ESTE

DEUSTUKO
UNIBERTSITATEA
Donostia – San Sebastian
UNIVERSIDAD DE DEUSTO

PROSPECTIVA

Eneko Astigarraga
2005-2006
Prospectiva 2005-2006

 Introducción: conceptos básicos

 Tendencias del entorno (demográficas,
sociales, económicas, medioambientales,
tecnológicas, sociedad de la información, fuerzas
competitivas,...)
 Herramientas metodológicas (Análisis
estructural, método Delphi, análisis morfológico,
métodos de escenarios,...)
 Factores clave de futuro y construcción
de escenarios
Prospectiva 2005-2006
 Clases teóricas y trabajos parciales en grupo,
cara al trabajo global común. Tres entregas. 9 de
marzo, 4 de abril y 27 de abril.
 Los trabajos prácticos y la participación en clase
supondrán el 60% de la nota final, de forma que
el peso del examen escrito sea de un 40%.

 Para que la calificación de los trabajos prácticos

sea tomada en consideración, será necesario
obtener un 5 como mínimo en el examen escrito.
Prospectiva 2005-2006.
Bibliografía básica y recursos
 Apuntes de la asignatura: http://www.codesyntax.com/prospectiva
 Blog de la asignatura:
 Castellano: http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/es
 Euskara: http://www.eibar.org/blogak/prospektiba/eu
 Prospectiva en Internet
http://www.dmoz.org/World/Español/Ciencias_Sociales/Prospectiva
 Caja de Herramientas de la prospectiva estratégica. En internet
 Godet, M.(1995) Prospectiva y Planificación Estratégica. SG Editores
 Bas, Enric (1999), Prospectiva; herramientas para la gestión
estratégica del cambio, Ariel, Barcelona
 VARIOS. Futuribles: Prospective et strategique., Revista Futuribles. nº
especial
 OBSERVATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA INDUSTRIAL (OPTI)
http://www.opti.org . Informes de Prospectiva Tecnológica Industrial:
Futuro Tecnológico en el horizonte del 2015”. Miner
 IPTS: http://www.jrc.es
Prospectiva: introducción

 La prospectiva no tiene por objeto

predecir el futuro
 Trata de ayudar a construirlo
 Proceso sistemático, participativo, de
construcción de una visión a largo
plazo para la toma de decisiones en la
actualidad y a la movilización de
acciones conjuntas
 Prospectiva. Definición
 Aunque existen diversas definiciones del término,
siguiendo al profesor Ben Martin, la OCDE define
la prospectiva como: el conjunto de
“tentativas sistemáticas para
observar a largo plazo el futuro de la
ciencia, la tecnología, la economía y la
sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías emergentes
que probablemente produzcan los
mayores beneficios económicos y/o
sociales”.
 Prospectiva. Definición
 En primer lugar, se trata de tentativas
sistemáticas, lo que presupone la aceptación de
una disciplina metodológica y una voluntad de
continuidad ordenada en el tiempo;
 En segundo lugar, está proyectada y referida al
largo plazo, lo que quiere decir que no se está
hablando de prospectiva cuando se hacen
previsiones sobre lo que puede ocurrir dentro de
unos meses;
 y finalmente, se tiene en cuenta la evolución y
los condicionamientos de la economía y la
sociedad, lo que hace que los ejercicios de
prospectiva tengan un carácter multidisciplinar.
¿Por qué hacer prospectiva?

 Aceleración del cambio

 Aumento de la incertidumbre
 El futuro no está escrito en ninguna
parte
 El futuro es la razón de ser del presente
Ideas clave para la prospectiva

 Adoptar una visión global y sistemática

 Tener en cuenta factores cualitativos y
la estrategia de los actores
 Cuestionar los estereotipos recibidos
 Optar por el pluralismo y la
complementariedad de enfoques
 Movilizar a los actores que posibilitan el
cambio
PROSPECTIVA y PREVISION
CUADRO COMPARATIVO DE LA PREVISION Y LA PROSPECTIVA

Causas de error de previsión Características de la prospectiva

Visión Parcial. "En el fondo, todo Global. "En el fondo, nada
sigue igual" sigue igual"
Variables Cuantitativas, objetivas y Cualitativas, cuantificables o
conocidas no, subjetivas, conocidas u
ocultas
Relaciones Estáticas, estructuras Dinámicas, estructuras
constantes evolutivas
Explicación El pasado explica el futuro El futuro es la razón de
ser del presente
Futuro Unico y cierto Múltiple e incierto
Método Modelos, deterministas y Análisis intencional
cuantitativos (econométricos) Modelos cualitativos (análisis
(matemáticos) estructural) y estocásticos
(impactos cruzados)
Actitud frente al futuro Pasiva o adaptable Activa y creativa
(futuro que hay que soportar) (futuro deseado)
Actitudes frente al futuro

 Pasiva: no hacer nada

 Reactiva: política de apagafuegos
 Pre – activa: anticiparse a los cambios
 Pro – activa: provocar el cambio
 Planificación prospectiva-estratégica

 Proceso de reflexión estratégica sobre

el futuro de una empresa, organización,
sector, región, país,... (sistema) con
participación de los actores, al objeto
de identificar y poner en marcha las
acciones a desarrollar desde el
presente.
Prospectiva y estrategia
PROSPECTIVA
 Proyección: prolongación en el futuro de una evolución
pasada, según ciertas hipótesis de extrapolación o de
inflexión de tendencias

 Previsión: es la apreciación provista de cierto grado de

confianza — probabilidad — de evolución de una
magnitud n, a un horizonte dado.

 Prospectiva exploratoria: es un panorama de

futuros posibles, futuribles, es decir de escenarios
no improbables. Cada escenario puede ser objeto de
una apreciación cifrada, es decir, de una previsión.
PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
La metodología de la prospectiva va permite reducir riesgo e incertidumbre en la puesta en
marcha de un proyecto porque permitirá identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.

La prospectiva permite a su vez analizar los posibles escenarios que se abren al proyecto y una
vez selecccionado el escenario apuesta, articular las acciones estratégicas pertinentes

Plan Prospectivo-Estratégico
Horizonte futuro
Situación de partida

Análisis del presente

Futuros posibles
Situación actual en la empresa
organización/sector
PROSPECTIVA
Aplicación de la prospectiva y el método de
escenarios. orientaciones

 — Reflexión prospectiva para uso exclusivo de las

decisiones estrategicas de directivos.
 — Prospectiva como instrumento de movilización
frente a los cambios y de reflexión colectiva.
 — Situaciones mixtas: carácter permanente pero
cíclico de la prospectiva: a la vez instrumento de
estrategia y movilización de directivos.
PROSPECTIVA
Aplicación de la prospectiva en la empresa.
Dos modelos.

 Interna: Dirección general o departamentos de

planificación con recurso a consultores externos

 Externa: subcontratación. Efectos y límites. El problema

de la apropiación.
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Diagnóstico de partida Identificación de temas críticos

Determinación de factores clave

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO ESCENARIOS POSIBLES

DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS

PLAN DE
COMUNICACION

ESTRATEGIAS y PLAN DE ACCION

IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO
 Análisis prospectivo
Análisis descriptivo
Analisis del entorno del
sistema Análisis Estructural Prospectivo
Método MIC-MAC
Delimitación del sistema y búsqueda
de variables clave

Análisis del juego de

actores
Método Mactor Metodos de elaboración de
Análisis de relaciones escenarios
entre actores Delphi, Análisis Morfológico,
Smic,..

ESCENARIOS
 Análisis estratégico
Escenarios de la fase
prospectiva

Diagnóstico externo e interno

DAFO

Elección de las opciones

estratégicas
Método de árboles de Clasificación y selección de las
pertinencia acciones estratégicas
Métodos multicriterio: método
multipol

PLAN PROSPECTIVO
ESTRATEGICO