Anda di halaman 1dari 13

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

BAB 5
PUSAT LABA

Nama Anggota :
Cici Apriani 1610536017
Devinda Sari 1610536018
Tisa Tantri 1610536033
PUSAT LABA
A. PERTIMBANGAN UMUM

 Organisasi fungsional
 Pertimbangan umum terkait pusat laba :
1. Kondisi- Kondisi dalam Mendelegasikan
Tanggung Jawab Laba
terdapat 2 kondisi ini harus terpenuhi :
a. Manajer harus memiliki akses ke informasi
relevan
b. cara untuk mengukur efektivitasnya suatu
trade-off
2. Kelaziman Suatu Pusat Laba
- lebih dari 20 tahun implementasi pusat
laba (kinerja finansial) mendapat kritikan
- semenjak itu banyak perusahaan
menggunakan scorecard

3. Manfaat Pusat Laba


- Kualitas keputusan dapat meningkat
- Kecepatan dalam pengambilan keputusan
- operasional juga meningkat
- Manajemen kantor pusat bebas dari
pengambilan keputusan harian
- Manajer lebih bebas menggunakan
imajinasi dan inisiatifnya
- Kesadaran laba dapat ditingkatkan
- Pusat laba memberikan informasi yang
siap pakai bagi manajemen puncak
- Pusat laba sangat responsif terhadap
tekanan untuk meningkatkan kinerja
kompetitifnya.

4. Kesulitan Dengan Pusat Laba


Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi
membuat manajemen puncak lebih
mengandalkan laporan pengendalian
manajemen.
- Kualitas keputusan yang diambil pada
tingkat unit akan berkurang
- Perselisihan dapat timbul akibat
perbedaan argumen.
- Unit-unit organisasi yang pernah bekerja
sama sebagai unit fungsional akan saling
berkompetisi satu sama lain.
- Divisionalisasi dapat mengakibatkan
biaya tambahan.
- Tidak ada manajer umum yang kompeten
akibat kurangnya kesempatan untuk
mengembangkan kompetisi manajer
umum.
- Banyaknya tekanan atas profitabilitas
jangka pendek dengan mengorbankan
profitabilitas jangka panjang.
- Tidak ada sistem yang memuaskan dalam
optimalisasi laba
B.UNIT BISNIS SEBAGAI PUSAT LABA
Batasan Atas Wewenang Unit Bisnis
Ketika wewenang diberikan dewan direksi
CEO manager unit bisnis
melepaskan tanggung jawabnya
 Batasan dari Unit Bisnis Lain
3 aktivitas berikut terkait dengan
pengelolaan pusat laba dalam hal
pengendalian :
(1) keputusan produk, (2) keputusan pemasaran,
(3) keputusan perolehan.
 Batasan dari Manajemen Korporat
a. Batasan yang timbul dari pertimbangan-
pertimbangan yang strategis
b. Batasan yang timbul karena adanya
keseragaman yang diperlukan
C. PUSAT LABA LAINNYA
 Unit-Unit Fungsional
- Pemasaran
- Manufaktur
-Unit Pendukung Dan Pelayanan
 Organisasi Lainnya
D. MENGUKUR PROFITABILITAS
2 jenis pengukuran profitabilitas digunakan
dalam mengevaluasi puat laba :
 Pengukuran kinerja manajemen
 Ukuran kinerja ekonomis,

Jenis-jenis Ukuran Kinerja


- Kinerja manajer pusat laba dapat dievaluasi
berdasarkan lima ukuran profitabilitas :
a. Margin kontribusi
b. Laba Langsung
c. Laba yang Dapat Dikendalikan
d. Laba Sebelum Pajak
e. Laba bersih
- Pendapatan
- Pertimbangan manajemen