Anda di halaman 1dari 18

Manajemen Sumber Daya

Manusia dan Peralatan


Oleh : Akral Maulana Kabiran (093 2014 0210)
Satriawan (093 2014 0185)
Juwanda Djunaedi (093 2015 0020)

1
ORGANISASI

 Organisasi pada dasarnya merupakan kerjasama dua orang atau lebih dalam
rangka mencapai tujuan (Sutarto)

2
SUMBER DAYA

Sumber daya adalah suatu nilai potensi yang dimiliki oleh suatu materi atau
unsur tertentu dalam kehidupan (Wikipedia)

3
JENIS-JENIS SUMBER DAYA

Organisasi memerlukan berbagai macam sumber daya, seperti :


 Sumber daya manusia
 Sumber daya peralatan
 Sumber daya mesin
 Sumber daya keuangan
 Sumber daya informasi

4
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

 Pendayagunaan sumber daya manusia di dalam organisasi, yang dilakukan


melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen dan
seleksi, pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan
pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan, keselamatan
dan kesehatan kerja, dan hubungan industrial. (Marwansyah)

5
FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengarahan
 Pengendalian

6
Perencanaan

 Penentuan program karyawan (sumber daya manusia) dalam rangka


membantu tercapainya sasaran atau tujuan organisasi

 Perencanaan sumber daya manusia adalah proses analisis dan identifikasi


tersedianya dan kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi
tersebut dapat mencapai tujuan (Robert L.Mathis dan Jhon H.Jackson, 2001)

7
Pengorganisasian

 Proses mengatur semua kegiatan secara sistematis dalam mengelola sumber


daya (Cefto Samuel C)

Hal pokok yang perlu diperhatikan dari pengorganisasian :


 Menentukan arah dan sasaran satuan organisasi,
 Menganalisa beban kerja masing – masing satuan organisasi.
 Membuat job description ( uraian pekerjaan).
 Menentukan seseorang atau karyawan yang berdasarkan atas pertimbangan
arah dan sasaran, beban kerja, dan urian kerja dari masing – masing satuan
organisasi.

8
Pengarahan (1)
 Pelaksanaan rencana yang telah disusun dan telah diorganisasikan

Fungsi pengarahan :
 Pemotivasian
 Pelaksanaan pekerjaan
 Pemberian perintah dsb

9
Pengarahan (2)
Kemampuan yang dibutuhkan dalam masalah kemimpinan :
 Kemampuan untuk menggunakan kekuasaan secara efektif dan penuh rasa
tanggungjawab, sehingga dapat dikatakan mampu memberi pengarahan.
 Kemampuan untuk memahami bahwa setiap manusia memiliki berbagai
pendorong motivasi pada setiap waktu dan situasi berbeda.
 Kemampuan untuk memberi inspirasi
 Kemampuan untuk menciptakan situasi-situasi yang kondusif bagi peningkatan
motivasi.

10
Pengendalian (1)

 Sebuah usaha sistematik dari manajemen untuk mencapai tujuan dengan


membandingkan kinerja dengan rencana awal kemudian melakukan langkah
perbaikan terhadap perbedaan-perbedaan penting dari keduanya.

Fungsi pengendalian :
 Meningkatkan akuntabilitas.
 Merangsang kepatuhan pada kebijakan, rencana, prosedur, peraturan,dan
ketentuan yang berlaku.
 Melindungi aset organisasi.
 Pencapaian kegiatan yang ekonomis dan efisien.

11
Pengendalian (2)

Syarat yang sebaiknya dipenuhi dalam sebuah pengendalia :


 Terencana dengan matang;
 Memiliki Prosedur Operasional Standar dalam implementasinya;
 Dijalankan oleh orang yang amanah dan berkapasitas;
 Akuntabel/transparan dan tertulis;
 Efisien dalam penggunaan anggaran;

12
MANAJEMEN PERALATAN

Ruang lingkup yang harus di perhatikan pada manajemen peralatan meliputi :


 Pemilihan Peralatan
 Penggantian Suku Cadang
 Perawatan
 Pembelanjaan (anggaran)
 Operasi Kegiatan

13
Pemilihan Peralatan

Faktor yang harus dipertimbangkan dalam memilih peralatan :


 Sifat dan karakteristik material yang akan ditambang
 Tingkat produksi yang diinginkan
 Kemampuan alat terhadap keseluruhan proses penambangan

14
Penggantian Suku Cadang

 Penggantian peralatan biasanya didasarkan pada pertimbangan kapasitas alat


yang ada sudah tidak memadai, alat mengalami kerusakan sehingga
memerlukan perwatan yang berlebihan dan mengurangi efisiensi.

Ada dua jenis penggantian suku cadang :


 Penggantian yang direncanakan
 Penggantian yang tidak direncanakan

15
Perawatan

 Tujuan utama dari perawatan adalah untuk mengoptimumkan kemampuan


alat dengan biaya yang minimum dan tanpa mengabaikan faktor keamanan
dan efisiensi energi yang tinggi juga pengaruhnya terhadap profit keseluruhan

Metode Perawatan:
 Perawatan Preventif (preventive management)
 Sampling oli secara terjadwal (scheduled oil sampling, S-O-S)
 Inspeksi periodic (inspections)
 Pelatihan (training)
 Manajemen perbaikan (repair management)
 Penyimpanan catatan (record keeping)
16
Pembelanjaan (anggaran)
 Profitabilitas suatu rencana investasi ditentukan oleh perkiraan aliran
dananya (cash flow) karena aliran dana menyatakan jumlah pengeluaran
biaya tunai (cash cost) suatu rencana investasi atau suatu kegiatan usaha yang
disusun dengan mempertimbangkan semua elemen pasukan tunai (cash
income) dan semua elemen biaya tunai (cash cost) pada setiap periode
selama umur investasi tersebut.

Operasi Kegiatan
 Keberhasilan suatu rencana kegiatan ditentukan oleh implementasinya dalam
operasi dengan cara mengarahkan semua elemen untuk mencapai tujuan.

17
TERIMA KASIH

18