PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

OBRAS

DOCENTE: ING. CRISTHIAN ERICK ARELLANO

VEGA
CORREO: crisarellanovega@hotmail.com
 Normas de convivencia
1. Ser Puntuales.
2. Objetos personales totalmente guardados hasta el momento correcto de
utilizarlos
3. Hablar en tono normal o en voz baja
4. Silencio absoluto cuando interviene o expone el profesor o un alumno
5. Silencio absoluto en las tareas individuales cuando lo indique el profesor
6. Para intervenir: levantar la mano y esperar el turno
7. Atención concentrada en las tareas y solicitud de ayuda levantando la mano y
esperar
8. Control del movimiento y de la postura
9. Control de gestos y de ruidos
10. Orden y cuidado del material propio y común
11. Llevar el material de trabajo a clase
12. Los alimentos de cualquier tipo se consumen fuera del aula
13. Respetar la propiedad privada: objetos, materiales, relojes, mochilas ...
14. Salida del aula: Limpieza, orden y sin ruidos innecesarios.
 Nombre de las Autoridades
Mons. Lino Panizza Richero
Gran Canciller
R.P. Doctor César Antonio Buendía Romero
Rector
DIRECTOR ACADEMICO
Msc. Jorge Arturo Ramos Silva
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
Msc. William Salazar Torres

Dr. Roger Rafael Rodríguez Iturri COORDINADOR

Ing. Epifanía Pérez Estrella
Vice Canciller

Dr. Gian Battista Fausto Bolis

Vicerrector Académico

R. P. Giampiero Gambaro, OFMCap.

Vicerrector Administrativo

Ing. José Pérez Fernández

Decano de la Facultad de Ingeniería

Ing. Mario Antonio Gutiérrez Castillo

Administrador General

Mtro. Carla Maria Bio Gaidolfi

Secretaria General.
MISION Y VISION

MISIÓN
Formar, mediante la enseñanza, la investigación, la proyección
social y el servicio a las comunidades locales, nacionales e
internacionales, personas libres, responsables y competentes
que, en sintonía con la Doctrina Social de la Iglesia, respondan
a los problemas y exigencias de la realidad para promover el
bien común.

VISIÓN
Ser una comunidad académica que, en comunión con el
magisterio de la Iglesia Católica, contribuye al respeto y
promoción de la dignidad humana en todos sus valores y
aspectos, preservando, desarrollando y difundiendo una
cultura integral, humanista y científica
PILARES INSTITUCIONALES
QUE SON LOS METRADOS?
• El METRADO es un conjunto ordenado de datos obtenidos mediante la medición
y la lectura de los planos de la infraestructura a construir. Dicha lectura es una
interpretación de las dimensiones del diseño realizado en los planos y se ejecuta
con la ayuda de un escalímetro o de un software como Autocad. El METRADO se
realiza con el objetivo de cuantificar los trabajos a realizar y así calcular el costo
de los mismos.
• Para lograr este objetivo debe hacerse un estudio integral de los PLANOS y las
ESPECIFICACIONES TECNICAS del proyecto. Es muy importante interrelacionar los
planos de: Arquitectura, Estructuras, Instalaciones Sanitarias y las Instalaciones
Eléctricas.
• Durante el estudio del proyecto será necesario reunir cada actividad en grupos
bien definidos: según sus características, su similitud con otras tareas, momento
de ejecución, etc. Los criterios para esta agrupación serán determinados por el
experto. Cada grupo de tareas recibirá la denominación de “PARTIDA”.
 QUE SON LAS PARTIDAS?
• Una PARTIDA es un conjunto de trabajos agrupados de acuerdo a
determinados criterios, con el fin de hacer su medición, programación,
evaluación y costos. El orden para ejecutar estos trabajos es de
primordial importancia porque nos da la secuencia en que se tomarán
las medidas de los planos.
1.- EXCAVACION DE ZANJAS PARA
CIMENTACION (M3)
2.- CONCRETO EN ZAPATAS (M3)

3.- ACERO EN COLUMNAS(KG)

4.- ENCOFRADO DE PEDESTALES Y

MUROS (M2)
5.- CONCRETO EN PEDESTALES Y
MUROS (M3)
 1.- EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA ZAPATAS Y
CIMIENTOS CORRIDOS.
Unidad de medida:
Metro cúbico (m3)
Norma de Medición:
El volumen de excavación se obtendrá multiplicando el ancho de la zanja por la altura promedio y
por la longitud de la zanja.
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD LARGO ANCHO ALTO SUBTOTAL TOTAL
EXCAVACION MASIVA PARA ZAPATAS M3 X A B C S=X*A*B*C T=S+S

EXCAVACION MASIVA PARA PLATEA DE CIMENTACION M3 X A B C S=X*A*B*C

B A
2.- CONCRETO SIMPLE Y ARMADO
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD LARGO ANCHO ALTO SUBTOTAL TOTAL
SOLADO e=10 CM M2 X A B S=X*A*B*C S
CONCRETO EN COLUMNAS M3 X A B C S=X*A*B*C S
Norma de medición:
• Concreto en Solado El calculo total de concreto se obtiene sumando el
• Concreto en Cimientos volumen de cada uno de los elementos estructurales. El
volumen de un elemento es igual al producto del ancho
• Concreto Relleno por la altura y por la longitud efectiva.

• Concreto en Zapatas
• Concreto en Columnas
C
• Concreto en Vigas
• Concreto en Techos B A
PARTIDA UNIDAD CANTIDAD LARGO ANCHO ALTO SUBTOTAL TOTAL
CONCRETO EN ZAPATAS M3 X A B C S=X*A*B*C T=S+S
CONCRETO EN COLUMNAS M3 X A B C S=X*A*B*C

Unidad de medida:
Metro cúbico (m3)
PROPORCIONES DE MATERIALES Y RESISTENCIAS, COMUNES EN
CONCRETO ARMADO

RESISTENCIA DEL
a/c agua DOSIFICACION EN VOLUMEN
CONCRETO f´c
/cemento Cemento/Arena/Piedra
(kg/cm2)
140 0.62 1:2.5:3.5
175 0.52 1:2.5:2.5
210 0.45 1:2:2
280 0.33 1.1:2.5:3.8

MATERIALES POR m3
CEMENTO
CEMENTO (m3) CEMENTO (Kg) ARENA (m3) PIEDRA (m3) AGUA (m3) AGUA (Kg)
BOLSAS
7.01 0.19850077 297.925 0.51 0.54 0.184 184
8.43 0.23871062 358.275 0.54 0.55 0.185 185
9.73 0.27552246 413.525 0.52 0.53 0.186 186
13.34 0.37774611 566.95 0.45 0.51 0.189 189
 3.- ACERO

• Acero en zapatas
• Acero en columnas
• Acero en vigas
• Acero en techos

Unidad de medida:
Normakilogramo
de medición: (kg)
El calculo de acero para cada elemento estructural se calculara multiplicando la
longitud de varillas de acero según su diámetro por el peso un metro lineal varilla de
acuerdo al diámetro especificado en los planos.
 0.60
0.30

𝐿𝑂𝑁𝐺𝐼𝑇𝑈𝐷 = 𝐿𝑈𝑍 𝑉𝐼𝐺 + 𝐸𝑆𝑃𝐸𝑆𝑂𝑅 𝐶𝑂𝐿 + 𝐴𝑁𝐶𝐿𝐴𝐽𝐸𝑆 − (𝑅𝐸𝐶𝑈𝐵𝑅𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂)

𝐿𝑂𝑁𝐺𝐼𝑇𝑈𝐷𝐸𝑆𝑇𝑅𝐼𝐵𝑂 = ෍(𝐿𝐴𝐷𝑂𝑆 𝐷𝐸 𝑉𝐼𝐺𝐴 − 𝑅𝐸𝐶𝑈𝐵𝑅𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂) + 𝐺𝐴𝑁𝐶𝐻𝑂𝑆

𝐿𝑈𝑍 𝑉𝐼
𝐸𝑆𝑇𝑅𝐼𝐵𝐴𝐽𝐸 = ( − ( 2 ∗ 𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷 ∗ 𝑆1) + (2 ∗ 𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷 ∗ 𝑆𝑁) )+1
𝑅𝑡𝑜

PARTIDA UNIDAD DIAMETRO N.ELEMENTOS VECES LONGITUD PESO/ML PESO PARCIAL PESO TOTAL
ACERO EN VIGAS Kg 5/8" 1 4 7.72 1.55 47.864 83.1182
5/8" 1 2 4.8 1.55 14.88
1/2" 1 42 0.49 0.99 20.3742
 5.- MUROS DE LADRILLO DE ARCILLA KING
KONG o PANDERETA
Método De Medición
La Unidad de Medición es por metro cuadrado, se determinará el área
neta total, multiplicando cada tramo por su longitud y altura respectiva y
sumando los resultados. Se descontará el área de vanos o aberturas y las
áreas ocupadas por columnas y dinteles, ejeutado y aceptado por el
supervisor de la obra.
• Unidad de medida:
• Metro cuadrado (m2)
1
𝐶𝐿= 𝐿+𝐽ℎ ∗(𝐻+𝐽𝑣)
6.- REVOQUES Y ENLUCIDOS

TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA

TARRAJEO EN MUROS INTERIORES ACABADO CON CEMENTO- ARENA
Unidad de Medida : m2
Norma de Medición:
Se computarán todas las áreas netas a vestir o revocar. Por consiguiente, se descontarán los vanos o
aberturas y otros elementos distintos al revoque, como molduras, cornisas y demás salientes que
deberán considerarse en partidas independientes
PLANILLA DE METRADOS ARQUITECTURA
 7.- LADRILLOS DE TECHO EN LOSA ALIGERADA.
Método de Medición
Unidad de Medida : m2
Norma de Medición:
Se computarán todas las áreas de cada paño de losa aligerada por m2,
luego cada área se multiplicara por la cantidad de ladrillos/m2 según el
cuadro.
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
CALCULO DE RENDIMIENTO HH

• CAPATAZ
• OPERARIO DE DIFERENTES ESPECIALIDADES.
• OFICIAL
• PEON

CAPATAZ 0.20
OPERARIO DE DIFERENTES ESPECIALIDADES. 2.00
OFICIAL 1.00
PEON 6.00
CALCULO DE CANTIDAD
• SI EN 1.00 HORA SE HACE 1.50 M3 ENTONCES EN 8 HORAS CUANTOS M3
SE REALIZARA?...
1.5 ∗ 8 = 12.00 M3/DIA

(𝐶𝑈𝐴𝐷𝑅𝐼𝐿𝐿𝐴 ∗ 𝐻𝐿)
𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷 = (1∗8)
𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 MEZCLADORA= =0.6667
12
(2∗8) (1∗8)
𝐶𝐴𝑁𝑇. 𝑂𝑃. = =1.333333 VIBRADORA= =0.6667
12 12
(1∗8)
𝐶𝐴𝑁𝑇. 𝑂𝐹. = 12 =0.6667
(6∗8)
𝐶𝐴𝑁𝑇. 𝑃𝐸. = 12 =4.00
(0.1∗8)
𝐶𝐴𝑁𝑇. 𝐶𝐴𝑃. = =0.13333
12
CALCULO DE COSTO HORA MAQUINA HH
• EXPECTATIVA DE VIDA DE LA MAQUINA: HORAS DE USO.
• PRECIO DE LA MAQUINA.
• LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO.
• EL PRECIO DEL COMBUSTIBLE.
• EL COSTO DE MANO DE OBRA
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y COSTOS DE COSTOS DE MANO DE
DEPRECIACION (C.D) REPARACION (M.R) COMBUSTIBLE OBRA
SOLES/H SOLES/H (C.C) SOLES/H (C.M.O)
𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐷𝐸 𝑀𝐴𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴
𝐶𝐷 = 𝐶𝐶 = (𝐺𝐴𝐿𝑂𝑁𝐸𝑆/𝐻𝑂𝑅𝐴) ∗ (𝑆𝑂𝐿𝐸𝑆/𝐺𝐴𝐿𝑂𝑁𝐸𝑆)
𝐸𝑋𝑃𝐸𝐶𝑇𝐴𝑇𝐼𝑉𝐴 𝐷𝐸 𝑉𝐼𝐷𝐴

𝑀𝑅 = 𝐶𝐷 ∗ 80%
De s cripción Re curs o Und. Cuadrilla Cantidad Pre cio (S/.) Parcial (S/.)
M ANO DE OBRA
CAPATAZ hh 0.2000 0.1333 0.00
OFICIAL hh 1.0000 0.6667 0.00
OPERARIO hh 2.0000 1.3333 0.00
PEON hh 6.0000 4.0000 0.00
M ATERIALES
AGUA m3 0.1840 0.00
ARENA 1/4" m3 0.5200 0.00
PIEDRA CHANCADA 1" m3 0.5300 0.00
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5 kg) bol 9.7300 0.00
EQUIPOS Y HERRAM IENTAS
HERRAMIENTAS MANUALES %mo 5.0000 0.00
MEZCLADORA DE CONCRETO 11 P3 (23 HP) hm 1.0000 0.6667 0.00
VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 1.25" hm 1.0000 0.6667 0.00
COSTOS DE UN PROYECTO
COSTOS DE UN PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA
• Los costos de un proyecto de infraestructura son de capital importancia
para la viabilidad de la misma.
• Una correcta estimación de los costos del proyecto permitirá elaborar una
oferta adecuada y competitiva.
• Una de las tareas clave para el cálculo correcto de los costos, es la
adecuada y minuciosa estimación del METRADO de la obra a ejecutar,
porque permitirá establecer la cantidad necesaria de materiales, mano de
obra y equipo que serán utilizados en su realización.
• •El METRADO de un proyecto está íntimamente relacionado con los Costos
Directos de la obra. El cálculo de los Costos Indirectos será más fácil en la
medida que podamos estimar el volumen de los trabajos y el tiempo que
tomará su realización.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

• COSTOS DIRECTOS = Σ (Materiales, Mano de obra (incluyendo leyes

sociales), Equipos y Herramientas).
• COSTOS INDIRECTOS= Σ (Depreciación de los activos fijos como
Inmuebles; Energía, Alquiler de local, Maquinarias, Supervisión, etc.)

• Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen inalterables ante cualquier volumen de
operación, ejemplo: Sueldos de la gerencia, Alquileres, Depreciación, Servicios, etc.
• Costos Variables: son aquellos que varían de acuerdo al volumen de producción, ejemplo:
Materias Primas, Mano de Obra Directa, Destajo, Materiales auxiliares, Energía, etc.
 COSTOS DE PRODUCCION PARA CONSTRUIR UNA
INFRAESTRUCTURA
• Materiales MT
• Mano de Obra Directa MO
• Costos Indirectos C I
COSTO DE PRODUCCIÓN Σ (MT+MO+CI)
GASTOS GENERALES

• Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de la

obra.
• Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de la obra.
PRESUPUESTO
1. Introducción a la Dirección de Proyectos
2. Planificación del Proyecto
3. La Programación del Proyecto: El
Diagrama de Gantt
4. La Técnica PERT versus el Método CPM
5. Principios y Construcción de un Grafo PERT
La Dirección de Proyectos es una forma eficaz de agrupar
a las personas y recursos físicos necesarios durante un
tiempo limitado, de modo que se complete eficientemente
un proyecto específico.
La Dirección de grandes proyectos, a menudo únicos, es
un reto difícil para los directores de operaciones ya que
los riesgos son elevados si existe un retraso innecesario.
PROYECTO: estructura de organización temporal
diseñada para alcanzar resultados.
• El proyecto se caracteriza por:
1. Se define un objetivo específico y una fecha tope del trabajo.
2. Es único o desconocido en cierta medida en la
organización.
3. Comprende muchas tareas complejas relacionadas entre sí.
4. Es temporal, pero esencial para la organización.
5. Generalmente el equipamiento es de propósito general y
la mano de obra cualificada.
 Ejemplos de Proyectos

Construcción de
autopistas (M-50 Proyect
en Madrid) o Apolo
Construcción de
un aeropuerto (EEUU)
(ampliación
Barajas)
 Fases de la Dirección de grandes proyectos
Planificación: establecer los objetivos, definir el
proyecto y organizar el equipo.
Programación: asignar personas, dinero y
suministros a actividades específicas, así como
relacionar las actividades entre sí.
Control: vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos; revisar los planes y modificar los
recursos para cumplir los plazos y
presupuestos de coste.
Planificación Programación
Objetivos Actividades
Recursos del proyecto
Estructura de Tiempo de
subdivisión inicio y
de trabajo finalización
Organización Control Red
Supervisar, comparar,
revisar, poner en
marcha
Actividades a realizar:
1. Definir el proyecto.
2. Establecer los
objetivos.
3. Crear una estructura
de subdivisión de
trabajo.
4. Determinar los
Se produce un desglose de
la estructura de trabajo:
1. Ordena las actividades.
© 1995 Corel Corp.

2. Determina la duración y los costes de

cada actividad.
3. Calcula cuánto material y cuántos
trabajadores serán necesarios.
4. Determina las actividades críticas.
Propósitos de la fase de Programación del Proyecto

Muestra la relación de cada actividad con las demás y con todo el proyecto.

Identifica las relaciones de precedencia entre las actividades.

Fomenta el establecimiento de una duración y el coste realista para cada

actividad.

Ayuda a una mejor utilización de los recursos de personal, dinero y materiales,

identificando cuellos de botella críticos en el proyecto.
Técnicas de programación de proyectos
Diagrama de Gantt.
Método del Camino Crítico
(CPM). Técnica de Evaluación y
Revisión de Programas (PERT).
 ANÁLISIS DE TIEMPOS.

“El estudio de métodos es el registro sistemático y el examen

crítico de los factores y recursos implicados en los sistemas
existentes y proyectos de ejecución, como medio de desarrollar
y aplicar métodos más efectivos y reducir costos”.

Definición de Estudio de Métodos

según el British Standard Glossary

1) Escoger el trabajo que se quiere analizar.

2) Analizar este trabajo en todos sus detalles.
3) Diagrama del flujo del proceso.
ANÁLISIS DE TIEMPOS.
 ANÁLISIS DE TIEMPOS.

Surgen muchas situaciones en el trabajo de construcción, que

se podrían identificar y mejorar al introducir un análisis de
tiempos de trabajo

- Recurrir a un exceso de horas extras laborables

- Mala calidad en la ejecución de los trabajos
- Retrasos provocados por los subcontratistas, o subcontratistas
- Escasez de recursos
- Información insuficiente
- Obra congestionada
- Malas condiciones de trabajo
- Costos excesivos
- Alta rotación de personal
- Trabajos temporales mal programados
- Mala distribución de la obra
 ANÁLISIS DE TIEMPOS.

El procedimiento del estudio de métodos se emplea para

analizar y reducir dichos problemas en la medida de lo posible.

- Programación de la producción, determinando hitos y plazos

de comienzo y finalización de las actividades. Se puede
establecer también a priori el plazo de entrega del edificio
acabado. (CRONOGRAMA DE OBRA)
- Distribución de los recursos, esto es, dimensionado de los
equipos necesarios para desarrollar las actividades en el
tiempo previsto. (CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE
MATERIALES)
- Cálculo de costos, estimando el presupuesto de la obra de
forma ajustada. (PRESUPUESTOS)
 METODOS PARA EL ANÁLISIS DE TIEMPOS.
• El qué --------> Meta

• El cómo --------> La forma o el método

• Con qué --------> Los recursos, físicos y financieros

• Quiénes --------> La mano de obra (recurso humano)

• Cuándo --------> Fecha, plazo, calendario, cronograma

• Con cuánto --------> presupuesto, gastos, flujo

Dependiendo del autor se ha dado importancia a los siguientes factores:

Objetivos ------> Actividades -------------> Tareas

Objetivos --------> Tareas -----------> Hitos --------------> Recursos
 METODOS PARA EL ANÁLISIS DE TIEMPOS.

Tareas: son importantes su duración, dependencia de otras y los recursos necesarios para desarrollarlas.
Hitos: son eventos que representan el fin de una tarea y se caracterizan por tener duración = 0.
Recursos: corresponden a los vistos en el capítulo de valorización de variables técnicas de un proyecto
crisarellanovega@hotmail.com