STRATEGIS
Bahan Kuliah
Edy Yusuf Agunggunanto
PERENCANAAN STRATEGIS
KENNETH J ALBERT
STEPHANIE K MARRUS
LINGKUNGAN EKSTERNAL :
PERKIRAAN/KECENDERUNGAN: POLITIK, EKONOMI, SOSIAL, TEKNOLOGI,
PENDIDIKAN, DSB
SUMBER KUNCI PENGONTROL: PEMBELI, KLIEN, ANGGOTA, PERATURAN
KOMPETITOR DAN KOLABORATOR
LINGKUNGAN INTERNAL :
SUMBERDAYA : MANUSIA, EKONOMI, INFORMASI, BUDAYA
STRATEGI YANG ADA: KESELURUHAN, DEPARTEMEN, FUNGSIONAL
KINERJA : INDIKATOR, HASIL, PERKEMBANGAN
BRYSON: 10 TAHAP PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIS:
5. IDENTIFYING THE STRATEGIC ISSUES FACING THE ORGANIZATION
BERDASARKAN KESEPAKATAN, MANDAT ATAU TUGAS, MISI DAN NILAI-NILAI SERTA
ANALISIS LINGKUNGAN, MAKA DAPAT DISUSUN ISUE-ISUE STRATEGIS
DIRECT APPROACH
DARI DISKUSI-DISKUSI TENTANG MANDAT/TUGAS, MISI DAN ANALISIS SWOT, AKAN
MENGINDENTIFIKASI ISUE-ISUE STRATEGIS
INDIRECT APPROACH
DIMULAI DENGAN BRAINSTORMING MENGENAI BEBERAPA OPSI YANG BERBEDA
SEBELUM MENGIDENTIFIKASI ISUE-ISUE
MENGIDENTIFIKASI KEGIATAN-KEGIATAN POTENSIAL DAN MENGELOMPOKKAN DALAM
KATEGORI ISUR-ISUE POTENSIAL
GOALS APPROACH
DIMULAI DARI TUJUAN ORGANISASI KEMUDIAN DIIDENTIFIKASI ISUE-ISUE STRATEGIS
CONTOH VISI:
VISI GARUDA
CONTOH VISI:
VISI PLN
CONTOH VISI: