Anda di halaman 1dari 12

KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA


MANUSIA INTERNASIONAL

MM UST YOGYAKARTA

1
PERAN MSDM INTERNASIONAL
DALAM PERENCANAAN STRATEGIK
GLOBAL
Perencanaan Strategis
Proses Perencanaan Strategik:

1. Analisis lingkungan internal


2. Analisis lingkungan eksternal
3. Mendefinisikan bisnis dan misi perusahaan
4. Menetapkan tujuan perusahaan
5. Mengkuantifikasikan sasaran
6. Memformulasikan strategi
7. Menyusun rencana taktis
Perencanaan Strategis Global

Proses Perencanaan Strategik


Global:
1. Analisis lingkungan domistik dan
internasional
2. Mendefinisikan Visi dan Misi
3. Menetapkan tujuan perusahaan
4. Memformulasikan strategi: Strategi
Multidomistik atau Strategi Global
5. Menyusun rencana taktis
Perubahan-Perbahan Yang
dilakukan:

1. Manajemen puncak memainkan peran


penting dalam pengambilan keputusan
2. Perubahan dalam perencanaan dari
prediksi ke kreativitas
3. Perubahan yang mengarah pada
keunggulan bersaing
4. Perencanaan strategik menjadi tanggung
jawab manajemen lini
Analisis Lingkungan Internasional
Operasi global menghadap tantangan politik,
ekonomi, legal, sosial dan budaya
Interaksi antara nasional dan asing bersifat
kompleks
 Keterpisahan geografis, perbedaan budaya dan
kebangsaan, serta perbedaan berbisnis
menyulitkan komunikasi dan pengendalian
 Operasi global menghadapi persaingan yang
ekstrim
 Operasi global terbatas dalam pilihan strategi
bersaing
Variabel PentingLingkungan Internasional
Langkah-langkah Rekrutmen dan Proses Seleksi
Ekonomi Teknologi Hukum-Politik Sosiobudaya
Perkembangan Peraturan alih Bentuk Kebiasaan,
ekonomi teknologi pemerintahan norma & nilai
Pendapatan Ketersediaan Ideologi politik Bahasa
perkapita sumber energi Peraturan pajak Demografi
Iklim Usaha Ketersediaan Stabilitas Harapan hidup
Kecenderungan SDA pemerintah Lembaga-
PDB Jaringan Sikap lembaga sosial
Kebijakan Transportasi pemerintah thd & situs
Fiskal & Ketrampilan usaha asing Gaya hidup
Moneter tenaga kerja Kepemilikan Keyakinan/aga
Tingkat Perlindungan asset ma
Anggaran paten & merek Peraturan Sikap terhadap
Nilai Tukar Infrastruktur perdagangan orang asing
Upah pekerja arus informasi Kebijakan luar Kemampuan
Proses rekrutmen dan seleksi adalah serangkaian kegiatan yang
Persaingan negeri baca tulis
ditujukan untuk memilih kandidat terbaik untuk suatu pekerjaan.
Sistem hukum
7
Pengamatan Terhadap Kekuatan dan
Kelemahan Lingkungan Internasional
Keunggulan teknologi
 Nama dagang yang kuat
 Keunggulan pemanfaatan skala produksi
Kemampuan melakukan pengamatan
Produk & jasa yang unggul
Eksekutif internasional yang unggul
Strategi-Strategi Internasional Yang
Umum Digunakan
Mengeksport
Memberikan Lisensi
Joint Venture (Usaha Patungan)
Akuisisi
Green field Development
Turnkey Operation: menciptakan pelanggan dan
pesaing
Kontrak Manajemen

9
Peran Manajer SDM dalam Proses
Perencanaaikn Strategik
Memiliki input dalam perencanaan strategik
Memiliki keahlian spesifik dari tujuan strategik
perusahaan
Mengetahui tipe keahlian, perilaku dan sikap
yang dibutuhkan untuk mendukung perencanaan
strategik
Mengembangkan prgram keahlian, perilaku
dan sikap

10
Model MSDM Strategik dalam
Proses Manajemen Strategik
Strategi Implementasi
Analisis PRAKTIK SDM
Eksternal Perekrutan Hub Karyawan
Peluang Pelatihan Anal. Jabatan
Ancaman Man Kinerja Desain Pekjn
Hub. Industrial Kompensasi dll

Pilihsn HR Needs Kinerja


Misi Goals Strategi Keahlian Perusahaan
Perilaku
Budaya HR Action
Analisis HR Capa Perilaku
Internal bility Hasil
Kekuatan Keahlian Produktivitas
Kelemahan Kemampuan Absensi
Pengetahuan Turnover
Saya Siap Menjadi SDM Global