JOYSE CARBAJAL

MIRIAM MUCIÑO
IAN PEREZ
ANALIZANDO EL
INTERIOR- EXTERIOR DE
UNA ORGANIZACIÓN
 EXTERIOR DE UNA
EMPRESA
• COMPETENCIA
• TECNOLOGIA
• NECESIDADES DEL CLIENTE
• MERCADO
 INTERIOR DE UNA
o Ingeniería de planta
EMPRESA
o Ingeniería industrial
o Fabricación (Manufactura)
o Libro diario
o Ingreso de datos
o Consulta por pantalla
o Plan de cuenta
o Planeación y control de la
producción
o Logística
o Control de acceso
o Ingeniería de producto (cf. Ingeniería de Producción)
o Mercadotecnia y ventas
o Finanzas
o Contabilidad
o Capital Humano
o Legal (Jurídica)
o Servicios Post-Venta
o Gestión Tecnológica
o Investigación y Desarrollo
o Infraestructura
o Planeación (Planificación)
o Seguridad
o Gerencia (Management)
o Referencias
o Enlaces externos
 ANÁLISIS FODA
Es una herramienta de planificación estratégica,
diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en
la empresa.
El objetivo de la matriz FODA
• Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o
empresa contiene para alcanzar los objetivos.
• Debilidades: lo que es perjudicial o factores
desfavorables para la ejecución del objetivo.
• Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la
vista por todos o la popularidad y competitividad que
tenga la industria u organización útiles para alcanzar el
objetivo
• Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la
supervivencia de la industria o empresa que se
encuentran externamente, las cuales, pudieran
convertirse en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
 Ejemplos de Debilidades
Ejemplos de Fortalezas
Salarios deficientes y
Agradable lugar de
pagos no puntuales
trabajo
Equipo de oficinas
calidad del producto
dañadas, deficientes y
final
desactualizados.
créditos para los
No capacitar al personal
empleados
Bajo nivel de venta
las oficinas deben estar
Falta de planeación
bien equipadas y con
Gerente deficiente
artículos de oficina en
No dar incentivos o
excelente condiciones y
créditos al personal
calidad.
Recursos humanos Ejemplos de Amenazas
Ejemplos yde
motivados contentos. Fuerte competencia
Oportunidades
Aumento de precios
Constante crecimiento
Poca o baja
de la industria
contratación de
Alta demanda de
empleados
servicios o productos
Competencia
Bajas tarifas
consolidada en el
Necesidad del producto
mercado
Bajo crecimiento de la
 CASO PRÁCTICO:
FACOSA
• La Factoría objeto del estudio, FACOSA, inició su
funcionamiento en 1978, está integrada, y es propiedad, de
un grupo multinacional del sector de fabricación de
automóviles. Su trabajo ha consistido en la fabricación de
varios vehículos en simultáneo hasta Octubre de 1997,
cuando se tomó la decisión de lanzar un único vehículo por
factoría del Grupo. La superficie construida es de 266.372
metros cuadrados, con una capacidad de producción de
1.250 vehículos / día y con 3.812 efectivos en plantilla. Las
horas de formación aproximadas son 400.000 horas por año
y se realizan una media de siete sugerencias por persona y
año. El Benchmarking ha sido una de las herramientas
utilizadas por la Dirección de esta Factoría para mantener
una posición competitiva ventajosa.
• Las acciones que se llevan a cabo en el seno de la
organización son las siguientes:
• En cada acción de Benchmarking tanto interno como
externo, se persigue que el operario se vea beneficiado
en su forma de trabajar, de modo que exista una
apertura que permita capitalizar las mejores prácticas en
distintos turnos, talleres, Empresas del grupo, etc. Para la
Dirección de FACOSA, el Benchmarking debe tener
repercusiones económicas, es decir, su objetivo general
es económico. Al principio de cada ejercicio se fijan una
serie de líneas que determinan los beneficios o
repercusiones económicas que se esperan obtener.
El Análisis PROBES (Problemas, Objetivos y Estrategias)
Es uno de los métodos posibles para abordar el análisis
situacional, la aproximación a la situación objetivo y la
formulación de estrategias.
• • Un momento de carácter explicativo consistente en un
proceso de análisis y reconstrucción valorativa de un
sector de realidad en el que los/as actores/as
involucrados/as confrontan sus diferentes perspectivas y
representaciones sobre la situación..
• Un momento de carácter político/estratégico
caracterizado fundamentalmente por la definición de la
situación-objetivo y la toma de decisiones respecto de
posibles cursos de acción y el análisis de viabilidad.
• Un tercer momento en el que se construyen las bases
para la formulación de un plan operativo que organice la
intervención en la situación que se pretende transformar
• El Análisis PROBES involucra un conjunto de técnicas que,
aplicadas en un espacio multiactoral, permite
operativizar la tarea de investigación necesaria para
determinar cursos de acción.