PENYELIDIKAN

KECELAKAAN /
HAMPIR CELAKA
 TUJUAN
 Merencanakan kegiatan-kegiatan
penyelidikan
 Mengerti teknik-teknik penyelidikan
 Mengumpulkan informasi dari hasil
wawancara
 Menganalisis kecelakaan dan hampir
celaka
 Membuat rekomendasi dan laporan.
KESELAMATAN KERJA

Mengontrol kerugian
akibat kecelakaan
(Control of accidental loss)
 KECELAKAAN
(ACCIDENT)
ADALAH SUATU KEJADIAN YANG TIDAK
KITA INGINKAN YANG DAPAT
MENGAKIBATKAN KERUGIAN
TERHADAP
MANUSIA, PERALATAN, MATERIAL DAN
LINGKUNGAN.

(PEOPLE, EQUIPMENT, MATERIALS AND

ENVIRONMENT = PEME)
 HAMPIR CELAKA
(INCIDENT)
ADALAH SUATU KEJADIAN YANG
TIDAK KITA INGINKAN YANG
KARENA SEDIKIT PERUBAHAN
SAJA DAPAT MENYEBABKAN
KERUGIAN TERHADAP
MANUSIA, PERALATAN,
MATERIAL DAN LINGKUNGAN.
 - MANUSIA
ACCIDENT
TELAH TERJADI - PROSES
KERUGIAN TERHADAP
- PERALATAN DAN
- LINGKUNGAN

- MANUSIA
- PROSES
INCIDENT
HAMPIR TERJADI
KERUGIAN TERHADAP - PERALATAN DAN
- LINGKUNGAN
Tidak dilaporkan karena
1. Kurang sadar akan pentingnya laporan
2. Takut karena hukuman
3. Takut konditenya jelek
4. Nama Dept. menjadi tercemar
5. Pekerjaan menjadi terganggu
6. Reputasi pribadi jadi jelek
7. Terpengaruh perilaku orang lain
8. Takut karena tindakan medis
 TUJUAN PELAPORAN
KECELAKAAN

SEBAGAI MASUKAN UNTUK MENGETAHUI SEDINI

MUNGKIN PENYEBAB SUATU KECELAKAAN

USAHA PENCEGAHAN/ PENGURANGAN KERUGIAN

MENINGKATKAN PROFIT BAGI PEKERJA, PERUSAHAAN

AGAR KECELAKAAN YANG SAMA TIDAK TERUALANG LAGI
Tingkatan Kecelakaan

 Ringan (Minor)
 Sedang (Intermediate)
 Serius (Serious)
 Berat (Major)
 Kecelakaan Manusia

 Ringan : Cedera ringan, hanya perlu

pertolongan pertama saja
 Sedang : ada waktu kerja yang hilang (< 2
minggu), sifatnya sementara
 Serius : ada waktu kerja yang hilang lebih
dari 2 minggu, cacat permanen
 Berat : menyebabkan kematian dalam
waktu 24 jam.
 Kecelakaan pada
Peralatan / Produksi

 Ringan: kerugian < $ 1,000.

 Sedang: kerugian antara $1,000 – 10,000
 Serius: kerugian antara $10,000 – 100,000
 Berat: kerugian > $100,000
 Kecelakaan pada
Lingkungan

 Ringan: kerugian < $ 1,000.

 Sedang: kerugian antara $1,000 – 10,000
 Serius: kerugian antara $10,000 – 100,000
 Berat: kerugian > $100,000

Bisa saja kecelakaan lingkungan ini dilihat dari

sisi lain misalnya: ukuran pencemaran,
kerusakan hutan dll.
 7 Langkah
Tanggapan Utama
 Pegang kendali
 Pastikan adanya pertolongan pertama
 Kendalikan kecelakaan susulan
 Identifikasi sumber-2 bukti
 Amankan bukti-bukti
 Tentukan potensi kerugiannya
 Beri tahukan pada pimpinan
Pengumpulan
Bukti-Bukti

 Letak
 Orang-orang
 Peralatan
 Catatan
 Letak

 Sketsa (sederhana, penuh informasi)

 Photo (semua ukuran, kecil, sedang,
besar)
 Orang-Orang

 Saksi yang melihat langsung

 Saksi ahli
 Wawancara yang terkait
 Wawancara

 Wawancara terpisah di suatu tempat

 Tempatkan orang pada kondisi tenang
 Bersifat pribadi / individual
 Buat pertanyaan pada saat yang tepat
 Berikan tanggapan langsung pada saksi
 Catat dengan cepat informasi penting
 Hindarkan penggunaan alat perekam
 Gunakan alat bantu yang terlihat
 Akhiri dengan catatan yang positif dan tetap
terbuka untuk tambahan
 Bagian-Bagian
 Termasuk peralatan ringan, alat-alat
dan bahan-bahan
 Kerusakan
 Peralatan yang tidak tepat
 Tanda peringatan
 Kegagalan peralatan atau struktur
 Catatan

 Catatan pelatihan
 Catatan dan data pemeliharaan
 Jadwal
 Prosedur-2 dan praktek
 KURANG KONTROL

PENYEBAB DASAR

PENYEBAB LANGSUNG

KEJADIAN

PEME
 KURANG KONTROL
PENYEBA DASR
PENYEBAB LANGSUNG

PRA-KONTAK
KEJADIAN

KONTAK

PEME
PASCA KONTAK
 Tahap Pra-kontak
 Usaha-usaha untuk pencegahan sebelum
terjadi kontak atau incident, disebut juga
Tahap awal dari Pengendalian Kerugian
 Hal-hal yang diperhatikan: rekayasa,
pengadaan peralatan baru dan standar kerja
yang mungkin punya implikasi potensi
kerugian.
 Komunikasi: personal dan group meeting
 Analisis keselamatan kerja, inspeksi
terencana, dll.
 Tahap Kontak

 Pada tingkat ini kejadian dapat menyebabkan

kerugian atau tidak, tergantung dari energi
yang keluarkan.
 Supv. diharapkan mendorong pelaporan
kejadian, agar kejadian yang sama tidak
terjadi dan tidak terjadi kerugian (kecelakaan)
 Mengukur praktek penggunaan APD
 Tahap Pasca-kontak

 Memberikan perawatan pada korban

 Rehabilitasi korban pada tugas lain
untuk mengurangi kerugian
 Penggulangan kebakaran
 Perbaikan kerusakan yang terjadi
Cedera Fisik Peralatan, Bahan dan
(Luka atau Sakit) Lingkungan
Minor Kecil
Kecil Serius
Dapat dilaporkan
Dapat ditangani
Besar
Cacat, Hilang Waktu atau Parah Bencana
Kematian
Bencana

Aspek Manusia
• Kesedihan: istri/suami, anak,
orang tua, teman dll.
• Hal yang tidak terduga dan
tidak dinginkan seperti: mati,
cacat dll.
• Rasa sakit secara fisik
• Masalah psikologis
ASPEK EKONOMI
• Beaya yang ditanggung:
• Biaya medis
• Kompensasi
• Kerusakan yang tak tertanggung :
• Kerusakan gedung
• Kerusakan peralatan
• Produksi tertunda
• Kerusakan material dan produk
• Lain-lainnya:
• Upah yang dibayar pada korban krn tidak
kerja
• Upah yang di bayar selain kompensasi
• Biaya lembur
• Kinerja pekerja yg menurun krn sakit
• Biaya pelatihan pekerja baru
• Biaya penggantian pekerja’
• Waktu
Kurang Kontrol- Penyebab dasar- Penyebab langsung - Kejadian- Kerugian -
Management Dasar Gejala Kontak PEME

Program yang Faktor Adanya Suatu kejadian Kerugian

kurang Individu Tindakan yang tidak Kecil,
Dan diinginkan yg Serius,
Standar Faktor Kondisi dapat atau Besar atau
Program yang Pekerjaan Tidak aman kontak dengan Bencana
kurang enerji di atas
Terjadinya ambang batas
Tidak Kesalahan-2 tubuh atau
Mengukuti struktur
standar
 Kerugian
PEME

Kerugian
Kecil,
Serius
Besar atau
Bencana
• PEOPLE : CEDERA ATAU KESEHATAN
KERJA TERGANGGU
• EQUIPMENT : PERALATAN MESIN
• MATERIALS : PROSES (PRODUKSI)
TERGANGGU
• ENVIRONMENT: PENCEMARAN AIR, UDARA,
TANAH
 Kejadian -
Kontak

Suatu kejadian
yang tidak
diinginkan yg
dapat atau
kontak dengan
1. STRUCK AGAINST (running or bumping into) enerji di atas
2. STRUCK BY (hit by moving object, such as vehicle) ambang batas
3. FALL TO (a lower level, such as off of ladder) tubuh atau
struktur
4. FALL ON (same level, such as tripping)
5. CAUGHT IN (moving parts, such as a saw of blade)
6. CAUGHT BETWEEN (pinched between objects)
7. CAUGHT ON (sharp protrusion)
8. CONTACT WITH (electricity, chemicals, heat, cold)
9. OVERSTRESS (lifting, overloading vehicles, overexpossure)

Tindakan tidak aman
1. Mengoperasikan peralatan tanpa hak
2. Kegagalan untuk mengingatkan
3. Kegagalan untuk mengamankan
4. Mengoperasikan pada kecepatan berlebihan
5. Membuat sistem pengaman tidak beropersi
6. Menggunakan peralatan rusak
7. Tidak menggunakan APD dengan benar
8. Pemuatan tidak baik
9. Penempatan tidak baik
10. Pengangkatan tidak benar
11. Posisi tidak baik untuk bekerja
12. Pemasangan atau pelepasantidak benar
13. Horseplay
14. Under the influence of Alcohol and/or other Drugs
15. Using Equipment Improperly
tindakan
dan
kondisi
tidak aman
terjadinya
kesalahan-2 Kondisi tidak aman
16. Inadequate Guards or Barriers
17. Inadequate or Improper PPE
18. Defective Tools, Equipment or Material
19. Congestion or Restricted Action
20. Inadequate Warning System
21. Fire and Explosion Hazards
22. Poor Housekeeping / Disorder
23. Noise Exposure
24. Radiation Exposure
25. Temperature Extremes
26. Inadequate or Excess Illumination
27. Inadequate Ventilation
28. Hazardous Environmental Conditions
Penyebab Dasar-
Origin(s)

Personal Factors:
1. Kemampuan fisik/fisiologis yang kurang
2. Kemampuan mental/fisiologis yang kurang
Faktor
3. Ketegangan fisik atau fisis
Individu
4. Ketegangan mental atau fisiologis
Faktor 5. Pengetahuan kurang
pekerjaan 6. Ketrampilan kurang
7. Motivasi kurang

Job Factors:
8. Kepemimpinan dan/atau supervisi kurang
9. Rekayasa kurang
10. Pengadaan kurang
11. Pemeliharaan kurang
12. Perkakas dan peralatan kurang
13. Standar kerja kurang
14. Pemakaian dan pelepasan berlebihan
15. Penyalah gunaan atau salah menggunakan
 INADEQUATE PROGRAM: ISRS
Lack of Control -
1. Leadership and Administration
Management
2. Leadership Training
3. Planned Inspection & Maintenance
Inadequate 4. Critical Task Analysis and Procedures
program 5. Accident/Incident Investigation
6. Task Observation
Inadequate
Program 7. Emergency Preparedness
Standards 8. Rules and Work Permits
9. Accident/Incident Analysis
Failure to
10.Knowledge and Skill Training
Comply with
standards 11.Personal Protective Equipment
12.Health and Hygiene Control
13.System Evaluation
14.Engineering and Change Management
15.Personal Communications
16.Group Communications
17.General Promotions
18.Hiring and Placement
19.Materials and Services Management
20.Off-the-Job Safety
PROGRAM YANG KURANG: IERS

1. Administrasi dan Kepemimpinan

2. Inspeksi dan Pemeliharaan terencana
3. Aspek dan Dampak Lingkungan
4. Penyelidikan dan Analisis kejadian tak terduga
5. Program Lingkungan
6. Siaga darurat
7. Peraturan, perijinan, dan Kontrol Operasi
8. Pengamatan dan penilaian kinerja
9. Pendidikan pengetahuan dan ketrampilan
10. Hubungan dengan pihak luar
11. Pengurusan produk
12. Evaluasi sistem
13. Manajemen bahan dan pelayanan
14. Komunikasi pribadi
15. Komunikasi kelompok
16. Pengangkatan dan penempatan