Penghitungan Kebutuhan

Tenaga Keperawatan
By : Joko Pitoyo,SKp MKep
Disampaikan pd Kuliah MK Manajemen
Keperawatan Prodi D4 Kep. Malang
2018
A. DISKRIPSI
 Ketenagaan mrpk unsur utama yg harus
dipersiapkan dgn baik
 Perawat jumlah terbesar
 Kualitas tenaga menentukan tercapainya
tujuan RS
 Kuantitas tenaga yg seimbang
menentukan mutu layanan
 Diperlukan penghitungan
kebutuhan tenaga yang tepat
(Fungsi Perencanaan )
B. PERENCANAAN TENAGA KEPERAWATAN
 Mrpk fungsi utama seorang manajer
 langkah -langkah perencanaan mnrt Gillies :
1. Identifikasi bentuk & beban yankep
2. Tentukan kategori perawatan yg diperlukan
3. Tentukan jumlah kategori perawat
4. Menerima & menyaring tenaga
5. Melaksanakan seleksi
6. Menentukan tiap unit & tiap shift
7. Berikan tanggung jawab
C. Penghitungan Kebutuhan Tenaga
1. Gillies (1989)
: mempertimbangkan :
a. Juml jam perawatan efektif / 24 jam
b. Jumlah hr kerja efektif perthn
c. Penggunaan TT rata-rata
d. Analisa keg. Untuk penuhi
kebutuhan klien.
a. Jumlah Tenaga yg diperlukan
Juml jam Rata-rata Juml Juml hr/thn
Perawatan klien Klien
/hari X X

Hari tak Juml jam

Juml hari _ kerja
pertahun kerja X
pertahun perorang/hr
b. Pertimbangan cuti hamil
Jumlah Jam kerja hilang karena cuti hamil
Jumlah jam kerja efektif pertahun
(Mariono, R 1987)

C. Juml perawat yang bertugas tiap hari

Rata-rata Juml Rata-rata jam perawatn

Klien /Hr X tiap klien/ hr

Juml jam kerja perhari

d. Juml Perawat yg bebas tugas tiap hari
Juml hari tak Juml tenaga yg
kerja Pertahun X dibutuhkan per 24 jam

Juml hari kerja

perorang pertahun
 Contoh Penghitungan kebutuhan tenaga

R Anggrek adalah Ruangan peny bedah dgn rata-rata klien

30 org perhari . Jam perawatan yg dibutuhkan klien
perhari 3 jam . Jam kerja perorang perhari 7 jam . Saat
ini R Anggrek memiliki 17 org perawat , 10 perawat
diantaranya adalah Wanita Usia subur. Maka juml
tenaga perawatan yang dibutuhkan berdasarkan
Rumus dari Gillies adalah

a. Juml hr tak kerja pertahun :

Hr minggu perthn = 52 hr + Cuti tahunan 12 hari
Hari besar setahun 10 hr + cuti sakit/ijin 12 hr
Jadi juml keseluruhan : 52+12+10+12 = 86 hari
b. Juml hari kerja efektif pertahun
365 hari – 86 hari = 279 hari

c. Juml tenaga yang diperlukan

3 x 30 x 365
= 16,8 17 0rg
279 x 7
Pembulatan tak
mutlak

d. Juml yg bertugas tiap hari

30 x 3 13 orang
= 12,8
7
e. Asumsi cuti hamil
10/13 x 100% = 77%, maka juml tambahan tenaga yg
dibutuhkan :
77% * x 13x (12 x 6) ** x 7
279 x 7 = 2,58 3 org

f. Juml Tenaga yg bebas tugas perhari

86 x 13
= 4 org
279
 Untuk pembagian shift dapat
menggunanakan Rumus dari Calis

Shift pagi : 47 % x 13 org = 6,11 org dibulatkan 6 org

Shift sore : 36 % x 13 org = 4,68 org dibulatkan 5 org
Shift mlm: 17 % x 13 org = 2,21 org dibulatkan 2 org

Jadi jumlah tenaga secara

keseluruhan yang dibutuhkan
adalah :

17 + 3 = 20 org
2. Menentukan kebutuhan tenaga menurut Dauglas:
Berdasar Tingkat Ketergantungan
Jum
Klasiifikasi Klien
Klien

Minimal Parsial Total

Pagi Sore Mlm Pagi Sore Mlm Pagi Sore Mlm

1 0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0,10 0,36 0,30 0,20

2 0,34 0,28 0,14 0,54 0,30 0.20 0,72 0,60 0,40

3 0,51 0, 42 0,21 0,81 0,45 0,30 1,08 0,90 0,60

dst
Contoh Penghitungan Jumlah tenaga

Hari Ke Klasifikasi Tingkat ketergantungan Juml Klien

Minimal Partial Total

1 2 15 6 23
2 2 18 2 22
3 2 19 2 23
4 2 13 5 20

5 4 13 4 20
6 3 14 5 22
Maka juml tenaga yg dibutuhkan adalah
Hari Klasifikasi Juml Kebut Tenaga
ke Tingkat ketergant klien Perawat
Miniml Partial Total Pagi Sore Mlm

1 2 15 6 23 6,55* 4,33** 2,84***

2 2 18 2 22 5,92 3,58 1,86

3 2 19 2 23 5,81 3,78 1,96
4 2 13 5 20 5,65 3,73 2,11
5 4 13 4 20 5,63 3,71 2,11
6 3 14 5 22 6,09 4,02 2,28

Juml Rata-rata 5,94 3,86 2,19

Keterangan
* Nilai 6,55 diperoleh dari : (2 x 0,17) + (15x0,27) + (6 x 0,36)
** Nilai 4,33 diperoleh dari : (2 x 0,14) + (15x0,15) + (6 x 0,30)
***Nilai 2,84 diperoleh dari : (2 x 0,07) + (15x0,10) + (6 x 0,20)

Jumlah tenaga yg dibutuhkan adalah

5,94 + 3,86 + 2,19 = 11,99 12 org

Bila menggunakan metode Tim perkiraan jumlah tenaga

secara keseluruhan adalah
12 + 1 + 4 + 4 = 21 org
3. Cara Penghitungan tenaga menurut Depkes 2002
A. Contoh penghitungan tenaga menurut Depkes
(Rawat Inap)
No Jenis /Kategori Rata-rata Rata-rata Jumlh jam
Klien/hr Perawatan perawatan/
/hr hr
1 Pasien peny Dalam 10 3,5 35

2 Pasien Bedah 8 4 32
3 Pasien Gawat 1 10 10
4 Pasien Anak 3 4,5 13,5
5 Pasien kebidanan 1 2,5 2,5
Jumlah 23 93,0
Keterangan

Jadi juml perawat yg diperlukan

Juml jam perawatan/hr 93

=13 org
Jam kerja efektif pershift 7

Untuk penghitungan juml tenaga perlu ditambahkan

faktor koreksi :
1. Hari libur/Cuti/ hari besar (loos day )

52 + 12 + 14 = 78 hari x 13 = 3,5 org

286
2. Juml tenaga keperawatan yg mengerjakan tugas
non keperawatan 25 %

Juml tenaga keperawatan + loos day x 25

100

13 + 3,5 x 25 = 4,1 org

100

Jd jumlah tenaga yg dibutuhkan

13 + 3,5 + 4,1 = 20,6 21 org perawat
B. Penghitungan tenaga Berdasar tingkat
ketergantungan
No Kategori Rata-rata Juml Jam Juml jam
Juml perawatan/hr perawtn rata-
Pasien /hr rata pasien /hr

a b c d e
1 Askep minimal 7 2 14
2 Askep Sedang 7 3,08 21,56
3 Askep Agak berat 11 4,15 45,65
4 Askep Maksimal 1 6,16 6,16
Jumlah 26 87.37
Juml perawat yg dibutuhkan
Juml Jam perawat / hr
87,37 = 12,5
=
Jam kerja efektif perawat
7

(1) Faktor koreksi

52 + 12 + 14 = 78 hari x 12,5 = 3,4 org
286
(2) Asumsi pekerjaan non keperawatan 25 %
12,5 + 3,4 x 25 = 3,9
100
Juml kebut tenaga 12,5 + 3,4 + 3,9 = 19,8 0rg
`