ARQUITECTURA
PROYECTOS DE INVERSION
1
Contenido del Módulo
I. Aspectos Básicos
* Conceptos
* Ciclo de vida del proyecto
* Fundamentos
II. Identificación (parte 1)
* Diagnóstico
* Problema central
* Alternativas de solución
2
Visión tradicional de hacer proyectos de inversión
Elaboramos
Tenemos Expediente Ejecutamos
una idea Técnico la Obra
Fase de Inversión
2
Y, por lo general, los resultados han sido
PROYECTOS DUPLICADOS
PROYECTOS NO SOSTENIBLES
PROYECTOS USO
SOBREDIMENSIONADOS
INEFICIENTE
PROYECTOS DE LOS
ALTAMENTE RIESGOSOS
RECURSOS
PROYECTOS CONTRADICTORIOS CON
POLÍTICAS NACIONALES
4
PROYECTOS CON METODOLOGÍA RENOVADA
Proyectos
Buenos Proyectos
Buenos
Proyectos
Malos
Aplicando principios,
procesos, metodologías
y normas técnicas
5
¿Qué es un Proyecto de Inversión?
6
¿Qué es un proyecto de inversión?
ORGANIZACIÓN Y
G
ESTRATEGIA DE
E
LA ENTIDAD
S
T
I
NECESIDAD
O
OPORTUNIDAD
N
G
E
FORMULACION Y S
EVALUACION T
I
O
EJECUCION
N 8
NO son Proyectos de Inversión
9
¿Qué es un proyecto “bueno” o viable?
Es rentable y sostenible
10
¿Qué es el Ciclo de Proyectos?
Un PI atraviesa 3 fases
INVERSION POST-INVERSION
PROGRAMACION
MULTIANUAL
(ESTADO)
ESTUDIO
OPERACIÓN
DEFINITIVO /
Y
FORMULACION EXPEDIENTE
MANTENIMIENTO
EVALUACION TECNICO
IDEA (ESTADO) FIN
EVALUACION
EJECUCION
CONSTRUCCION EX POST
DE ESCENARIOS
(INV. PRIVADA)
RETROALIMENTACION
11
PROYECTOS PUBLICOS Y PRIVADOS
PUBLICOS PRIVADOS
RENTABILIDAD RENTABILIDAD
SOCIAL ECONOMICA
EL ESTADO NO LA EMPRESA
PUEDE O DEBE PARA AGREGAR
REGALAR VALOR DEBE
DINERO, PERO HACER GANAR
PUEDE PRESTAR DINERO A SUS
SERVICIOS ACCIONISTAS
12
MUERE SNIP NACE
INVIERTE PERU
• PARA PROYECTOS PUBLICOS.
• PREVIO A CUALQUIER PROYECTO SE
REALIZA LA PROGRAMACION
MULTIANUAL CON UN PLAZO
MINIMO DE 3 AÑOS,
• BASADO EN CERRAR LAS BRECHAS
SOCIALES Y ECONOMICAS
• https://www.youtube.com/watch?v=lFR7Et
99OH8 13
INVIERTE PERU
• PROTAGONISTAS O ACTORES
14
INVIERTE PERU
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA PIP
15
INVIERTE PERU
PROYECTO DE INVERSION PUBLICA PIP
16
INVIERTE PERU
FORMULACION Y EVALUACION
17
INVIERTE PERU
FORMULACION Y EVALUACION
18
INVIERTE PERU
EJECUCION
19
INVIERTE PERU
FUNCIONAMIENTO
20
Criterios de Priorización
21
Aspectos Generales
Nombre del PI
¿Qué se va hacer? / B y S / Localización
Unidad Formuladora y
Unidad Ejecutora
Participación de beneficiarios
Entidades involucradas
22
¿Qué hacer para tomar decisiones?
23
Proceso Inversión-Evaluación
24
PASOS PARA FORMULAR UN
PROYECTO DE INVERSION
PRIVADA (BASE PARA SISTEMAS DE INV.
PUBLICA)
• 1 CONCEPCION IDEA DE NEGOCIO
• (ANALISIS PRELIMINAR)
• 2. ESTUDIO DE MERCADO
• 3 ESTUDIO TECNICO OPERATIVO (ARQ. ING.)
• 4 ESTUDIO ECONOMICO
– PLANES DE INVERSION
– PRESUPUESTOS ETC.
• 5 EVALUACION FINANCIERA
25
Programa de Inversión
26
Conformación de Conglomerado
27
Declaración de Viabilidad
28
Declaración de Viabilidad
* Se aplica a un PIP
* No se trata de un PIP fraccionado
* UF tiene competencias legales para formular PIP
* OPI tiene competencias legales para declarar la
viabilidad
* Los PIP no están sobredimensionados respecto a
demanda
* Beneficios no son sobrestimados
* Se ha cumplido con procedimientos del SNIP
29
Estudio Definitivo
30
Verificación de Viabilidad
. La VV debe comprender:
* Monto de inversión del PI
* Metas físicas
* Alternativas técnicas
* Componentes y arreglos institucionales
* Plazo de ejecución
31
Verificación de Viabilidad
32
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
DE INVERSION
33
Diagnóstico-Problema-Proyecto
Diagnóstico
* ¿Qué está ocurriendo en la zona? ¿A quiénes afecta?
* ¿Por qué ocurre esto? ¿Alternativas para solucionar el
problema?
Problema
* ¿Cuál es el problema central? ¿Cuáles son las causas?
* ¿ Cuáles son los efectos?
Proyecto
* ¿Cómo soluciono este problema?
34
Diagnóstico de Situación
¿Cuál es el problema?
¿Cuáles son las causas?
35
Delimitación del Area
* Departamento
* Provincia
* Distrito
* Centro poblado (anexo, comunidad, etc.)
36
Delimitación de Areas
Area referencia
Area afectada
Area atendida
37
Identificación Problema Central
¿Cuál es un Problema?
38
Identificación Problema Central
* Justificar la intervención
* Suficientemente específico para ser atendido por
un solo PI
39
Definición del Problema
40
Identificación Problema Central
Falta de Generador
de Energía Eléctrica Escasa provisión de
energía eléctrica en
determinadas horas
del día
La ausencia de
una solución
no es el problema
41
Identificación C - E
Causas
Directas Indirectas
42
Análisis de C y E
43
Relación de Causalidad C-E
Efecto Final
Problema Central
44
¿Cuáles son las Causas y Efectos?
45
¿Cuáles son las Causas y Efectos?
46
Identificación Objetivo Central
Fines
OBJETIVO CENTRAL
Medios
47
Relación de Causalidad M-F
Fin Ultimo
Objetivo Central
48
Identificación del Propósito
PROBLEMA PROPOSITO
Alta incidencia de Baja incidencia de
delincuencia juvenil delincuencia juvenil
49
Relación de Arboles
C-E M-F
CAUSA DIRECTA MEDIO PRIMER NIVEL
50
¿Cuáles son los Medios y Fines?
51
Alternativas de Solución
52
¿Qué es una alternativa?
• Es un curso de acción
único.
• Existen múltiples
alternativas, pero sólo
escojeré una.
53
Curso de Acción
• Alternativas:
1. Repararlos
2. Comprar otros lentes
• Decisión: ???
54
¿Puedo hacer todo lo que quiero?
55
Alternativas de Solución
MF 1: Conocimiento del MKT personal
Acción 11: Capacitación en MKT personal y relaciones en el
trabajo
MF 2: Buenos contactos
Acción 21: Búsqueda de relaciones amicales e importantes
MF 3: Mayores recursos para capacitación
Acción 31: Prioridad en gastos de inversión personal
Acción 32: Reducción de otros gastos
Acción 33: Cambio de empleo mejor remunerado
MF 4: Reconocimiento del trabajo
Acción 41: Empeño y dedicación en el puesto
MF 5: Actitud para el cambio
Acción 51: Capacitación en motivación y liderazgo
56
Alternativas de Solución
ALTERNATIVA 1
* Capacitación en MKT personal y relaciones en el trabajo
* Trabajo eficiente
* Prioridad en gastos de inversión personal
* Reducción de otros gastos
* Capacitación en motivación y liderazgo
ALTERNATIVA 2
* Capacitación em MKT personal
* Cambio de empleo mejor remunerado
* Capacitación en motivación y liderazgo
57
Alternativas de Solución
¿Cuáles son las acciones y proyectos alternativos para alcanzar el
objetivo central?
Potabilizar el agua en
No existe
el reservorio principal
Capacitar a la población
No existe en salubridad y prevención
de enfermedades
58
Ejemplo Ilustrativo
PROBLEMA: “ Escasa provisión de energía eléctrica ”
59
Arbol de Causas
60
Efectos del Problema
61
Arbol de Efectos
ESCASA PROVISION DE
ENERGIA ELECTRICA
62
Arbol de Medios
63
Medios Fundamentales
64
Arbol de Fines
SUFUCIENTE PROVISION
DE ENERGIA ELECTRICA
65
Alternativas de Solución
ALTERNATIVA 1
* Construcción de línea de transmisión de interconexión al sistema
eléctrico
* Asistencia técnica y capacitación
* Reorganización de sistemas de gestión
ALTERNATIVA 2
* Construcción de minicentral hidroeléctrica
* Asistencia técnica y capacitación
* Reorganización de sistemas de gestión
ALTERNATIVA 3
* Construcción de planta de generación térmica
* Reorganización del sistema de gestión
* Asistencia técnica y capacitación
66
Taller: Identificación
67
Taller: Identificación
TEMAS:
1. Desnutrición infantil
2. Inseguridad ciudadana
3. Deserción escolar
4. Pandillaje
5. Prostitución
6. Congestión vehicular
7. Acumulación de basura en calles
8. Embarazos no deseados
9. Deficiente formación universitaria
10.Transporte público deficiente
68
Bibliografia del curso
• MEF (MARZO 2017). INVIERTE.PE
(Obtenido de
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_pu
blica/docs/invierte/INVIERTE.PE.pdf)
• Andía W. (2009)Proyectos de Inversión.
Guía para su formulación y Evaluación
estratégica.
• Andía W. Paucara E. (2013) Los planes de
negocios y los proyectos de inversión:
similitudes y diferencias. 69
Bibliografia del curso
• Carbonel J. (2008) Diplomado SNIP.
• Heizer J. Render B. (2009) Principios de
Administración de operaciones . Séptima
Edición.
70