INTRODUCTION OF

MANAGEMENT
FAKULTAS EKONOMI
Secara etimologi, kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno
ménagement, yang memiliki arti “seni melaksanakan dan mengatur”.

Manajemen adalah suatu cara/seni mengelola sesuatu untuk dikerjakan

oleh orang lain. Untuk mencapai tujuan tertentu secara efektif dan
efisien yang bersifat masif, kompleks dan bernilai tinggi tentulah
sangat dibutuhkan manajemen.

Sebagai contoh, karya-karya seni peradaban manusia seperti menara

Eifel, tembok besar Cina, candi Borobudur dan lain sebagainya
merupakan hasil dari suatu proses manajemen yang sukses.
Ilmu Manajemen sudah ada sejak ribuan tahun yang lalu.
Hal ini dapat dibuktikan dengan adanya Piramida di Mesir.
Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang
selama 20 tahun.

Piramida tak akan berhasil dibangun jika tidak ada orang

yang melaksanakan manajemen sehingga mampu
merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir
manusia serta bahan bakunya, memimpin dan
mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian
tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya
dikerjakan sesuai rencana
 MANAJEMEN

Proses perencanaan, Seni dalam

pengorganisasian, menyelesaikan pekerjaan
pengarahan, dan melalui orang lain (mary
pengawasan usaha – parker)
usaha para anggotan
organisasi dan
penggunaan sumber daya
– sumber daya organisasi
lainnya agar mencapai
tujuan organisasi yang
telah ditetapkan (stoner)
Manajemen :
 Sebagai Ilmu (Science)  ilmu terus berkembang
 utk pembuatan keputsn
 Sebagai Seni (Art)  perencanaan, kepemimpinan,
komunikasi & segala
sesuatu yg menyangkut
manusia
 Sebagai Profesi
 Profesional : pembuatan keputusan
berdasarkan prinsip umum  pendidikan formal
 Para profesional mendapatkan status karena
prestasi bukan favorit, suku dan kriteria lain.
Skema Pengertian Manajemen
PERENCANAAN T
U
M (PLANNING) J
A U
A
N PENGORGANISASIAN
N
A (ORGANIZING)
J O
R
E PENGARAHAN G
M (ACTUATING) A
E N
I
N S
PENGAWASAN
A
(CONTROLLING) S
I
BAGAN FUNGSI MANAJEMEN
 Kegiatan
Manajemen

perencanaan pengorganisasian pengarahan pengawasan

Didasarkan: mengkoordina Para manajer: Para

sikan: manajer:
-Metoda -Mengarahkan
- Sumber daya - Menjamin
-Logika/renca manusia -Memimpin organisasi
na -Mempengaru
-Material -Pencapaian
organisasi hi para tujuan
bawahan
 MANAJEMEN

FUNGSI-FUNGSI
FUNGSI-FUNGSI
OPERASIONAL
MANAJEMEN
 Pengadaan
 Perencanaan  Pengembangan
 Penggorganisasian  Pemberian
 Pengarahan Kompensasi
 Pengawasan  Pengintegrasian
 Pemeliharaan

UNTUK MENCAPAI:
 Tujuan Perusahaan
 Tujuan Individu
 Tujuan Masyarakat
Siapa yang membutuhkan manajemen ?
 Perusahaan (bisnis)
 Semua tipe organisasi
 Semua tipe kegiatan

Mengapa manajemen dibutuhkan ?

1. Untuk mencapai tujuan organisasi
2. Untuk menjaga keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yang saling bertentangan
3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas
Efisiensi
 Adalah kemampuan untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan dengan benar
 Derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu
kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan
Konsep matematika : Ratio antara output (keluaran)
dan input (masukan)
Output :
> Hasil
> Produktivitas
> Performance
Input :
> Tenaga Kerja
> Bahan Baku
> Uang
> Mesin dan Waktu
Seorang Manajer Efisien :

 Manajer yang bisa mencapai Output

lebih tinggi dari input yang digunakan
 Manajer yang dapat meminimumkan
biaya penggunaan sumberdaya untuk
mencapai output yang telah
ditentukan
 Manajer yang bisa memaksimumkan
output dengan jumlah input yang
terbatas
Efektifitas
 Merupakan kemampuan untuk memilih tujuan
yang tepat atau peralatan yang tepat untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Manajer yang efektif :
Dapat memlilih pekerjaan yang harus
dilakukan atau metode/ cara yang tepat untuk
mencapai tujuan
Peter Drucker mengatakan bahwa:
 Efektifitas adalah melakukan pekerjaan yang
benar (doing the right things)
 Efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan
benar (doing things right)
 QUIZ

Can u to answer my
a question?