Anda di halaman 1dari 11

Prediksi Kebutuhan SDM, Perekrutan

Internal dan Eksternal, Perekrutan Efektif


dan Tahapan Perekrutan

Psikologi SDM
REKRUTMEN

Eksternal

Rekrutmen

Internal
Rekrutmen Internal
Keuntungan Kerugian

• Lowongan cepat terisi


• Tidak selalu memberikan
• Penyesuaian diri cepat
perspektif baru.
• Meningkatkan semangat kerja
• Menumbuhkan komitmen • Akrab dengan bawahannya
• Menekan biaya proses • Menghambat gagasan baru
rekrutmen
• Mengurangi biaya orientasi dan
• Karakter yang tidak baik
pelatihan akan tetap terbawa.
• Pekerja sudah memahami • Promosi karyawan lebih
secara baik kebijakan, prosedur, kapabilitas.
ketentuan dan kebiasaan
organisasi • Menghambat kreatifitas
• Pengembangan karier jelas dan inovasi
Proses Perekrutan Internal

Promosi dan
Transfer
Pengumuman Pekerjaan
Pekerjaan

Basis Data
Organisasi
Perekrutan Fokus Pada
Karyawan

Referensi
Karyawan yang
Ada
Perekrutan fokus
Pada Karyawan
Merekrut Ulang
Bekas Karyawan
dan Pelamar
Metode-Metode E-Recruiting

Situs Web Situs Web Pemberi


Papan Pekerjaan
Profesional/Karier Kerja
Rekrutmen Eksternal
Kelebihan Kerugian
• Kewibawaan pejabat • Prestasi karyawan lama
cenderung turun, karena
relatif baik tidak ada kesempatan untuk
promosi
• Kemungkinan membawa • Biaya perekrutan besar,
sistem kerja baru yang karena iklan dan seleksi
lebih baik • Waktu perekrutan relatif lama
• Orientasi dan induksi harus
• Memperhatikan dilakukan
spesifikasi pengalaman • Turnover cenderung akan
meningkat
• Perilaku dan loyalitasnya
belum diketahui
Lanjutan...
Perekrutan di
Perguruan
Perekrutan Tinggi dan
Kreatif Universitas Perekrutan
di Sekolah

Bursa Kerja
dan Acara- Rekrutmen Serikat
acara eksternal Kerja
Khusus

Agen
Sumber Pekerjaan
Media Sumber dan
Kompetitif Perusahaan
Pencari
PEREKRUTAN EFEKTIF

Identifikasi
Menentuk Memilih
jabatan Mencari an metode Menyaring
dan jumlah informasi kandidat rekrutmen Memanggil dan Penawaran
Memonitor
tenaga yang paling kandidat menyeleksi kerja
jabatan yang tepat untuk kandidat
yang tepat jabatan
diperlukan
Tahapan Rekrutmen

Pemilihan Proses desain Seleksi


Media Iklan iklan lowongan administratif
Lowongan kerja calon karyawan

Interview
Test Psikologi Interview HRD dengan user /
calon atasan

Negosiasi Gaji
Prediksi Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Nominal
Ramalan para ahli Delphi Delphy Perkiran
Peramalan kebutuhan
(expert forecast) atau Technique Tecnique manajer
SDM (NGT)
judgement technique

Analisis Faktor
Penyebab Perubahan
Kebutuhan SDM
Ekstrapolasi
Analisis
•Perubahan Masa lalu = masa yang
kecenderungan atau akan datang
Prediksi Kebutuhan trend analysis
Budget and planning Indeksasi
Sumber Daya analysis •Rsaio pegawai/produksi/penjualan
Manusia masa lalu =masa akan datang

New venture analysis

Computer analysis