Anda di halaman 1dari 11

Curriculum Vitae

Nama : Hagi Noviandri


Tgl Lahir : 07 November 1994
E Mail : haginofiandri@ymail.com
Pekerjaan : Mahasiswa, Jurusan PTIK Semester VIII IAIN Bukittinggi
Pengalaman Organisasi : - Pimpinan Redaksi Lembaga Pers Mahasiswa Al-Itqan Periode
2015/2016
- Pengurus Bidang Eksternal HMJ PTIK 2014/2015
- Sekretaris Umum HMJ PTIK 2014/2015
- Sekretaris Bidang Internal DEMA FTIK 2015/2016
Pelatihan Yang Diikuti : - LDK HMPS PTIK 2014
- Pelatihan Jurnalistik Tingkat Dasar 2013 LPM Al-Itqan
- Pelatihan Jurnalistik Tingkat Lanjut Nasional 2015 Genta Andalas,
UNAND
- Pelatihan Penulisan Essai Remaja 2015 Se-Sumatera Barat
- Traning of Trainer Asosiasi Pers Mahasiswa Sumatera Barat 2015
KEPEMIMPINAN

OLEH : HAGI NOFIANDRI


HMJ PTIK
Organization Disampaikan Pada Latihan Dasar Kepemimpinan
Kepemimpinan
 Pemimpin, adalah orang yang mendorong dan menggerakan
orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuan tertentu.
 Kepemimpinan, yaitu kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi serta menggerakkan orang lain unutk bekerja
sama dalam usaha mencapai tujuan.
Sifat Ideal Seorang Pemimpin

 Siddiq
 Amanah
 Tabliqh
 Fathanah
Tipe Kepemimpinan
1. Tipe Otokratik
 Karakteristik negative, egois.
 Tujuan organisasi identik dg tujuan pribadi.
 Pembenaran segala cara dlm mencapai tujuan.
 Memperlakukan bawahan sama rendah.
 Mengutamkaan pelaksanaan dan penyelesaian tugas.
 Tdk mau menerima saran dan pandangan bawahan.
 Menonjolkan kekuasaan formal.
 Menuntut keta’atan penuh dari bawahan.
 Menegakkan dsiplin dengan kaku.
 Memberikan perintah / instruksi dg keras.
Tipe Kepemimpinan
2. Tipe Paternalistik
 Umumnya terdpt pd masyarakat tradisional.
 Popularitas disebabkan:
- Kuatnya ikatan primordial.
- Extended family system.
- Peranan adat istiadat yg kuat.
- Memungkinkan hubungan pribadi yg intim.
 Legitimasi kepemimpinan utk mendominasi.
 Mengutamakan kebersamaan.
 Seolah2 ia tau segala sesuatu – “Guru”.
 Pemusatan pengambilan keputusan pd dirinya.
 Berperan sbg: pelindung, bapak, pemberi petunjuk.

3. Tipe Kharismatik
 Daya tariknya sangat memikat.
 Mampu memperoleh pengikut yg besar.
 Pengikutnya tdk selalu dpt menjelaskan mengapa ia dikagumi.
 Tidak dipersoalkan nilai, sikap, prilaku dan gayanya.
Tipe Kepemimpinan
4. Tipe Laissez Faire
 Anggapan bahwa anggota taat pada aturan.

 Pasif, membiarkan orang berjalan menurut alurnya.

 Prinsipnya: manusia memiliki solidaritas, kesetiaan, taat norma, dan


bertanggungjawab.
 Hubungan atasan-bawahan saling mempercayai.

 Sikapnya cenderung permisif.

 Memperlakukan bawahan sbg akibat adanya struktur & hirarki organisasi.

 Gaya kepemimpinannya:

- pendelegasian wewenang secara extensive.


- Decision making diserahkan pada pejabat lebih rendah.
- Status quo organisasi tdk terganggu.
- Berfikir dan bertindak inovatif / kreatif diserahkan pada anggota.
- Intervensi pemimpin dalam perjalanan organisasi minim.
Tipe Kepemimpinan
5. Tipe Demokratik
 Perannya selaku coordinator dan integrator.
 Pendekatan fungsi kepemimpinannya: holistic dan integralistik.
 Organisasi menggambarkan dengan jelas tugas mencapai tujuan.
 Perbedaan adalah kenyataan hidup, harus terjamin kebersamaan.
 Menjunjung tinggi harkat, martabat manusia.
 Menindak pelanggar disiplin / etika kerja, korektif dan edukatif.
 Mendorong bawahan untuk inovatif dan kreatif.
 Penghargaan kepada bawahan yang berprestasi tinggi.
 Sumber daya dan dana hanya digunakan oleh manusia dlm organisasi untuk
pencapaian tujuan.
 Selalu mendelegasikan wewenang yang praktis dan realistic.
 Bawahan dilibatkan aktif dalam proses decision making.
 Pengakuan diri didasari kemampuan dalam memimpin.
Tugas dan Peranan Pemimpin

 Peran hubungan antar orang

 Peran informal sebagai pemonitor

 Peran pengambil keputusan

 Konsisten dan konsekuen

 Mengayomi
Tanggung Jawab Pemimpin
 Diri sendiri,
 Keluarga,
 Masyarakat,
 Bangsa dan negara,
 Tuhan Yanga Maha Esa.
UNTUK PARA CALON PEMIMPIN

INGAT !!

"PEMIMPIN YANG PALING AMANAH ITU ADALAH


PEMIMPIN YANG RAJIN SHALAT SUBUH DI
MASJID”

Anda mungkin juga menyukai