PROJECTO AUTÁRQUICO

PARTIDO DA TERRA MPT

 PREMISSAS:
- Gerir um Partido é como gerir uma grande Empresa.
Lidamos com pessoas e com ideias e é nestas duas
variáveis que o processo tem que começar.

- Os políticos são vendedores de ideias, porém

devem ser fiéis aos seus ideais. Existe,
naturalmente ,uma missão e uma matriz ideológica
que rege a actuação dos Partidos políticos e à qual
são leais.
 PREMISSAS:

- Num Partido político, salvo raras excepções e

administrativas, as pessoas não estão a ser
pagas e fazem-no por convicção.

- Trabalhar os vectores VCR, ou seja,

Visibilidade, Credibilidade e Resultados (por
consequência
 Objectivos do MPT:
- Tornar a máquina partidária mais próxima das
populações e localidades, cobrindo todo o
território português;
- Dinamizar os polos locais, promovendo o debate
e a reflexão, convidando as pessoas externas
ao Partido a participarem;
- Promover acções que influenciem positiva e
construtivamente as políticas locais;
- Instituir um funcionamento orgânico compatível
com os modelos de democracia participativa e o
regionalismo;
 Ferramentas a instituir
- Instituir uma divisão administrativa em regiões,
em vez de distritos;
- Criar ferramentas de funcionamento que tornam
os polos regionais dinâmicos e eficazes;
- Criar um modelo de funcionamento orgânico
nacional que seja ligeiro e funcione com custos
muito reduzidos. Aliar a eficácia à eficiência, ou
seja, fazer as coisas certas e bem feitas para
que não hajam custos de ineficiência
associados;
 Ferramentas a instituir

- Promoção de grupos de estudo e de debate,

dinâmicos e abertos, dentro de cada Concelhia.

- Democracia participativa:
- Um enquadramento em rede;
- Um apoio técnico constante do Gabinete de Estudos;
 O novo paradigma autárquico do
Partido da Terra:
- Democracia participativa;
- Baixos custos de funcionamento;
- Dinamismo e acção cívica;
- Comunicação internamente e para o exterior;
- Abertura à sociedade em geral;
- O Gabinete de Estudos continuará a dar apoio
aos temas mais técnicos.
Análise SWOT da instituição de um
modelo autárquico:
- Forças: Uma máquina nacional em apoio, Um
legado honroso, Uma mensagem nobre;
- Fraquezas: Distância, comunicação,
isolamento;
- Ameaças: Desinformação, clivagem da
população com a política, más intenções;
- Oportunidades: Comunicação social mais
abrangente, ferramentas das novas
tecnologias, criatividade;
 Ferramentas de suporte
- Implementação de um modelo de gestão
estratégica que tem por objectivo a redução de
ineficiências de processo, métricas em várias
áreas, e análises constantes da estratégia -
Balanced Scorecard (BSC)

- Este modelo permitir-nos-á medir os retornos

das nossas iniciativas estratégicas e reforça a
credibilidade dos líderes e dos projectos, pois é
um projecto participativo e transparente.
 Ferramentas de suporte
As perspectivas do BSC vão fornecer:
- Um quadro de referência para a tomada de melhores
decisões;
- Estabelece os princípios e processos fundamentais
para a implementação da estratégia;
- Relaciona a estratégia com a alocação de recursos;
- Desenvolve um sistema de medição e reporte de
informação para avaliar o progresso e o sucesso da
estratégia;
- Induz melhoria e processos de aprendizagem
contínuos para toda a comunidade.
Modelo geográfico e segmentação:
- Norte
- Beiras
- Centro
- Estremadura
- Sul
- Ilhas
- Estrangeiro (Diáspora)