Anda di halaman 1dari 6

Pengaruh Penggerak dan Perilaku

• Ukuran output aktivitas dibutuhkan untuk


menghitung dan menelusuri berbagai biaya
tak-bernilai-tambah.
• Mengurangi aktivitas tak-bernilai-tambah
seharusnya menghasilkan pengurangan dalam
ukuran output aktivitasnya.
Manajemen Kapasitas Aktivitas
• Kapasitas aktivitas adalah jumlah frekuensi
aktivitas yang dapat dilakukan.
• Variansi Kapasitas terdiri dari :
a. Variansi Svolume kapasitas = AQ – SQ
SQ = 0 (nilai dari standar bernilai tambah)
b. Variansi kapasitas yang tidak digunakan = AQ - AU
Perhitungan Biaya Pelanggan dan
Pemasok Berdasarkan Aktivitas
• Dalam sistem perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas, keakuratan perhitungan harga pokok
produk diperbaiki dengan penelusuran biaya
aktivitas pada produk yang memakai aktivitas.
• Contohnya dalam suatu perusahaan
menggunakan sistem ABC (Activity Based
Costing)
Perhitungan Biaya Pelanggan vs
Perhitungan Harga Pokok Produk
• Aktivitas yang digerakkan pelanggan, seperti
memasukkan pesanan, mengambil pesanan,
mengirim, melakukan tindakan penjualan, dll
diidentifikasi dan dimasukkan dalam daftar
kamus aktivitas.
• Biaya sumber daya yang dipakai dibebankan
pada aktivitas dan biaya aktivitas dibebankan
kepada setiap pelanggan.
Perhitungan Biaya Pemasok
Berdasarkan Aktivitas
• Biaya pemasok lebih banyak daripada harga
pembelian komponen atau bahan yang
dibutuhkan.
• Kenapa? ..
• Sehingga perhitungan biaya berdasarkan
aktivitas adalah kunci penelusuran biaya yang
berhubungan dengan pembelian kualitas,
keandalan, dan kinerja pengiriman kepada
para pemasok.
Metodologi Perhitungan Biaya
Pemasok
• Pembebanan biaya untuk aktivitas yang
berhubungan dengan pemasok mengikuti pola
yang sama dengan perhitungan biaya
pelanggan dan perhitungan harga pokok
produk pada ABC.