Anda di halaman 1dari 8

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN

SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
NAMA KELOMPOK

Ni Kadek Widya Riestha Aprillia (02)


Ni Nengah Nitharini (17)
Luh Ari Yudastrini (18)

PROGRAM STUDI AKUNTANSI


FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR


2017
RUANG LINGKUP AKUNTANSI MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK
Peran utama akuntansi manajemen sektor publik adalah menyediakan informasi akuntansi yang akan
digunakan oleh manajer sektor publik dalam melakukan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi.
Informasi akuntansi diberikan sebagai alat atau sarana untuk membantu manajer menjalankan fungsi-fungsi
manajemen sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu sistem pengendalian manajemen yang integral. Institute
of Management Accountants (1981) mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses
pengidentifikasian, pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, pengintepretasian, dan
pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen perencanaan, evaluasi, dan
pengendalian organisasi serta untuk menjamin bahwa sumber daya digunakan secara tepat dan akuntabel.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
Dari sudut pandang ekonomi sektor publik dapat dipahami sebagai suatu entitas (kesatuan)
yang aktivitasnya berhubungan dengan usaha untuk menghasilkan barang dan pelayanan
publik dalam rangka memenuhi kebutuhan dan hak publik.

Sejalan dengan perkembangan maka di negara kita Akuntansi Sektor Publik didefinisikan
sebagai mekanisme teknik dan analisis akuntansi yang diterapkan pengelolaan dana
masyarakat di lembaga–lembaga tinggi negara dan departemen dibawahnya, pemerintah
daerah, BUMN,BUMD, LSM dan yayasan sosial, maupun pada proyek-proyek kerjasama sektor
publik dan suasta.
Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah


memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk
melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Inti akuntansi
manajemen adalah perencanaan dan pengendalian. Peran akuntansi manajemen
dalam organisasi sektor publik meliputi :
1. Perencanaan strategic : Pada tahap perencanaan stratejik, manajemen
organisasi membuat alternatif-alternatif program yang dapat mendukung
strategi organisasi.
Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik
2. Pemberian informasi biaya; Biaya dalam akuntansi sektor publik dapat dikategorikan
menjadi tiga kelompok, yaitu:
• Biaya Input
• Biaya output
• Biaya proses
3. Penilaian investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan biaya pelayanan (cost of service) dan penentuan tarif pelayanan
6. Penilaian kinerja
Sistem Pengendalian Manajemen Sektor
Publik
Organisasi memerlukan sistem pengendalian manajemen untuk memberikan jaminan dilaksanakannnya strategi
organisasi secara efektif dan efisien sehingga tujuan organisasi dapat dicapai. Pengendalian manajemen
meliputi beberapa aktivitas yaitu :
1. perencanaan
2. koordinasi antar berbagai bagian dalam organisasi
3. Komunikasi informasi
4. pengambilan keputusan
5. motivasi orang-orang dalam organisasi agar berperilaku sesuai dengan tujuan organisasi
6. pengendalian
7. penilaian kinerja.
STRUKTUR AKUNTANSI MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK
Sistem pengendalian manajemen harus didukung dengan struktur pengendalian
yang baik . Struktur organisasi termanifestasi dalam bentuk pusat
pertanggungjawaban (responsibility centers). Pusaat pertanggungjawaban adalah unit
organisasi yang dipimpin oleh manajer yang bertangungjawab terhadap aktivitas
pusat pertanggungjawaban yang dipimpinnya. Suatu organisasi merupakan
kumpulan dari suatu pusat pertanggungjawaban.