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Planeación agregada

Objetivos y naturaleza
NATURALEZA DE LA P.A.
 Representa un intento para determinar la
alternativa más económica para cumplir con la
demanda de los consumidores atendidos por las
instalaciones de producción a mediano plazo (6
– 18 meses).

INPUTS OUTPUTS
•Demandas para cada tipo de •Niveles de producción de cada
producto a través del horizonte de tipo de producto.
planeación. PROCESO DE PLANEACION AGREGADA
•Costos estimados del plan de
•Costos de producción y distribución. producción.
•Costos de modificar la capacidad. •Niveles de uso de cada uno de
•Políticas de operación. los recursos del sistema.
•Comportamiento de los
inventarios

POLITICAS DE OPERACION.

Variación de los niveles producción


Variación de los niveles de inventario

Agregar equipos
Permitir agotados temporalmente

Cambiar los niveles de la fuerza laboral


NATURALEZA DE LA P.A. (2)

Auto Modelo 1 – 2 Puertas

Auto Modelo 2 – 4 Puertas Unidad


agregada
Autos a fabricar
Auto Modelo 3 – 2 Puertas

Auto Modelo 4 – 4 Puertas

Objetivo: Reducir las variables del problema y por ende su dificultad


ESTRATEGIAS DE LA P.A.
Estrategias para variar la Estrategias para afectar la
capacidad
Cambiar los niveles de demanda
Influir sobre la demanda
existencias en inventario
Variar el tamaño de la mano de Retenidos durante los pedidos de
obra mediante
Variar la contratación
la capacidad de y alta demanda de productos y
Combinación
despido
producción mediante el uso de
Subcontratar servicios de ciclos de demanda
horas extrasa tiempo parcial
Empleados complementarios
METODOS DE P.A.

 Método Gráfico, facilidad de entendimiento y de
utilización.


• Métodos

Métodos de redes, Modelo del transporte basado


en programación lineal.
METODOS DE P.A (2).
Método gráfico
 Demanda estimada


Tasa de producción

Nivel de producción utilizando la


demanda estimada mensual
 media

Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Periodo 6


Periodo
METODOS DE P.A (3).
Método de redes
Ofertas Demandas Oferta Demanda
capacidades
 Necesidades
de de productos
producción N1 N2 Nj Nn

1 1
 Alter 1 C11 C22 ….. C1j … C1n

2 2
Alter 2 C21 C22 …. C2j … C2n
matriz
. . . . .
Requerimiento sistema . . . . .
balanceado . . . . .
Oferta Total = Demanda Total Alter i Ci1 Ci2 …. Cij … Cin

m Cij n . . . . .
. . . . .
. . . . .
Alter m Cm1 Cm2 …. Cmj … Cmn
Caso propuesto (1)
 Un fabricante de materiales para tejados de la ciudad X, ha
desarrollado un pronóstico mensual para una importante
familia de productos, representada en la siguiente tabla,
correspondiente al periodo de seis meses de enero a
junio.
Mes Demanda Días Información de costos
esperada laborales
Enero 900 22 Costo de almacenamiento $5/unidad*mes
Costo por unidad subcontratada $ 10/unidad
Febrero 700 18
Tasa salarial media $5/hr
Marzo 800 21 Jornada laboral diaria normal $8 hrs/dia
Costos de la hora extra $7/hr
Abril 1200 21 Horas de trabajo para producir
una unidad agregada $1.6 hrs/u.a.
Mayo 1500 22 Costo de incrementar la tasa de
Producción (contra y entrena) $10/unidad
Junio 1100 20
Costo de disminuir la tasa de
Producción (despidos) $15/unidad
Caso propuesto (1-2)
 La gerencia de producción ha ideado los siguientes planes
de producción. Evalúe respecto a los costos cual es el
mejor de ellos.

Plan 1 Plan 2
Se producirán 50 unidades al día a Mantener una mano de obra
una tasa constante, no se constante en el nivel necesario
contratarán horas extras, ni para el mes de menor demanda
inactivas, y que no se utilizará diaria, respondiendo a la demanda
stock de seguridad ni subcontratando lo necesario.
subcontratistas.

Plan 3
Contratar y despedir empleados
según sea necesario para producir
las necesidades exactas.
Caso propuesto (2)
 Considere un sistema productivo con capacidad de producir
100 unidades mensuales y comportamiento de la
demanda mostrados en la siguiente tabla.

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda 90 80 80 90 100 100 110 120 120 120 110 80

• El costo de inventario es de $ 2 pesos por unidad por mes,
• cargados al final del mes de inventario. Los costos de
agotamiento están definidos por $5 por unidad por mes. La
capacidad puede ser incrementada; sin embargo, cada
unidad de capacidad adicional cuesta $3 por mes, ya sea
que se use o no. Una vez, la capacidad existirá para cada
mes subsecuente una vez se halla incrementado. Se
plantean dos planes: 1) producir a una tasa constante de 100
unidades por mes y 2) producir de acuerdo a la demanda,
incrementando la capacidad cada vez que sea necesario.


• FIN