Liderazgo

Introducción

Capacidad de dirigir ≠ liderazgo

Puede haber líderes en grupos desorganizados pero solo

hay administradores en estructuras organizadas donde se crea
ese rol.

El liderazgo es una de las claves para ser un buen

administrador.
 Liderazgo motivación

Al entender la motivación, podemos apreciar mejor lo

que las personas quieren y por qué actúan como lo hacen.

Los líderes no sólo responden a las motivaciones de los

subordinados, sino los despiertan o reprimen por medio del
clima organizacional que desarrollan.
Definición
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas
para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro
de las metas del grupo.

Los líderes actúan para ayudar a un grupo a alcanzar los

objetivos a partir de sus capacidades.

Los Lideres no empujan ni impulsan por detrás a un

grupo ;sino que se colocan ante ellos para facilitar el progreso e
inspirar el desarrollo de metas.
Componentes del liderazgo

Los líderes ven hacia el futuro; inspiran a los miembros

de la organización y trazan el curso de la misma.

Cada grupo que opera cerca del total de su capacidad

tiene a una persona como cabeza con habilidades en el arte del
liderazgo.
 Esta habilidad parece ser un compuesto de al menos
cuatro componentes importantes:
1. La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de
manera responsable.
2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen
diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en
diferentes situaciones.
3. La capacidad de inspirar.
4. La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un
clima que conduzca a responder y despertar motivaciones
Principio del liderazgo

Ya que las personas tienden a seguir a aquellos que

les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales,
cuanto más comprendan los administradores qué es lo que
motiva a sus subordinados , más probable es que sean líderes
efectivos.
Características de un líder
Algunas de las características que se manejan acerca de
los líderes son:
1. El líder debe ser miembro del grupo,
2. Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le
interesa,
3. Cada grupo elabora su prototipo ideal de líder,
4. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar
al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades son el
carisma de un líder,
5. Debe demostrar que es líder; si no se presenta dicha
posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.
Funciones del liderazgo
Si bien todos los grupos y organizaciones son distintos,
las funciones que debe realzar un líder para cumplir su rol
debieran ser las mismas. Estas son:
1. Dirigir y orientar,
2. Participar y delegar,
3. Consultar y decidir,
4. Prever y planificar,
5. Rendir cuentas,
6. Gestionar.
Enfoques de rasgo de liderazgo

Se han realizado muchos estudios de los rasgos que

presenta un líder. Se encontró que diversos investigadores han
identificado rasgos específicos relacionados con la capacidad de
liderazgo: rasgos físicos , de inteligencia y capacidad,
características relativas al desempeño de tareas y características
sociales.
 En general, el estudio de los rasgos de los líderes no ha
sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo.

• No todos los líderes poseen todos los rasgos.

• Entre las docenas de estudios al respecto no existe acuerdo

sobre cuáles rasgos son en efecto rasgos de liderazgo .

• En realidad, la mayoría de los así llamados rasgos no son otra

cosa que patrones de conducta.
Enfoque de liderazgo carismático
Los líderes carismáticos pueden tener ciertas
características como:
• La confianza en sí mismos,
• Tener convicciones fuertes,
• Articular una visión,
• Ser capaces de iniciar el cambio,
• Comunicar altas expectativas,
• Tener la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos,
demostrar entusiasmo y emoción,
• Estar en contacto con la realidad.
Comportamiento y estilos de liderazgo
Estilos basados en el uso de autoridad

Los líderes son vistos como que aplican 3 estilos clásicos:

1. Líder autocrático,
2. Líder democrático, o participativo,
3. Líder liberal.
 Hay variaciones dentro de esta clasificación simple de los
estilos de liderazgo. Algunos líderes autocráticos son vistos
como “autócratas benevolentes”, escuchan las opiniones de sus
seguidores antes de tomar una decisión, pero final la decisión es
de ellos.
Una variación del líder participativo es la persona que da
apoyo; no sólo consultan y escuchan opiniones, sino también
apoyan a sus subordinados en el desempeño de sus
obligaciones.
El uso de cualquier estilo, depende de la situación.
Rejilla gerencial

Un enfoque bien conocido para definir los estilos de

liderazgo es la cuadricula gerencial. Esta cuadricula se ha
utilizado en todo el mundo como un medio para capacitar a los
gerentes e identificar varias combinaciones de estilos de
liderazgo.
Dimensiones de la rejilla

La rejilla tiene dos dimensiones: preocupación por las

personas y preocupación por la producción. La rejilla gerencial
es un dispositivo útil para identificar y clasificar los estilos
gerenciales, pero no nos dice por qué un administrador cae en
una parte u otra de la rejilla.
Para determinar el motivo, tenemos determinar las
causas, como las características de personalidad del líder o los
seguidores, la habilidad y capacitación de los administradores,
etc. .
Cuatro estilos extremos y estilo medio

Administración (9,9) Los logros en el trabajo se deben a las personas

• Alto en la tarea involucradas en él.
• Alto en las relaciones
Administración (1,9)
Da atención cuidadosa a las necesidades de las
• Alto en las relaciones
personas, produce relaciones satisfactorias.
• Bajo en la tarea
Administración (5,5)
Logran una moral y producción adecuadas, pero
• Preocupación media por la producción y por el
no sobresalientes.
personal
Administración (9,1)
La eficiencia en la operación depende de que las
• Alto en la tarea
relaciones interfieran sólo en un grado mínimo.
• Bajo en relaciones
El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para
Administración (1,1)
hacer que se efectué en el trabajo requerido es
• Bajo en tarea
suficiente para conservar el estado de la
• Bajo en relaciones
organización.
Liderazgo como un continuo

La teoría del continuo reconoce que el estilo de liderazgo

apropiado depende del líder, los seguidores y la situación. Los
elementos más importantes que pueden influir en el estilo son:
• Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador,
• Las fuerzas en los subordinados,
• Las fuerzas de la situación.