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‡ O estado feudal era

praticamente completo
em si, a economia era
de subsistência,
produzindo apenas o
suficiente para a
sobrevivência, porém,
sempre que
cultivavam ou
fabricavam além das
necessidades de
consumo, o excedente
era permutado nos
mercados locais.
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‡ Nesta ocasião, não

havia incentivo a
uma produção
superior às
necessidades
pessoais.

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‡ No final do século
XVII, a evolução
tecnológica fez com
que uma economia
agrária se tornasse
uma economia
industrial,
transformando de
vez as questões
relativas ao
trabalho.
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¢   


‡ Houve uma
permuta do
autoemprego para
um princípio de
relações
empregatícias,
embora ainda não
formalizada e
regulamentada.

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‡ Esse novo ambiente

criou um novo
desenho
organizacional e a
divisão do trabalho,
delineando uma
diversidade de
estruturas, com isso, a
necessidade da
administração de
pessoas no cenário
organizacional.
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¢   


‡ Conforme esses
fenômenos
ocorriam, surgiu a
necessidade da
contratação de
pessoas para
coordenar e
orientar a
produção.
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‡ Posteriormente com a legalização das

relações trabalhistas, tem-se início a
administração de pessoal, que eram
os especialistas que se encarregavam
das rotinas trabalhistas e de pessoal,
atendendo a burocracia decorrente
dos contratos de trabalho.

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 ¢   


‡ Com o surgimento
dos sindicatos,
aparecem os
responsáveis pelas
relações industriais
que eram os
intermediários das
relações
trabalhistas
externas.
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¢   


‡ Contudo, até
então, não se tinha
a preocupação com
o homem
propriamente dito,
mas sim com a
produção e as
máquinas, sendo o
ser humano
relegado a um
segundo plano.
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 ¢   


‡ A concorrência e a diversidade
mercadológica demonstraram a
necessidade da criação de
diferenciais competitivos.
‡ Muitos estudos e pesquisas buscaram
desenvolver novos métodos e
técnicas de trabalho, percebendo o
homem como fator importante no
processo produtivo.
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 ¢   


‡ Desta forma, surge a

preocupação com a
Administração dos
Recursos Humanos, na
busca de uma forma
para promover e
integrar o trabalhador,
aumentando
gradativamente a sua
produtividade, por
meio da coordenação
de interesses entre
empresa e mão-de-
obra.
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¢   


‡ A princípio a Administração
de Recursos Humanos se
envolvia mais com os
processos necessários ao
melhor aproveitamento da
mão-de-obra, considerando
o homem como um
recurso, não se
preocupando com sua
essência, suas
necessidades e/ou
potencialidades.

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 ¢   


‡ A Gestão de
Pessoas surge
quando se percebe
que o sucesso
organizacional
requer fatores
como: informação,
tecnologia e
talentos.
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¢   


‡ O Ser Humano é o capital

que pode diferenciar uma
empresa da outra, visto
que só o homem pode
fazer com que uma
organização seja melhor
do que outra, pois apenas
ele detém o potencial
intelectual na realização e
execução do trabalho.

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 ¢   


‡ A máquina reproduz,
mas somente o homem
tem a capacidade e a
competência para criar
formas inovadoras que
deem destaque especial
no desenvolvimento do
trabalho.

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¢   


‡ É ele quem assimila e

acompanha as
transformações do
mercado, estabelece
contatos e relações,
tem o dom de
perceber as
necessidades e
exigências do outro,
podendo assim
estruturar e
reestruturar novos
planos e ações.
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 ¢   


‡ Atributos inerentes
ao homem como a
astúcia, a
perspicácia e a
perícia determinam
as atividades
principais a serem
desenvolvidas na
busca do êxito.
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¢   


‡ Ele, portanto, é o
grande diferencial
que pode conduzir
uma organização
ao sucesso, à
estagnação ou ao
mais completo
fracasso.

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‡ ³Você pode sonhar, projetar, criar e

construir o lugar mais maravilhoso do
mundo, mas é preciso pessoas para
tornar o sonho realidade´.
± Walt Disney

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‡ Explique o quê de mais importante

ocorreu na evolução mundial do
trabalho.
‡ Todas as empresas hoje reconhecem
o novo valor do homem como
diferencial competitivo? Por quê?

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‡ Essa aula está disponível em:

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‡ Contatos e redes sociais

± dheymia.de.lima@gmail.com

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