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• Brian Underhill , San José, Califórnia, autor de Executive Coaching for Results

• Aqui estamos em 2014, eu criei uma empresa chamada Coach Source e nós
somos um grande provedor de Coaching executivo.
• Nós temos mais de 9 mil coaches em 45 países, incluindo alguns no Brasil.
• O que eu planejo fazer é levar vocês a uma jornada sobre a trajetória do
coaching
• Como fazer o máximo em coaching executivo.
• Hungria: Kocs (pronuncia-se coach)
• Foi criado para definir carruagem, que carregava um por um de onde estavam para onde
queriam ir.
• A definição da palavra coach executivo de acordo com o meu livro é:
– um líder organizacional de uma empresa, no esquema um por um. O conceito é de
um líder que cresce dentro do contexto em que sua empresa atua.
• Avaliado entre 1 e 2 bilhões de dólares
– É bem difícil entender como esse valor é calculado, mas pelo menos 50 a 60% das
empresas nos Estados Unidos usam coaching executivo
– Na última vez em que pesquisei, existiam em torno de 40 mil coaches pelo mundo.
– Um colega me sugeriu que no Brasil há mais de mil coaches pelo país
• Na Ásia, onde existem menos de 300 coaches para suprir a necessidade daquela região
– dados de uma conferência em Singapura em 2012
– Na América Latina há um crescimento esperado, especialmente na América do Sul.
• Pesquisa aponta que 77% das organizações pretendem investir em coaching pelos
próximos anos
• Coaches que trabalham independentes (freelancers) qual a prospecção de crescimento
nos próximos anos e eles foram bem otimistas e disseram que 91% das empresas
investiriam nessa área.
• Coaches internos apontaram um crescimento de 92%
• Dos executivos que participaram da pesquisa, 88% afirmaram que pretendem investir
mais na área de coaching executivo nos próximos anos
• Apoio dos líderes sênior e observação da cultura de uma empresa são importantes para
desenvolver um trabalho bem feito de coaching executivo
• Configurações do programa (antes do programa)
– Proposta do coaching
– Cultura da empresa suporte das lideranças
– Conexão entre as lideranças
– Gerenciamento e comunicação marketing
• Ativando o coaching (feito durante o processo)
– Conexão entre o coach e o gerente
– Quais instrumentos serão usados
– Execução das atividades relacionadas ao coaching
– Medição dos resultados
– Impactos criados
• Procura pelo coach:
– Achar coaches apropriados, criação de coachEs internos, obtenção de certificados e a
criação de uma rede de coaches dispostos a trabalhar juntos.
• A química entre o líder e o coach
– É muito importante que na primeira entrevista o líder crie um laço com seu coach
• Medir os resultados!
– O que a organização usa para medir o impacto de coaching executivo?Relatório feito
pelo líder que recebeu o treinamento aos seus superiores
• Organização
– Experiências e habilidades, Relatórios, Combinação de Cultura, Experiência com
desafios do mercado e Experiência em negócios.
• Líderes
– Relatórios, Experiências e habilidades, Experiências em desafios, Experiência em
negócios e Combinação de Cultura
• Coaches Internos
– Relatórios, Experiências e Habilidades, Excelência em resoluções de desafios
específicos, Experiência em Negócios e Combinação de Cultura.
• Coaches externos
– Relatórios, Experiências e Habilidades, Recomendação, Excelência em Desafios
Específicos e Experiência em Negócios.
• Pesquisas feitas em 2005 e em 2012.
• “A organização geralmente conecta o coaching executivo com os resultados dos
negócios?”
– Em 2005, 72% responderam que não, embora houvesse interesse em achar o
elo dessa conexão
– 21% disseram que não e que não era possível essa conexão
– E apenas 7% faziam essa conexão
• Em 2012 houve uma mudança de postura:
– 20% faziam essa conexão regularmente
– 31% faziam ocasionalmente
– 39% não mantinham essa prática, mas gostariam de usar.
– E apenas 10% não usam e nem acham interessantes conectar.
• Nós acreditamos que o mercado crescerá cada vez mais, com mais coaches
capacitados
– Desenvolvimentos de softwares
– Empresas ainda irão procurar por ajuda para gerenciar coach\coaching
– Incremento em coaching interno
– Certificação
– Tecnologia