Anda di halaman 1dari 13

PELAPORAN INFORMASI

BIAYA KUALITAS
• mengungkapkan
besarnya biaya kualitas
1 dalam setiap kategori
yang memugkinkan
para manajer menilai
dampak keuangannya

Pencatatan Biaya
Kualitas Aktual Secara
Terperinci Berdasarkan
Kategorinya
• menunjukkan distribusi
biaya kualitas menurut
2 kategori yang
memungkinkan para
manajer menilai
kepentingan relative dari
setiap kategori.
Laporan Biaya Kualitas

Persentase
dari Bagan
Penjualan Lingkaran
Aktual

Biaya-
Biaya
Kualitas
• Tingkat
Tradisional
kualitas
yang dapat
diterima
Biaya
Kualitas
Optimal
Kontemporer
• Pengendalian
kualitas total
Fungsi Biaya Kualitas : Pandangan
Kualitas yang Dapat Diterima
Pandangan kualitas yang dapat diterima mengamsumsikan
terdapat perbandingan terbalik antara biaya pengendalian
dan biaya kegagalan

Biaya Kegagalan

SEHARUSNYA

Biaya Pengendalian
Grafik Biaya Kualitas AQL (Acceptable Quality
Level/ Tingkat Kualitas yang dapat diterima)

Biaya Total Biaya Kualitas Biaya kegagalan

Biaya Pengendalian
0
AQL 100%

Presentase Produk Cacat


Fungsi Biaya Kualitas: Pandangan
Cacat-Nol

Model cacat nol


Model cacat nol
menekankan pada biaya
menyatakan keunggulan
kualitas dan potensi
biaya akan diperoleh
penghematan dari upaya
dengan mengurangi unit
yang lebih besar untuk
cacat hingga nol
meningkatkan kualitas
Grafik Biaya Kualitas Kontemporer

Biaya
Total Biaya
Kualitas Biaya
Kegagalan

Biaya Pengendalian

0 100%
Persentase Produk Cacat
1 Lakukan serangan langsung terhadap 2 Lakukan investasi pada kegiatan
biaya kegagalan untuk memaksanya pencegahan yang “tepat” untuk
menuju titik nol menghasilkan perbaikan

3 4 Lakukan evaluasi secara berkelanjutan


Kurangi biaya penilaian sesuai dengan dan arahkan kembali upaya
hasil yang dicapai pencegahan untuk mendapatkan
perbaikan lebih lanjut
Manajemen Berbasis Kegiatan dan
Biaya Kualitas Optimal

Manajemen berbasis kegiatan (ABM)


mengklasifikasikan biaya bernilai tambah dan tidak
bernilai tambah serta menyarankan untuk
menghapus biaya tidak bernilai tambah.

 Biaya pencegahan yang dilakukan secara efisien


diklasisfikasikan dalam biaya bernilai tambah.

 Biaya kegagalan adalah biaya yang tidak


menghasilkan nilai tambah sehingga harus
dikurangi sampai nol
Analisis Tren
Grafik Tren Multiperiode: Total Biaya
Kualitas
% dari penjualan

20

15

10

0 1 2 3 4 5
Tahun
Grafik Tren Multiperiode: Kategori Biaya
Kualitas Secara Individual
Persentase 10
dari
Penjualan 9
8
7
6
5
4 Pencegahan
3
2 Penilaian
Kegagalan Internal
1 Kegagalan Eksternal
0
0 1 2 3 4 Year