarkan aspek kompetensi


Aspek Kompetensi
(kecakapan) yang perlu dimiliki
(Kompetensi)
oleh karyawan agar mampu
menghasilkan kinerja (results) yang
optimal.

AVA CONSULTANT
Komponen 1 : KPI (Key Performance Indicators)
Area Kinerja
Utama
• Job
Description
• Work Flow
• Expected Key Performance
Results Indicators

Identifying Hasil kerja


karyawan
Defining dapat
Measuring dikukur
Monitoring secara lebih
Reporting obyektif

AVA CONSULTANT
Manfaat Komponen KPI dalam
Performance Appraisal

Kinerja organisasi dan pegawai dapat


dievaluasi secara lebih obyektif dan
terukur, sehingga dapat mengurangi
unsur subyektivitas Organisasi yang
lebih responsif :
performance-
based culture
Setiap anggota organisasi juga akan terbangun
menjadi lebih memahami
mengenai hasil kerja kunci (key
results) yang diharapkan
darinya.

6
Sample Komponen KPI untuk HR Manager
Komponen 2:
KOMPETENSI

Nilai dengan skala


1 – 5, dimana :
5 = Outstanding
4 = Good
performance
3 = Standard
performance
2 = Need
Improvements
1 = Unacceptable

AVA CONSULTANT
Komponen 2:
KOMPETENSI

Angka 72 didapat dari


total skor = 18 / 5 (jumlah
kompetensi) x 20.
Dikalikan 20, supaya hasil
nilai sebanding dengan
skala nilai KPI (maks 100)
AVA CONSULTANT
Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja

Aspek Results
(Key Performance
Indicators)
Skor Total
Bobot : 60%
Penilaian Kinerja
Karyawan
(Performance
Aspek Kompetensi Appraisal)
(Kompetensi dan
Perilaku)
Bobot : 40 %

AVA CONSULTANT
Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja

Aspek Results Dari contoh (yang diuraikan


(Key Performance dalam slide sebelumnya)
Indicators) terdapat data sbb:
Bobot : 60% Skor KPI = 92
Skor Kompetensi = 72

Maka Skor Total =


Aspek Kompetensi (60% x 92) + (40% x 82)
(Kompetensi dan = 84
Perilaku)
Bobot : 40 %

AVA CONSULTANT
Dua Komponen Kunci Penilaian Kinerja

Aspek Results
(Key Performance
Indicators) • Bonus
Bobot : 60% Skor • Kenaikan
Total = Gaji
84 • Promosi
• Training
Aspek Kompetensi
Plan
(Kompetensi dan
Perilaku)
Bobot : 40 %

AVA CONSULTANT
Jika kantor Anda membutuhkan workshop atau
konsultasi pengembangan KPI karyawan,
silakan hubungi PT.AVA SINERGY, lembaga
konsultan yang fokus melayani jasa
pengembangan KPI dan sistem manajemen
kinerja.

Contact Person :

Didik Setiawan, MM in HR Management


• Managing Director
• Phone : 08128614068
• Email : avaconsultant@yahoo.com
• Web : www.avasinergy.com

AVA CONSULTANT
Silakan lihat sampel projek dan klien pada halaman slide berikutnya
Daftar Klien – Business Company

Perusahaan/ • PT.Indo Taichen Textile Industry


Organisasi Bisnis • PT.Geum Cheon Indo
yang telah • PT.Arai Rubber Seal Indonesia
menggunakan • PT.Isano Lopo Industri
jasa kami dalam • PT.Permata Offset Prima
bidang • PT.Fiberindo Inti Prima
pengembangan • PT.Panah Cakra Mandiri
sistem
• PT.Sanken Argadwija
manajemen
• PT.Plastic Injection Indonesia
kinerja:
• PT.Industri Tata Udara
• PT.Sejin Lestari Furniture
• PT.Darisa Inti Mitra
• PT.Chin Haur Indonesia

AVA CONSULTANT
Daftar Klien – Government Organization

• Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi


Organisasi
RI
Pemerintahan
yang telah • Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
menggunakan Keuangan RI
jasa kami dalam • Pusat Investasi Pemerintah Kementerian
bidang Keuangan RI
pengembangan
• BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan
manajemen
Teknologi)
kinerja:
• BPKP (Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan)

AVA CONSULTANT
Sampel Projek
• Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai
pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia.
Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level
karyawan, mulai dari level direksi hingga level supervisor. Proses
pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan
pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam
performance management karyawan.

• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para


karyawan di sebuah Financing Company terbesar di tanah air.
Penyusunan KPI karyawan dimulai dari penyusunan Balanced Scorecard
Level Perusahaan. Kemudian scorecard ini dicascade (diturunkan) pada
level scorecard direktur, kemudian level manajer dan asisten manajer.
Dengan demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate
performance scorecard dengan KPI para karyawannya.
AVA CONSULTANT
Thanks !
Anda bisa menghubungi Kami :
email : avaconsultant@yahoo.com

AVA CONSULTANT