MOTIVACIÓN

DE LOS CONCEPTOS A LA
APLICACION
 ALTO EN NECESIDAD
DE LOGRO

HABILIDAD

OPORTUNIDAD

ESFUERZO DESEMPEÑO
INDIVIDUAL INDIVIDUAL

SISTEMA DE
EVALUACION
METAS DIRIGEN EL OBJETIVO DEL
COMPORTAMIENTO DESEMPEÑO

PREMIOS
METAS PERSONALES
ORGANIZACIONALES

CRITERIOS DE
EVALUACION DE
DESEMPEÑO

NECESIDADES
REFORZAMIENTO
DOMINANTES
COMPARACION DE
EQUIDAD
 OBJETIVOS
ADMINISTRACION TOTALES DE LA
POR ORGANIZACION
OBJETIVOS
ES UN PROGRAMA QUE
ABARCA METAS
ESPECIFICAS,
OBJETIVOS D E LA
DIVISIÓN
ESTABLECIDAS DE
MANERA
PARTICIPATIVA, POR
UN PERIODO
EXPLICITO DE TIEMPO,
CON OBJETIVOS
RETROALIMENTACION
DEPARTAMENTALES
SOBRE EL PROGRESO
HACIA LA META.

OBJETIVOS
INDIVIDUALES
 A.P.O.

EL PROGRAMA DE LA A.P.O.
ESTA RELACIONADO CON LA
TEORIA

DEL ESTABLECIMIENTO DE
METAS
PROGRAMAS
DE
RECONOCIMIENTO
DE
EMPLEADOS

RECONOCEN LOS
ESSFUERZOS A
NIVEL DEL GRUPO
COMO LOS
RESULTADOS Y EL
ESFUERZO A NIVEL
INDIVIDUAL
PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO AL EMPLEADO

RECOMPENSA UN COMPORTAMIENTO
CON RECONOCIMIENTO
INMEDIATAMENTE DESPUÉS DE
DICHO COMPORTAMIENTO,
PROBABLEMENTE PROVOQUE QUE
ESTE SE REPITA.
PROGRAMAS
DE
PARTICIPACION
DEL
EMPLEADO
ES UN PROCESO
PARTICIPATIVO QUE
USA LA CAPACIDAD
DE LOS EMPLEADOS
Y ESTA DISEÑADO
PARA ALENTAR EL
COMPROMISO CADA
VEZ MAYOR PARA EL
ÉXITO DE LA
ORGANIZACIÓN.
GERENCIA
PARTICIPATIVA
ES UN PROCESO
DONDE LOS
EMPLEADOS
COMPARTEN CON
SUS JEFES
INMEDIATOS UN
GRADO
SIGNIFICATIVO DE
PODER EN LA TOMA
DE DECISIONES.
PARTICIPACION
REPRESENTATIVA

LOS TRABAJADORES
PARTICIPAN EN LA
TOMA
ORGANIZACIONAL
DE DECISIONES POR
MEDIO DE
PEQUEÑOS GRUPOS
DE EMPLEADOS
REPRESENTATIVOS.
EJEMPLO SON

LOS CONSEJOS DE
TRABAJO Y

JUNTA DE
REPRESENTANTES
 IDENTIFICACION
CIRCULOS DE DEL
PROBLEMA
CALIDAD
ES UN GRUPO DE
SELECCIÓN
TRABAJADORES O DECISION DEL
PROBLEMA
EMPLEADOSN QUE
SE REUNEN
REGULARMENTE
PARA ANALIZAR SUS
PROBLEMAS DE
CALIDAD, INVESTIGA
LAS CAUSAS.
RECOMEDAR SOLUCIONES REVISION
DEL
REVISADAS
SOLUCIONES Y PROBLEMA

LLEVAR A CABO LAS

ACCIONES
SOLUCIONES
CORRECTIVAS RECOMENDA
DAS
PROGRAMAS
DE PAGA
VARIABLE
ESTE PROGRAMA SE
BASA EN EL PAGO D E
LAS DIFERENCIAS
SOBRE UNA TASA
BASE DE
DESEMPEÑO Y LAS
QUE DEMUESTRAN
INDIVIDUALMENTE
LOS TRABAJADORES
 PAGA VARIABLE

SE RELACIONA CON LA TEORIA DE LAS

EXPECTATIVAS, YA QUE EL EMPLEADO
ESPERA QUE EN PROPORCIÓN AL
ESFUERZO QUE APLICA EN SU
DESEMPEÑO EN EL TRABAJO SEA LA
PROPORCIÓN DE LA
REMUNERACIÓN Y EL PREMIO QUE
RECIBIRÁ
 RESUMEN

 RECONOCER LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES

 UTILIZAR LAS METAS Y LA
RETROALIMENTACION
 PERMITIR QUE LOS EMPLEADOS PARTICIPEN
EN LA TOMA DE DECISIONES QUE LOS
AFECTAN
 RELACIONAR LAS RECOMPENSAS CON EL
DESEMPEÑO
 VERIFICAR EL SISTEMA DE EQUIDAD