SUPPLY

CHAIN
MANAGEMENT
(MANAJEMEN RANTAI PASOKAN)

Taufiq Ismail (17 624 037)

MichelleLovy Chinniviellla T. (17 624 048)
Denny Anggara (17 624 056)
 PENDAHULUAN

• Untuk menyediakan produk yang murah,

berkualitas dan cepat, tidak cukup hanya dengan
melakukan perbaikan di lingkungan internal
perusahaan saja.
• Dibutuhkan peran serta supplier, perusahaan
transportasi dan jaringan distributor.
• Kesadaran akan adanya produk yang murah, cepat
dan berkualitas inilah yang melahirkan konsep
baru yaitu Supply Chain Management (SCM)
 SUPPLY CHAIN

• Supply Chain adalah jaringan perusahaan-

perusahaan yang secara bersama-sama bekerja
untuk menciptakan dan menghantarkan suatu
produk ke tangan pemakai akhir.
• Perusahaan - perusahaan tersebut termasuk
supplier, pabrik, distributor, toko atau ritel,
serta perusahaan pendukung seperti jasa
logistik.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Manajemen kegiatan yang terkait pengadaan material
dan jasa, mengubah barang setengah jadi dan produk
akhir serta mengantarkannya melalui sistem distribusi
(Jay Heizer & Barry Render)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
 SUPPLYCHAINMANAGEMENT
Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam
supply chain yaitu aliran material, informasi dan
keuangan.
SUPPLYCHAINMANAGEMENT
 TUJUAN SUPPLYCHAIN

• Memaksimalkan keseluruhan nilai

Supply Chain Surplus

= Customer Value – Supply Chain Cost
 PERTIMBANGAN MEMILIH
RANTAI PASOKAN
1. Keputusan Beli / Buat
Pilihan untuk memproduksi barang atau jasa secara
internal atau membelinya dari luar.

2. Pengalihdayaan
Mengalihkan kegiatan perusahaan yang dilakukan
secara internal ke pemasok eksternal.
STRATEGI 6 SUMBER RANTAI PASOKAN
 BANYAK PEMASOK

Dengan strategi banyak pemasok, pemasok menanggapi

permintaan dan spesifikasi permintaan penawaran,
dengan pesanan yang umumnya akan jatuh ke pihak
yang memberikan penawaran rendah.
 SEDIKIT PEMASOK

• Strategi yang memiliki sedikit pemasok

mengimplikasikan bahwa daripada mencari atribut
jangka pendek, seperti biaya rendah, pembeli lebih
ingin menjalin hubungan jangka panjang dengan
pemasok yang setia.
• Stategi ini juga mendorong pemasok – pemasok
tersebut untuk memberikan inovasi desain dan
keahlian teknologi.
 INTEGRASI VERTIKAL

Integrasi vertikal mengembangkan kemampuan untk

memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli
atau membeli perusahaan pemasok atau distributor.
Integrasi vertikal dapat mengambil bentuk integrasi
maju atau mundur.
 VENTURA BERSAMA

perusahaan dapat memilih beberapa bentuk kolaborasi

formal. Perusahaan dapat ikut serta dalam kloaborasi
untuk memingkatkan kecakapan produk baru atau
keahlian tegnologi mereka. Tujuanya untuk
mengamankan pasokan atau mengurangi biaya.
 JARINGAN KEIRETSU

Perusahaan yang mengandalkan beragam hubungan

pemasok untuk menyediakan jasa atas permintaan yang
diinginkan. Juga dikenal sebagai korporasi berongga
atau perusahaan jaringan.
MEMBANGUN BASIS PERSEDIAN
Langkah – Langkah Memilih Pemasok
ETIKA MANAJEMEN RANTAIPASOKAN
 MANAJEMEN LOGISTIK

Kegiatan pembelian dengan berbagai kegiatan

pengiriman, pergudangaan dan persediaan untuk
membentuk sistem logistik yang bertujuan memperoleh
efisiensi operasi melalui integrasi seluruh kegiatan
akuisisi bahan baku pemindahan dan penyimpanan.
 MANAJEMEN LOGISTIK
A. Sistem Pengiriman
- Truk
- Kereta Api
- Udara
- Air
- Pipa
B. Logistik Pihak Ketiga
Pengalihdayaan logistik pada pihak ketiga
 MANAJEMEN DISTRIBUSI

Manajemen rantai pasokan yang memfokuskan

pada arus keluar dari produk akhir dengan
menawarkan 3 kriteria :
1. Respon cepat
2. Pilihan produk
3. Layanan
 KESIMPULAN
• Supply Chain Management adalah integrasi aktivitas kerja
sama antar perusahaan dalam pengadaan bahan dan
pelayanan, pengubahan menjadi barang setengah jadi dan
produk akhir, serta pengiriman kepelanggan.
• Pelaku bisnis lebih mudah menciptakan produk – produk yang
ekonomis, berkualitas dan cepat.
• Proses pengolahan produk dari perencanaan, pemproduksi
sampai pendistribusian menjadi terstruktur dan terkoordinir
dengan baik.
• SCM dapat memaksimalkan keunggulan kompetitif
dan manfaat dari rantai pasokan bagi konsumenakhir.