Curso: Introducción a la ing.

civil
Profesor: Raúl pinto Barrantes
Integrantes: John Núñez Quispe
Giancarlo Ore Roca
Luis R. Milian
Hans Montalvo Hurtado
 PROYECTOS DE
INVERSIÓN PUBLICA
(SNIP)
• Definiciones Básicas
¿Qué es un proyecto?
-Es una iniciativa o propuesta de cambio que busca beneficiar a
la sociedad.
Hay proyectos de inversión publica y privada.
¿Por qué crees que surgen los proyectos ?
-Surgen con el objetivo de atender alguna necesidad. Por ello el
punto de partida de todo proyecto es la identificación de dicha
necesidad o problema.
 Diseño de un proyecto

 Identificación del problema sobre el cual se

va a intervenir
 Identificación de los objetivos en las que se
traducen dichos cambios
 Estrategias de acción que permiten seguir
dicho cambio
Todo esto de logra empleando
la metodología del MARCO LOGICO
 Proyecto de desarrollo
a) Enfoque de desarrollo: b) población beneficiaria del
Proyecto
Exposición sobre el cambio social.
¿Qué cambios deseamos lograr?¿por que? - Gobierno regional local
¿Cómo lograr cambios ? comunidades y otros.
Visión
¿Hacia donde dirigirlos?
¿ A quienes beneficiar?
c) Hipótesis de acción d) Marco lógico del proyecto
Identificación del problemas, y - fin
estrategias de acción (que aremos) - propósito
(como lo aremos ) Producto - resultados
final
- acciones
Etapas del ciclo del proyecto de desarrollo
Es el diseño, implementador y evaluación de un proyecto.
El ciclo del proyecto de inversión- SNI
. Perfil
 Pre inversión . Prefactibilidad
. Factibilidad

. Expediente técnico

 Inversión .Ejecución
. Control
 Post inversión .evaluación ex-post
Elaborar la matriz de Marco Lógico
Pasos de análisis Buscar soluciones y plantear alternativas

Elaborar el árbol de objetivos

Elaborar el árbol de problemas

Identificar y definir el problema principal

Metodología para el diseño de
proyectos de inversión publica
1. Pasos de análisis
- Identificación de descripción del problema principal
- Diseño del árbol de problemas
- Diseño del árbol de objetivos
- Plantear alternativas

2. Matriz del marco lógico

- Objetivos y actividades
- Supuestos
- Indicadores afectivamente verificables
- Fuentes de verificación
IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL
PROBLEMA PRINCIPAL

¿Qué necesidad ¿Cómo lograr los

se busca atender? cambios?

¿Qué cambios de
mejora deseamos
lograr y por qué?

¿A quiénes se va a
¿Hacia dónde beneficiar y dónde
dirigirlos? se ubican dichos
beneficiarlos?
 Diagnóstico de la
situación actual.
Conocimiento de la
población afectada e
indicadores
relacionados
Participación
Nombre del de
proyecto, beneficiarios
PROBLEMA y
ubicación y PRINCIPAL organizacione
límites, etc. s
relacionadas.

Expectativas e
interés de
beneficiarios y
organizaciones
importantes.
DISEÑO DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS
(CAUSA - EFECTO)
Análisis de la situación
existente

Identificación de problemas
principales

Formulación sintetizada del

problema central

Anotación de causas y efectos

del problema central

Esquema de causa – efecto

(árbol de problemas)

Revisión del esquema

DISEÑO DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS
( MEDIOS – FINES)
OBJETIVO PRIMERO: Condiciones
CENTRAL del árbol.

CAUSAS: SEGUNDO: Validez e

MEDIOS integridad del problema.

EFECTOS: TERCERO: Agregación o

FINES eliminación de objetivos.
PLANTEAR ALTERNATIVAS

BÚSQUEDA DE
SOLUCIONES.
FORMULAR
ACCIONES.

DETERMINACIÓN
DE ACCIONES
VIABLES.
ALTERNATIVA
DE LA MEJOR
ESTRATEGIA.
DISEÑO DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS
( MEDIOS – FINES)
OBJETIVO PRIMERO: Condiciones
CENTRAL del árbol.

CAUSAS: SEGUNDO: Validez e

MEDIOS integridad del problema.

EFECTOS: TERCERO: Agregación o

FINES eliminación de objetivos.
Marco lógico del proyecto de
inversión
El Marco lógico
Es una herramienta metodológica que se emplea para facilitar el
proceso de identificación de un diseño del proyecto.
¿Por que en útil emplear un marco lógico?
El marco teórico fue diseñado por 3 problemas comunes que de
presentan en el proyecto de sector publico.
 Porque no esta relacionados con las actividades del proyecto.
 fracaso en la ejecución de los proyectos: en clara definición de la
responsabilidad del gerente en sus proyectos.
 dificultad para evaluar los proyectos .
Marco lógico para el diseño de
proyectos de inversión
El marco teórico se presenta como una matriz de 4x4 cuya
información se describe en las columnas y en las filas.
 las columnas de la matriz proporcionan:
• jerarquía de adjetivos y metas.
• indicadores(resultados o metas a alcanzar)
•supuestos(factores externos que se debe cumplir o presentan
los riesgos del proyecto).
 las filas de la matriz.
•el fin del proyecto
•El propósito que será logrado.
•los resultados completados a lo largo de la ejecución del proyecto.
Criterios para el diseño de las
jerarquía de objetivos
Los adjetivos formulados se sustentan en:
•capacidad de profesionales y experiencia.
•Análisis de los factores externos e internos.
•Ser concretos realistas y viables es necesario que en cada nivel
exista una secuencia lógica y coherencia.
Ejemplo de la relación de jerarquía de objetivos
Si las acciones son suficiente, carentes y técnicamente ejecutadas
en relación a los resultados , entonces se a logrado el propósito el
cual contribuirá al logro del fin del proyecto.
El propósito del proyecto
El propósito también se defina como objetivo general , que es el
resultado que se espera obtener al terminar el proyecto.
Lo adecuado es que cada proyecto tenga un solo propósito, de lo
contrario forma antigüedad.
Los resultados
Llamados también componentes los resultados son producidos al
final del proyecto.
las acciones o actividades
Las actividades son las acciones o tareas que el ejecutor debe llevar a
cabo para lograr producir los componentes y lograr los resultados.
Metas
Son la traducción cuantitativa, fundamentalmente expresado en
porcentaje de la columna. Los criterios: calidad, cantidad y tiempo
LOS INDICADORES EFECTIVAMENTE
VERIFICABLES

Miden el impacto general que

tuvo el proyecto. Estos son
DE FIN Y PROPÓSITO
evaluados por términos de
cantidad, calidad y tiempo.

Miden los logros más

importantes que tuvieron,
DE LOS RESULTADOS
para realizar el proyecto que
se quería.

Miden el presupuesto de
DE LAS ACTIVIDADES cada resultado que tuvo el
proyecto
REVISIÓN DE LA LÓGICA
VERTICAL
REVISIÓN DE LA LÓGICA
HORIZONTAL
SNIP PRE INVERSIÓN
CONTENIDOS MÍNIMOS A NIVEL DE
PERFIL
1.1 Nombre del Proyecto
ASPECTOS 1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3 Participación de los beneficiarios y
GENERALES autoridades involucradas
1.4 Marco de referencia

2.1 Diagnostico
2.2 Definición del problema
IDENTIFICACIÓN 2.2 Objetivos del proyecto
2.3 Planteamiento de Alternativas

Se debe mencionar las decisiones

más importantes de la obra y estas se
CONCLUSIÓN deben recomendar tras el curso de la
obra.