UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
SAIA F

SEGUNDA FASE -Consideraciones sobre capacidad

-Gestión de la demanda
-Análisis del punto de equilibrio

Gestión Empresarial -Soporte estratégico de inversión

Equipo 5
Integrantes:
Paola Blanco
Larry Sequera
 Capacidad Empresarial
Conjunto de estrategias y herramientas
enfocadas a la administración y creación de
conocimiento mediante el análisis de datos
existentes en una organización o empresa.
Uso de datos en una empresa para
facilitar la toma de decisiones
Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la
empresa, bien como la anticipación de acontecimientos
futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para
respaldar las decisiones empresariales.
Elementos
1. Observación del medio o entorno.
2. Identificación de algo que podamos hacer
y de lo que podamos obtener beneficios.
3. Reunión de las herramientas físicas y
psicológicas necesarias para llevar a cabo
la actividad.
4. Implementación y puesta en marcha de la
actividad. Recepción de las recompensas
 La demanda
• La Gestión de la Demanda basada en actividades se encarga de:
Monitorizar y analizar los patrones de actividad del proceso de negocio con el fin de predecir la demanda de servicios.

Los planes de negocio del cliente están alineados con los planes de gestión del servicio del proveedor.

Necesidades de los clientes a los que se dará servicio, agrupándolos por segmentos de mercado.

Asignar unidades de demanda adicionales generadas por la actividad del negocio a elementos de la capacidad del servicio.

Alternativas de los clientes para esos segmentos, tanto de servicios ofrecidos por sus propias organizaciones como de otros
proveedores de la competencia.

Toma de decisiones estratégicas acertadas y recaudación y análisis de información sobre el mercado en el que opera el
servicio
 La demanda
Peticiones de servicio
Plan de Negocio
Incidencias del servicio

Proceso de Numero de empleados

Negocio Instancias de procesos en uso

Actividad de
Demanda Final
Negocio

Plan de
Demanda prevista
Capacidad
 Punto Muerto
Pequeñas y Calculan el número de unidades Para que con los ingresos totales obtenidos
medianas empresas que hay que vender se puedan cubrir los gastos efectuados

Produciendo un nivel de unidades

superior al del punto muerto se
obtendrán beneficios, mientras que si se
produce una cantidad de unidades
inferior al punto muerto se incurrirá en
pérdidas.
 Ventajas y limitaciones
Ventajas del punto muerto
-Proporciona información sobre los riesgos que pueden provocar las variaciones en el nivel de producción.
-Ofrece una visión clara de las consecuencias del incremento de los costes fijos.
-Permite determinar la variación de los beneficios ante modificaciones de precios y costes.

Limitaciones del punto muerto

-Producción y ventas no se producen de manera simultánea.
-Para clasificar los costes como fijos o variables se deberá tener en cuenta el periodo de tiempo considerado.
-En situaciones de producción diversificada, el punto de equilibrio puede cambiar por distintas razones
-Si los datos históricos que se utilizan no son estables, puede dar lugar a conclusiones equivocadas.
-Se trata de un análisis que únicamente es apto para el corto plazo.
 Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Para tomar decisiones al respecto será
Estrategia de inversión
necesario hacer un análisis detallado del
proyecto, incluida una evaluación
técnica y financiera de las operaciones
conjunto de:
propuestas.

Comportamientos Procedimientos
Reglas

Diseñados para orientar a un

inversor en la selección de

Las decisiones financieras son enfocadas o tienen un

Cartera de valores objetivo claro, "la maximización del patrimonio" por
medio de las utilidades